不想给蠢蛋的人打工，不想听他们的指挥，怎么办？ 给蠢蛋打工你会变的比他还蠢，所以没有怎么办，离开吧。
为何LOL中会存在一些又菜又不听指挥的人？是因为他们玩游戏根本不想赢吗？ 大家都是黑铁，你凭什么命令我
如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？ 总想“管理”别人的人，多半会成为别人嘴里的一个笑话。01.时代变了，别想再指挥别人最早的管理者起于农耕时代，有些人不必再下地劳动，可以凭借一些别的东西生存，其中之一就是“管人”，再之后社会分工更加细化，出现了“管理者”。军队、医院、教堂都有管理者的身影，管理的风格也有所不同，比如：宗教中管理就等同于服务。有等级就存在管理，等级越多，上层管理者的收益就越大，有个形象的比喻，下级向上看都是屁股，往下看都是脸，所以，很多人想在组织中往上爬，希望有一天不再看屁股（很多时候不会如愿），这就是层级制。互联网来了，改变了很多东西，其中之一就是组织形态，最近十几年组织已经扁平化了，只想在公司里啥都不干就靠管人活着，不行了。公司不是军队，你指挥别人，别人也多半不听。02.你的权力从哪儿来做为管理者，我们应该清楚自己的权力从哪儿来，有五种典型的权力来源。第一种，法定权力（职位赋予你的权力）在群体与组织中，通过职位和职务所拥有的权力即为法定性权力。第二种，奖赏权力（也是职位赋予你的权力）通过给予他人有价值的物质奖励的能力。第三种，惩罚权力（也是职位赋予你的权力）通过使用或威胁使用惩罚手段来影响他人的能力。第四种，。
人为什么讨厌别人指挥自己？对自己指手画脚？ 这个应该是伤到自尊心，被人瞧不起，被蔑视是有什么好滋味受呢？被指手画脚的人一时不快，轻者消极以待，故意怠工，重者大打出手。指手画脚的人又喜欢充老大，把指挥别人当成一种快乐！其实他情商不是很高才会用这种方式来对付别人。因此在对别人指手画脚之时还是考虑一下别人的感受，不要为了满足自已的私欲而建立在到人的痛苦之上。人应学会互相尊重！
如果不想坐办公室，不喜欢被人指挥，做哪种工作可以谋生？
如何管理一个团队，特别是那些不听指挥的人？ 管理一个团队，可以说是难者不会，会者不难。团队如果有一定的执行力基础，员工朴素老实，没有歪风邪气，只要你为人正派，处事公平，思路清晰，奖罚分明，很快就能聚人心出业绩。难就难在本来想弄几条杂鱼做一锅鱼汤，没想到里面混有一条臭鱼，浪费了一锅美味不说，还白瞎了一顿功夫。作为一个管理者，团体中这种不听指挥的臭鱼会经常遇到。这样的人分三种，一种是能力很强，所以桀骜不驯，一种是人品低劣，喜欢拉帮结派，还有一种是流氓习气，故意为难领导。无论是那种类型，这种现象都绝不能允许，这是管理的铁钢规律！那么，应该如何管理（或者直接叫“对付”更好）这些人呢？我来给你支几招。简单来说，要分五步走：第一步，按兵不动。有个小故事，一管理者接手一个团队，初期除了开会和谈话，什么措施和方案都没有。两个月以后，开始大刀阔斧，杀伐决断，很多地方都是直指要害，一针见血。有人不解，他说到：一个新团体好比一个荒芜很久的花园，我按兵不动的目的是为了辨别谁是鲜花谁是莠草啊！第二步，分化瓦解。这些不听指挥爱闹事的人有时还是有点号召力的，所以必须打破他们的团团伙伙。首先，对支持自己工作的人要旗帜鲜明地进行表扬和奖励，让大家感觉跟着你有。
作为科室负责人，下属不听指挥，我该怎么办？ 很不好办！我是科室主要负责人，我一个科室7个人，5南2女。临时工3人（一个是前任一把手的亲外甥女，一个是业务单位主任的表亲，一个是我通过业务认识的电工），正式工4人里一个是刚进来的大学生，一个是正处级领导的亲亲，还有两个是啥都不愿干，一点亏不能吃，处处给你出难题，表面给你笑脸，背后给你刀子，好话说尽，坏事干绝的50岁左右老员工。另一个就是认真，踏实，简单，热情的我。上面有个为人正直，但头脑简单，情商为零的分管领导。在实际工作中，我是干最重、最难、最累的活，纠缠于上下级的人事处理中，没有任何功劳，经常被一把手批评。别人上班，我上班，别人下班我还上班，别人休息，我仍在上班，科室负责5、6个主要业务工作，面临没完没了的会议、检查、考核十几年了，却没有一次主动给我年底凭先进。过去的先进都是：办公室，财务室等。我身心备受摧残，我已到不惑年龄，却发现自己更加困惑。想得过且过，可到现在我也学不会别人天生就会的扯皮推诿。总结一下：一是对人太坦诚，容易相信别人，不太自私，缺少坏心眼，做事太认真。总之，小时候父母喜欢的乖乖宝，长大却不适应这个社会。当然，我还是原来的我，我也不想改变自己，何况也改不了。剩下我该做的。
为啥有些人玩游戏的时候不爱听指挥呢？ 因为他不知道操纵游戏的人是谁！
