管理层次与管理幅度的关系是怎样的？
影响管理幅度的因素有哪些？ 影响管理幅度2113的因素有：1、管理5261层次：管理幅4102度与管理层次成反比，即管理幅1653度越大，则管理层次越少。2、管理者的个人能力：管理能力的综合表达能力强，其管理的幅度就会扩大。3、管理者的水平和管理手段的先进程度：管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。4、被管理对象：被管理人员素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些。5、工作内容和性质：工作的同一性越高，较容易，且规范、稳定，变化小，不需要创造性，管理的幅度就可以大些。6、组织法规健全：对于一个法规、程序健全的组织，幅度就可大些。7、计划的详尽程度：如果计划制定得十分详尽，管理的幅度就可以大一些。8、管理环境的稳定性：组织与环境之间的适应性工作就相对简单，管理幅度就可以大些。扩展资料：1、管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。2、管理是一种非常复杂的事物。层次不同，部门不同，行业不同，管理的内容和重点则存在着一定的差异。但是管理的性质和职能，是一切管理中带有共性的东西，是实行科学管理的基本问题。3。
管理层次，管理幅度的设计主要受什么因素的影响 管理幅度设计的影响因素：1、工作能力：指主管人员的综合能力，理解能力和表达能力。2、工作内容和性质：1主管所处的管理层次2下属工作的相似性3计划的完善程度4非管理性事物的多少。3、工作条件：1助手的配备情况2工作地点的接近性3信息手段的配置情况。4、工作环境：组织面临的环境是否稳定，在很大程度上影响组织活动内容和政策的调整频率与速度。
论述题 什么是管理层次与管理幅度？论述管理层次与管理幅度的关系
简述管理层次与管理幅度的关系是怎样的？ 管理幅度，又称管理宽度、管理跨度，是指在一个组织结构中，一名领导者直接领导的下属人员的数目。1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。1、当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。2、而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就不需委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。3、随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他人来分担自己的工作，以此类推，而形成了最值的等级制或层次性管理结构。4、管理层次是一种伴随组织发展不得已的产物，其存在本身带有一定的副作用。首先，层次多意味着费用也多。其次，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。管理层次与管理幅度的关系：管理幅度与管理层次之间存在反比例的关系。当组织规模一定时，。
什么是管理层次与管理幅度？试述管理层次与管理幅度的关系？ 管理幅度，又称管2113理宽度、管理跨度5261，是指在一个组织结构中4102，一名领导者直接领导的下1653属人员的数目。1、管理幅度是有限的。2、有效管理幅度不存在一种普遍适用的固定的具体人数，其大小取决于若干基本变量，也就是影响因素。3、组织设计的任务就是找出限制管理幅度的影响因素，根据影响因素的大小，具体确定特定企业各级各类管理组织与人员的管理幅度。管理层次，是指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。1、当组织规模相当有限时，一个管理者可以直接管理每一位作业人员的活动，这时组织就只存在一个管理层次。2、而当规模的扩大导致管理工作量超出了一个人所能承担的范围时，为了保证组织的正常运转，管理者就不需委托他人来分担自己的一部分管理工作，这使管理层次增加到两个层次。3、随着组织规模的进一步扩大，受托者又不得不进而委托其他人来分担自己的工作，以此类推，而形成了最值的等级制或层次性管理结构。4、管理层次是一种伴随组织发展不得已的产物，其存在本身带有一定的副作用。首先，层次多意味着费用也多。其次，随着管理层次的增加，沟通的难度和复杂性也将加大。管理层次与管理幅度的关系：管理幅度与管理层次之间存在反比例的。
