最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：余弦一、二、三、四、五、六、七、八、九、一十、一十一、一十二、一十三、一十四、一十五、一十六、项目组织架构图及岗位职责针对本工程的特点，我公司计划组建了一套管理精干和具有先进施工经验的项目管理班子，并实行项目经理责任制，由项目经理、项目技术负责人、精装修生产经理、设计负责人等组成管理班子。部 门｜工 作 职 能 范 围｜项目经理｜对工程全面负责，对质量、进度、安全等进行全面管理，保证质量、进度、造价等符合合同及业主要求。技术负责人｜负责工程技术、资料指导管理，进行质量、环境、职业健康安全等技术管理。生产经理｜全面负责工程项目的生产工作，组织好本工程项目的均衡生产和施工管理，对施工管理的最终结果负责。设计负责人｜负责本工程深化设计工作，及与建设单位、其他施工单位、监理单位等设计相关的沟通协调工作。序号｜职务｜姓名｜联系电话｜E-mail｜1｜华北区副总｜2｜项目经理（公司副总）｜3｜项目技术负责｜4｜项目生产经理｜5｜施工主管1｜6｜施工主管2｜7｜机电工程师｜9｜商务负责｜10｜深化设计负责｜11｜深化设计工程师｜12｜材料员｜13｜安全员｜14｜资料员｜15｜仓库｜
十几个人的小公司组织架构图怎么做？总经理，副总经理，财务部，工程部，人事行政部？ 可以用word来制作：1、插入／图片／组织结构图；2、用绘图里的矩形画一个框，版式设为浮于文字上便于随意移动摆布。做好后再用直线工具划上连线就行了。也可以用office visio来制作。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：志岗工厂组织架构图及岗位职责说明业务副总经理行政部财务副总总经理出纳厂长市场资材部工程部生产部品质部生管物控采购辅料仓硬件工程软件工程生产工程包装组测试组组装组I Q C Q E I P Q C电子仓仓库成品仓总务前台内保后勤售后会计Q A电子料塑胶件包材1目的为了质量管理体系的有效运行规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。2适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定以及各岗位的适任条件。3职责总经理及副总经理主持公司生产经营及管理工作对所承担的工作全面负责。厂长协助副总经理及总经理完成e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433626537整个生产系统的管理优化流程完善制度。1.抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标定期向总经理汇报工作。2.搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄弱环节和。
工厂组织架构图和岗位职责说明 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：xnves36工厂组织框架图及岗位职责说明1目的为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。2适用范围适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。3职责总经理：1.贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策；2.主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施；3.坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系；4.任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织内的沟通有效性；5.负责定e68a84e8a2ad7a686964616f31333433626564期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效；6.审批重大质量政策及质量改进决策；7.授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。业务副总一、管理工作1、负责制订年度、月度营销目标计划；2、负责跟进目标计划的实施；3、负责营销实绩的管理，并督导所属文员进行统计、归类并存档；4、负责监督。
工厂组织架构图 建议：第一层：总经理第一层：运营经理（分管生产、工艺、物流、质量检验）、财务经理、人事经理、销售经理、研发经理、采购经理、质量经理（客户质量、供应商质量和质量体系）、工会.
建筑公司组织架构及岗位职责 总经理职责：1）主持公司全面经营管理工作；2）主持公司党委工作；3）负责公司的财务管理工作；4）负责公司人力资源管理工作；5）负责工程建设的管理工作。分管部门：财务部；人力资源部；（经营）副总经理职责：1)负责公司的制度建设和标准化管理工作；2)负责公司的战略规划及经营计划的制定与落实，并负责公司的全面预算管理；3)负责公司对标管理工作；4)负责公司的招投标及合同管理等商务管理工作；5)负责公司的采购管理工作；6)负责公司的信息化工作；7)协助总经理抓好公司财务管理工作；8)协助总经理抓好公司人力资源管理工作；9)完成总经理交办的其它工作。分管部门：1)计划经营部；2)信息中心。总经理助理职责：1)负责公司生产业务的市场拓展工作；2)负责公司的生产管理工作；3)负责公司与生产相关商务及货运管理工作。4)完成总经理交办的其它工作。分管部门：1)生产业务部；部门职能部门名称：财务部 直接上级：总经理下辖岗位：经理、主管会计、会计、出纳部门本职：负责公司的财务管理工作。主要职能：一、根据国家及其相关部门颁布的财务会计法规政策，拟定公司会计政策及财务管理制度二、财务管理1、财务预算的编制，预算执行中的财务。
项目组织结构图和项目结构图有什么区别，分别适用于哪类工程 项目组织结构图2113：对一个项目5261的组织结构进行分解，并4102用图的方式表示，就形成项目组1653织结构图，或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。项目组织结构图反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。项目结构图：是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务；是用来描述工作对象之间的关系。适用于哪类工程要看你对项目管理怎么看，个人观点据目前PMBOOK第四版理论应该都适合。关键是咱们管理层会不会用。有项目可以交流一下。
