小区物业如何管理才能增加收益 开源节流，物业微利或者不盈利，提供高品质的物业服务和增加盈利能力本身就很矛盾。节流主要的是在提高服务人员的工作效率上，减少劳动力，缩减劳务开支。开源就是把蛋糕做大，尽可能的增加收入内容，比如可以整合家政服务、电子商务、其他类型的综合业务。当然，运营好物业公司最为重要的是做好基础服务-设备的维护和保养，环境卫生、安全消防、清洁绿化等管理。云家佳正在做的物业管理平台可以帮助物业公司做好基础服务管理，同时还有小区广告位的出租管理、小区快递管理、小区O2O等增加收益的项目管理。
如何提高物业公司收费率之解决策略 物业管理收费难的问题一直是困扰物业经营发展的一大瓶颈，综合物业管理的主体、市场、开发、收房阶段、服务和管理等问题，笔者认为，物业公司可以通过以下策略有效的改善和提高物业公司的收费能力和水平。设计施工不合理的解决策略：早期介入物业先天不足必将导致物业管理的混乱和收费的困难。在房地产开发的前期，选聘的物业管理公司就应该参入物业的设计方案的优化、施工方案的论证、设备安装的监督和施工质量监督的全过程，既为日后做好物业管理打下良好的基础，又可协助开发商把握好工作质量，在源头上减少工程质量纠纷。工程质量问题多的解决策略：理性承接为避免在业主入住后房屋出现质量问题而引起纠纷，物业管理企业在接管物业项目时必须严把承接验收关，分清责任，特别对于物业共用部位、共用设施设备要进行认真查验，并与开发建设单位或业主委员会办理承接验收手续，凡属于开发建设单位的责任，由开发单位负责解决（特殊情况下可让开发单位留下足够的资金委托具有修复能力的物业管理公司进行修复），为日后减少物业管理企业与业主的纠纷打好基础。管理服务水平低的解决策略：苦练内功随着社会的进步和人们生活水平的提高，业主、物业使用人对物业管理。
物业提高物业费需要怎样的程序？ 物业提高费用标准建议采取以下几步措施： 1.公示上年度费用收支统计，体现亏损或者利润较低；2.向 业主委员会 提交费用增加的函，要求业主委员会召开业主大会由业主来投票。
物业公司改善经营管理建议有哪些 一、管理和服务意识观念上的改变 建立深入人心的物业企业文化理念和服务宗旨，住宅产品是扎扎实实的，服务应该是真真切切，“真诚善意、诚信透明、严谨细致、周到高效”的。
解决物业和业主之间的矛盾，应该采取哪些有效措施，你有什么建议？ 最简单的办法就是经常换位思考，认真履行与业主签订的条约，服务管理质量水平依据相关规定不断提高，也需要学会实行经常家访与住户贴心交流，如果能做到，物业与业主见面也不会分外眼红的，可能应该会多以和谐相处为基调的。
