求教李宁如何解决网店和线下实体店面渠道和价格冲突问题？ 如果说直营店的成本因素是制约传统服饰行业涉足电子商务的第一道坎，那么迎面而来的渠道冲突则是更难跨越的另一道坎。网店无地域疆界加上成本优势，势必对各地经销商的管辖。
李宁最近两年严重亏损的原因是什么？ 8月14日，李宁品牌发布2014年半年报，上半年亏损由去年同期1.84亿扩至5.86亿，超去年全年亏损额3.92亿。
李宁的发展策略？ 李宁公司还采取多品牌业务发展的策略，在聚焦自有核心李宁品牌的同时，还(i)与Aigle International S.A成立合资经营，并获授予专营权在中国生产、推广、分销及销售法国AIGLE（艾高）品牌户外运动用品；(ii)透过附属公司从事生产、研发、推广及销售红双喜品牌乒乓球及其它体育器材；(iii)获Lotto Sport Italia S.p.A旗下公司授予独家特许权，在中国开发、制造、推广、分销及销售意大利运动时尚Lotto（乐途）品牌特许产品；及(iv)从事Kason（凯胜）品牌羽毛球专业产品的研发、制造及销售。创新是李宁品牌发展的根本。
为最大程度减轻疫情的影响，李宁使出了什么应对策略？ 李宁使出了优惠促销活动与线上销售模式同步发展的策略，这为李宁体育运动产品销量的不断提升创造了非常好的条件，实践是检验真理的唯一标准—这个选择非常的对。
李宁牌运动系列的营销策略有什么特点？ 1990年-1992年创立阶段1993年-1995年高速发展阶段1996年-1998年经营调整阶段1999年-2001年二次发展阶段2002年之后品牌重塑阶段，导入战略，进入专业化发展阶段李宁公司是。
李宁品牌的详细情况？ 2008年，李宁(Lining)、淘宝网（taobao.com）和潭友网(tanyou.com.cn)三方合作联手推出网上专卖店，全面进入电子商务发展阶段；2009年，李宁品牌全面国际化战略开始，并且。
