ZKX's LAB

工资倒挂怎么解决? 工资倒挂是

2020-10-03知识6

工资倒挂怎么解决? 需要改善一下暂停 进入全屏 退出全屏 00:00 00:00 重播 请刷新试试

工资倒挂怎么解决? 工资倒挂是

薪资倒挂 不知道您是站在什么角度,怎样的位置来解决这样的问题?我们公司也出现过这样的事情,而且我就是当事人之一~作为同样岗位的老员工,心里一定是不平衡的~很影响工作情绪和积极性,甚至会对公司和老板感到很失望~对公司来讲,建议:公司能够建立完善的工龄工资制度,基本工资有差距,在工龄工资上找平衡吧;建立健全齐备的福利待遇或配套服务设施,增加员工的归属感,安全感,增加离职成本;加强公司员工薪资的保密制度,避免员工之间相互打听交流工资薪金的事情,(唉,不知道也就不会有抵触情绪了~)作为员工来说,加强自身专业素质,努力提高业务水平才是硬道理~毕竟,老板还是更看重员工的价值的,一个含金量高的员工,不用你自己发愁,老板自会想方设法留住你的~个人观点~仅供参考~(*_^)

工资倒挂怎么解决? 工资倒挂是

倒挂工资是怎样计算的 具体请电话咨询王律师. 当前在线律师:,咨询律师免费,3~15分钟获得解答!紧急咨询 2位律师回答 广东法制盛邦律师事务所 专业:企业法律顾问 债务债权 合同纠纷 劳动纠纷 。

工资倒挂怎么解决? 工资倒挂是

在职场上,为什么工资倒挂现象那么严重? 工资倒挂对企业互有利有弊,个别的工资倒挂属于正常情况。现在最为普遍的工资倒挂情况有三种:1、新员工薪资明显高于老员工2、一线员工薪资高于管理者3、下属薪资高于主管其实后面两项倒挂工资的情况现在越来越少,主要是因为工资倒挂的制度和多少由管理者制定,有些单位在薪资问题上早就想到了用别的办法补齐了,只是大家都不知道而已。第一种情况最复杂对于新员工在渡过实习期后的工资高于老员工这是一种普遍现象,而这种现象也是老员工最为抱怨的一种情况。试想我在公司任劳任怨这么多年拿的钱还没有一个小屁孩工资多,这心里肯定会不平衡。为什么不解决呢?公司HR不是傻子,他们肯定也知道这种现象,至于为何不解决也是原因的:1、因为你并不优秀这里的优秀是指你能够为公司创造很高的价值。对于企业来说,新员工在前几年一般都处于观望期,在你没有做出一些成绩之前企业更愿意安于现状而不会去打破现有的规则。你也可以去找老板谈,可能会有一丝加薪的机会。但如果得不到老板的支持我奉劝你尽快走人吧。2、老板的一种博弈当你自己足够优秀并且为公司创造了较大的价值之后老板或许会给你加薪又或许保持现状。如果加薪还好,保持现状其实是老板与新员工的一种博弈。

工资倒挂怎么解决? 工资倒挂这种情况是存在的,怎么解决呢?要看具体情况。第一种情况,保持现状,维持不变。校招人员高起点,高学历,名校毕业,对于小公司来说,这种人员永远是稀缺的,你除了开高工资,可能根本没有办法吸引人家到你这里来。这种情况下你根本不用解决,因为无解,人家能来就不错了。第二种情况,留住优秀老人,公司要有调薪机制。要在固定时间针对一些表现不错的员工进行必要的调薪,跟得上市场行情,否则招聘新员工进来,在短期内还看不到他能力的情况下,薪水却比表现好的老员工高,如果不及时调整,很容易造成表现好的老员工流失。第三种情况,针对不同岗位和人员,薪酬结构多元化。企业在发展过程当中,始终处于动态不平衡当中,想做到完全的公平合理是不太现实的。为了招聘优秀的高素质人员,付出了相对固定的月度高薪资,那针对表现优秀的老员工,能不能设置较为丰富的年终奖模式,至少争取在年度收入上要高于新的人员,留住他们的心。第四种情况,利用薪资倒挂制造人员流动,增加活力曲线。公司人员一直比较稳定,同类人思维比较严重,采取严厉考核条件不具备。这时候需要新鲜血补充进来,甚至带来链鱼效应,自然带来人员流动,实现团队优化。假以时日,也能达到一定的。

什么叫工资倒挂? 公务员中存在这种吗?这是在很多企业中存在的一种现象,主要有三种形式: 一是新员工工资高过老员工;二是一线员工工资高过管理者;三是下属工资高过主管。。

新老员工工资为何老是“倒挂” 分析如下:所谓工资2113倒挂问题,是指这样一类现象5261:在同一个企业工作多4102年的老员1653工,其待遇水准常常低于经验能力相仿,但最近刚从竞争者或是其他外部来源招聘而来的新员工。不妨从几个角度来看这个问题:从老员工的角度,这样的现象从情理上来看是不能理解的。拼死拼活为公司卖命许多年,水平也不比人差,最后得到的反而比新来的少,合理吗?从这个角度来看似乎不合理。从新员工的角度,我在前一个公司拿的差不多也这个数(跟之前提到的老员工差不多),要是不给点涨幅,我来这里有毛意思?从新员工角度看,其薪资水平是合理的。从公司的角度,不妨对比现有策略及其相反策略的效果。1.假设HR的薪资策略是让呆的越久的老员工其待遇总是高于外来的新员工,可以预料的结果就是低人员流动率(因为跳槽待遇很可能不会更好),并且由于这极高的稳定性而形成类官僚文化,帮派文化等。这样策略的优点是员工归属感很强,做事风格便容易倾向于求稳,可以预期其犯错误几率较低;缺点是人员平均成本上升,内部关系复杂化,员工创新能力退化,激情退化。2.保持现有策略,即对于大部分老员工来说,其待遇水准将低于最近刚到岗的新员工。这个策略有一层隐含意思:不鼓励你在本。

随机阅读

qrcode
访问手机版