电大行政管理实务期末考试是非题题库 中央电大行政管理专科《管理学基础》期末考试判断题题库说明：1.资料整理于2015年9月14日；2.资料包含中央电大行政管理专科《管理学基础》2008年至2015年近8年期末考试的全部35道判断题试题及答案；3.为方便学员期末复习和考试，资料已经排序；4.资料中重复试题已经全部删除。1.表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。(错)2.处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。(错)3.从19世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗创建的科学管理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。(错)4.从组织需要的角度进行人员配备，就是将有知识、有能力的人安排到组织中来，其他条件完全不需要考虑。(错)5.根据戴维·麦克和兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。(错)6.沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。(错)7.管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这卡才能冷静的处理好意外和突发事件。(对)8.管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。(对)9.考评方法和考评系统设计的合理。
广播电视大学的企业管理有什么科目 中央广播电视大学学习中心（北京）2006年秋季招生报名简章 中央广播电视大学（简称中央电大）是面向全国开展现代远程开放教育的教育部直属高等学校。中央电大学习中心。
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企业后勤管理实务的作者简介 黄安心：广州市广播电视大学管理学院院长，教授。研究方向：涉及经济行政管理、物业管理、社区管理、企业行政管理等企业和社区微观治理领域。广东省“南粤优秀教师”称号获得者。中国劳动就业训练指导中心中国首批通用管理能力职业培训师。广东省企业班组现场管理专项职业能力鉴定专家组长兼教材主编。兼任多家国内教育培训机构企业管理高级培训师。长期从事中、高层经理人员培训。他发表了60多篇学术论文；出版专著教材10余部；承担了20余项开发研究项目；科研、教学、课程资源建设方面获得广州市级以上奖项30余项。“国家精品课程《物业管理实务（1）》建设与实践”获得第六届广东省高等教育教学成果二等奖。管理理论与技能方面：在高等教育出版社出版《通用管理能力开发》，创立“四环—八步”通用管理能力修炼课程知识体系。企业行政管理方面：组编了华中科技大学出版社“全国高等学校应用型人才培养·企业行政管理专业系列规划教材”，并担任《企业行政管理概论》《企业后勤管理实务》《企业班组现场管理》三本教材的主编。在物业管理方面：策划组编了“教育部人才培养模式和开放教育试点”物业管理专业教材，并担任其中核心必修课《物业管理实务Ⅰ》《物业管理。
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电大绩效与薪酬实务有效的绩效考核应该具备什么条件 有效的绩效考核应该具备的条件：有效的沟通和培训：考核过程中，沟通都应该是贯穿始终的。只有进行有效的沟通，才能真正起到绩效考核应有的导向作用，让员工清楚自己的绩效为什么是那样，今后该如何改进或发扬。绩效考核本身也是需要培训的。考核方法的客观性：尽量采用360度考核，考核指标尽量量化，做到客观公正。要与企业的战略相连接：人力资源管理的整体战略相联系，作为其中的衔接环节不只是人才储备，其核心也就是人力资源管理要与企业选拔、培训等，都要符合企业战略，绩效考核也要紧扣企业战略。高层主管的全力支持：高层主管的全力支持对考核能起到促进作用，如果高层主管不支持，好的结果得不到落实，考核实际上还是会流于形式。况且高层主管不支持也很难取得合理的考核结果。员工的主动参与：各种指标的制定都离不开各层次员工的积极参与.否则制定合理的考核指标只能是一句空话。结果和绩效相结合的评价指标：结果的达成是与很多因素相关的。为了更全面地进行考核。一般都采用过程与结果相结合的考核方式.既要看最后的结果.也要看其努力的程度。绩效考核要与薪酬调整相结合：员工更关心的是考核结果对他们会产生什么影响。薪酬的影响是不可忽视的重要。
电大办公室管理和办公室实务是不是一回事 应该不是一回事
电大2667绩效与薪酬实务有效的绩效考核应该具备什么条件 (1)绩效考核指2113标应遵循同质性原则、关键特5261征原则、独立性原则。4102(2)考核指标是具体的且可以衡量和测度的1653。(3)考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。(4)考核指标是基本工作而非工作者。(5)考核指标不是一成不变的。它根据企业内外的情况而变动，经常是“缺什么，考什么”，“要什么，考什么”。(6)考核指标是大家所熟知的，必须要让绝大多数人理解。制定绩效考核指标遵循的原则 一绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。在绩效考核指标的拟定过程中，首先应将企业的战略目标层层传递和分解，使企业中每个职位被赋与战略责任，每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具，绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时，企业整体的绩效才可能提高。二绩效考核指标应突出重点。抓关键不要空泛，要抓住关键绩效指标。指标之间是相关的，有时不一定要面面俱到，通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的目标方向，指标一般控制在5个左右，太少可能无法反映职位的关键绩效水平；但太多太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工满意度，对员工的行为是无法。
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电大物业管理专业 没有论文答辩。br>；试卷代号：2225<；br>；中央广播电视大学2003—2004学年度第一学期“开放专科”期末考试<；br>；物业管理专业物业管理实务(1)试题答案及评分标准。
