胜任力素质模型的模型构建
产品经理如何搭建能力模型，很多刚入门的产品经理，在职业发展过程中，都会遇到不知道怎么学习的难题。今天就运用冰山模型来解释，产品经理可以从哪些方面，有针对性的进行。
一个优秀的产品经理应该具备哪些素质？ 人人都是产品经理|产品经理、产品爱好者学习交流平台 ？www.woshipm.com (产品社区类型的平台自己经常浏览) 比邻学院产品经理培训_比邻学院产品经理培训班_比邻学院产品。
产品经理需要的能力是什么？ 1、行业融入：对行业链条有清晰认识，产品在行业中处于哪一环，产生怎样的价值，竞争对手产品相比较如何等等。2、关联知识，所负责的是产品那一模块，模块涉及到的专业知识，比如做结算需要了解财物相关知识，做招聘需要了解人力资源相关知识等等。3、专业设计能力，深挖用户需求，根据用户使用场景，设计出满足甚至超越用户需求的产品。4、数据分析，设计产品数据指标体系，用以反映产品健康特征，产品上线后需要基于数据分析，来判断产品情况，有针对性的改进产品。5、项目管理能力，对产品规划，日程安排，资源整合，人员协调安排等有清晰规划及整合，顺利达成项目目标。6、思考学习能力，产品经理没有专门课程，而产品本身又需要不断的更新迭代，所以需要时刻根据市场和用户需求，学习思考产品发展方向，完善产品。
如何进行员工能力评价？ 员工评估的主要目的是判断人的状况、问题和潜力，确定如何培养、改善和使用员工。对人的评估是比工作评估…
一个优秀的产品经理应该具备哪些素质？ 或者说是怎样的产品经理算是好的产品经理？最近去面试的时候都被问到了这个问题，感觉自己对这个问题没有…
怎样建立能力素质模型
人力资源管理专业要具备什么知识和能力？ 专业知识：1、HR战略与企业文化：根据企业的发展规划，诊断企业现有人力资源状况，结合企业经营发展战略、考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，如何把HR战略与企业文化紧密地结合起来。2、组织结构设计：根据企业战略目标、资源状况、现有的核心流程以及同行企业的最佳实践模式，分析公司的组织结构，设计企业组织机构。3、流程分析与流程再造：流程是组织内部的从供应商到客户的价值增长过程，流程的有效性与效率将直接影响到组织的有效性、效率与客户满意度。4、工作分析：工作分析是人力资源管理的一项传统的核心职能与基础性工作。一份好的职位说明书无疑是一幅精确的“企业地图”，指引着人力资源的方方面面。5、基于战略的绩效管理：绩效问题是任何公司都面临的长期挑战，HR必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法；绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解等相关知识。6、全面薪酬战略体系：薪酬的不同的要素该如何正确的组合才能有效地发挥薪酬的作用；薪酬管理有效支持公司的战略和公司价值的提升的方法和工具。7、能力管理：建立素质模型，将素质模型应用到人力资源管理的不同领域，从而真正将人力资源管理回归到建构组织能力和人力资源开发。
Hay被收购，真的意味着以能力素质模型为中心的人力资源管理时代的结束吗？ 人力资源咨询 3，766 3 甲乙方都做过，外企央企民企都待过，集团子公司都干过 3 人赞同了该回答 完全不认同这种说法。1、HAY的确在领导力领域全球领先，但我并不认为。
如何建立企业胜任素质模型？ 胜任素质(能力)模型(Competency Model)又叫 素质模型COMPETENCY 即“素质、资质、才干”等，是指驱动员工产生优秀工作绩效的各种个性特征的集合，它反映的是可以通过不同。
