现阶段中小型企业最核心的竞争力是什么？
如何构建中小企业核心竞争力的目的和意义？ 现实意义上看，我国中小企业由于其自身的特点决定了它在市场竞争中处于弱势，影响了其可持续发展的能力，通过对我国中小企业核心竞争力的培育进行有针对性和系统性研究，。
中小企业的核心竞争力是核心技术，为什么有人说没有专业的培养高精尖技术性人才的地方？ 高精尖的专业技能人才硬靠培养是很困难的，上学、培训、教育仅仅只是引领、指导、入门，关键是要热爱、兴趣、肯钻研、有悟性，再有天赋加勤奋，方能成才。如果一个没有事业性不肯刻苦努力、没有兴趣没有原动力的人，再培养也只能是\"拔苗助长\"事与愿违。我们周边不乏有才能有天赋的人，但缺少\"伯乐\"呀！
如何提升中小企业核心竞争？
培养企业核心竞争力有什么重大的意义 企业竞争力的作2113用是指在竞争性市场条件5261下，企业通过培育自身资源和能力，获取4102外部可寻址资源，并综合加以利用1653，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。核心竞争力是企业的立身之本。形成、强化、持续发展核心竞争力，应该是任何一个企业孜孜以求的。而要实现这一点，就必须握紧拳头，集中有限的火力，专攻一点，不断创新，使自己的企业在这一方面始终走在前列，带着这一领域持续向前发展，提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。企业没有核心业务，就不会有核心竞争能力；没有核心竞争能力，就根本谈不上做多元化的选择。在这个战略逻辑前提下，西方经济学分析企业集团发展的过程是：集中发展核心产品—形成核心竞争力—发展相关多元化经营—不相关多元化经营。而就赢利和管理情况言，也是按这种梯度由弱到强的。
如何提升我国中小企业核心竞争力 1.制度创新。企业的制度创新能力是决定企业核心竞争力的重要因素。所谓企业制度创新就是要按照市场来配置资源和企业社会化大生产的要求，不断革新和完善以企业产权制度为核心的各项公司制度，包括公司治理结构、股份激励制度、法人财产制度、独立董事监管、员工持股计划等内容。因此，企业要实现可持续发展，就必须首先进行企业制度的创新。2.技术创新。首先要建立和完善企业的技术创新体系，企业可以建立专门的技术研发机构，不断加强技术开发力量，加大技术开发资金投入，加快开发有自主知识产权的技术和产品。还可以与国外企业开展多种形式的技术合作，实现技术共享和资源优化配置。其次，企业还要积极探索新的技术创新模式，开展多种形式的“产学研”交流与合作，联合科研机构和高等院校对重要关键技术进行技术攻关，实现技术上的重大突破，将科技成果转化为现实的生产力。最后，企业要建立有效的技术创新机制，这是企业提高技术创新能力的动力源泉。要深化薪酬分配制度和企业人事制度改革，大力培养引进科技人才，尊重人才和知识，允许技术、知识等生产要素参与分配，提高科技人员比重，对重大科技成果进行奖励，最大限度发挥员工技术创新的积极性，从而提高。
简述竞争力和核心竞争力的关系？中小企业如何培养自己的核心竞争力？ 企业总体战略的选择必须以企业的核心竞争力为基础，同时，企业的核心竞争力又是建立在各级竞争力、各种能力以及企业各类资源的基础之上，因此，核心竞争力应该可以体现企业。
