求管理学中直线职能型组织结构的案例 强生公司有三个事业部，分别负责制药、医疗诊断设备和消费产品，同时，它还有几家生产和销售多种健康护理产品的分公司
职能型组织结构案例 强生公司有三个事业部，分别负责制药、医疗诊断设备和消费产品，同时，它还有几家生产和销售多种健康护理产品的分公司 虽然我很聪明，但这么说真的难到我了
列举管理案例， 关于四个职能的过程 一、发射前得计划或者是指导性计划，是登月整个行动以及整个团队能有条不紊的进行下去的一个指导纲领！无论团队还是个人，能有一个详尽，严谨的计划那是事半功倍的。。
工程项目管理的组织案例及分析
求公共关系的主要职能的案例. 五公共关系职能企业经营受到内外条件多种因素的影响与制约。从系统的观点来分析，企业是一个开放的大系统，这个开放的系统中，不仅企业内部的产、供、销过程受到外界条件的约束，即使是企业自身的资源条件，也无不受制于客观条件的影响，因而，企业经营过程中，必须随时协调与投资者、往来厂商、顾客、从业人员、政府机关、社会各界的关系，有意识地进行积极的协调和必要的妥协，使各种利益集团对本企业的生存和发展给予协作和认可，提高企业声誉，这便是公共关系职能的主要出发点。一般来讲，企业经营的公共关系职能具体内容在于研究和处理好如下的几种关系：与投资者的关系；与往来厂商的关系；与竞争者的关系；与顾客的关系；与职工的关系；与地区居民的关系；与政府各有关部门的关系；与各有关社会团体的关系；与大众传播媒界的关系等。三、经营思想经营思想是指企业在整个生产经营活动中的指导思想。也是企业制订经营战53 第一篇物业管理略，确定经营目标，进行经营决策，组织、指挥、协调、控制生产经营活动，进行经营分析的指导思想。企业经营思想是企业在整个经营活动过程中，对各种关系认识的总和。它在总体上应当符合我国社会主义商品经济的。
从一个实例来看流程型组织和职能型组织的区别这个周末，公司综合管理部要给全国52个分公司的综合管理部经理培训两天。52个人集中到总部，请外人培训，预算15万元。在设计和准备这项活动过程中，负责人始终认为：此次培训，对公司做了贡献；对部门，e79fa5e98193e58685e5aeb931333339653739也自然做了一件有意义的事情—体现部门存在的价值，年底总结的时候有材料可写。可是自始至终没有考虑过对公司目标的贡献，而且在这种职能分工的组织模式下也不易考虑。到底分公司综合管理部经理的能力是不是公司发展的瓶颈呢，可以基本肯定—不是。导致实现公司目标的瓶颈工作做了吗？答案是不知道，或者说不清楚哪些是瓶颈问题或者说不知道哪些工作对实现公司目标效果较大。公司的现状就是这样产生的：每个部门都在忙于自己所承担的分工职责，一方面每部门根据部门职责衍生出众多的工作，不考虑或者不易考虑对公司整体投入产出比的影响；另一方面，各部门各自为政，发达程度主要依靠于部门领导和内部员工的能力和资源，造成了部门之间的不协调，就好比胳膊比大腿还粗了，但是依然在抢取营养继续生长，胳膊和腿之间的矛盾很容易产生。但是如果是在流程型组织中，这样的事情就。
哪里有管理的四大职能案例？ 案例分析题集 案例1：林某是一家高科技企业的年轻的客户经理，有着双学位的学历背景和较好的客户资源，但是个性较强的林某，常常是公司各种规章制度的“钉子户”，果不其然。
管理学组织职能案例分析 国内大型企业案例及分析，MBA管理学组织职能章节习题-案例分析1(附答案)http：//www.sina.com.cn 2002/10/27 16：45新浪教育 案例：BT公司经营业务的。
