月度PPT工作总结向领导汇报15分钟，如何进行精彩演讲？ 要想精彩的进行演讲自己的PPT，首先要先把PPT的内容做精彩，然后其次演讲的声音和表达等各方面要精彩！那么PPT怎么做才精彩？演讲的声音和表达等怎么才算精彩呢？PPT内容如何做到精彩 1.内容翔实。怎么让才能让PPT内容翔实？就是要根据自己实际工作进行月度总结，总结的内容要具体，并且有些可以使用数据进行强化，比如本月完成了800万的订单，本月处理了56份合同之类的，相比上个月完成了120%，超额完成月初目标。这样比本月完成了很多订单和合同都要有说服力了。2.突出重点。在汇报的过程中，要懂得突出重点，不要眉毛胡子一把抓，比如文秘人员的汇报就要重点汇报文秘工作，重点突出文件处理、还有领导交代的重要事项完成进度之类的。3.利用图形。如果PPT全部都是字体的话，看起来会很普通，而且也不直观，可以利用饼图图形或柱状型、线状型等，可以根据文字内容使用适合的图形。4.利用图片。大家都知道图片可以给人有图有真相的感觉，为了使自己的PPT看起来有说服力和感染力以及真实力，因此不妨加入几张具有说服力的图片。5.动态效果。动态的PPT给人的感觉是比较有感染力的，因此可以适当的字体或许图片等使用动态效果，比如飞入、棋盘、滑入等效果。6.具有创意。精彩的PPT。
假如领导让你写一份工作总结，但是你不会，你会怎么办？ 谢邀。题主的问题是：假如你的领导让你写一份单位上的工作总结，你不会写，你会怎么做？答主假定几种情形：1、直接说，我不会写！第1种情形：直接拒绝不会写，领导会想，你不会写，还不会学么？以后领导有工作是否还会交给你？可能是从此之后变成了边缘人。2、不会写，但也不说，放着，等领导再问起时再找各种理由搪塞；第2种情形：拖着，不会还不说，可能会耽误领导的后续安排，更可气。3、不会写，上网搜索，照着抄一份；第3种情形：网上的资料良莠不齐不说，关键是抄的东西是否能结合自己单位的实际？会不给领导留下糊弄事的感觉。4、不会写，请他人代笔；第4种情形：此时自己搭份人情完成了工作任务，但如果还有此类工作怎么办？如果以后有需要现场发挥的情况怎么办？5、与更大的领导关系很好，让这个大领导跟自己单位的领导打招呼，不让你写了。第5种情形：给领导你就是个关系户而己，其它的是属于干啥啥不行，吃啥啥不剩的主！哈哈。6、不会写，但主动上网查询相关资料，然后在找出单位以前的各阶段的总结参考，试着写一份；第6种情形：这是答主个人比较推荐的方式，人不是神，神也是从婴儿长大的，试着动手，学会了都是自己的！可能还会有其他情形，但应该大同小异。。
领导没有安排工作任务下来，天天闲着，但是公司要求写日（周）工作总结。这两项总结怎么写 一周工作总结2113 下面是我的一周工作总结5261：首先我要给自己定下一个目标4102，然后就是去做1653到。在做到的前提下，首先要相信我们自己是行的，然后思考我该怎样才能去做到，寻找正确的方法。另外就是一定要去行动，去尝试。在工作中发现问题，总结问题，并且改正问题。这其实就是一个准备过程，并且是一个长期的准备过程。在这个过程中慢慢的积累，知识的累积必将有一天将我们推到巅峰的状态，那个时候我们工作起来便是如鱼得水了。生活中，我是一个很乐观开朗的人，天天都快快乐乐、无忧无虑的。在工作中，我想目前最重要的就是在工作中寻找乐趣，利用电话与人谈话，把与人交流当成是一种乐趣，而不是首先将推销作为目的，做到更加的自然，先在心理上取得顾客的好感，在往我们产品的方向去引导，那样才更加有机会，更能取得顾客的信任。我希望以后我在这方面加强一下。还有就是将可以给顾客介绍一个这么好的生财之道当成是一种荣誉，那样工作才更有激情。在这一周的培训+实践，实践在+培训中，对一个基本的情况是掌握的还不错的。在实践中，很多技巧上东西还是没有很好的运用，还是不够灵活。我知道自己还有很多的东西不懂。未来我会更多的像大家学习，更多的。
有没有必要经常向领导汇报工作，该怎样汇报工作进展呢？ 我认为，没有必要经常向领导汇报工作，因为领导没时间总听你一个人在那不停地汇报。过去我就犯了这样的错误，总认为利用给领导汇报工作机会，能够和领导套近乎，拉近我和老板的关系，结果彻底错误了。有次领导直接找我谈了话，他说没有必要大事小事总去给他说，或者落实一步向他汇报一步。既然领导把工作交给你，就是相信你能够把这件事做好，领导是在你没有办法把工作执行的情况下，为你协调一下，以便于你继续更好的工作。后来我才明白，其实领导是不喜欢下属每天不断给自己汇报工作的。一、领导没时间听你不断述说工作过程1、领导不是只有你一个下属领导面对的是团队所有人，在布置工作时会统筹分析人力资源情况，根据每个人的实际能力，把任务分摊在每位员工身上，发布任务后等待各位员工执行情况汇报。2、领导需要的是落实结果在限定期限内，团队所有员工都应该将工作按期完成，任务完成后向领导汇报总结情况。领导要结合团队所有人员落实情况仔细分析研判，最后做出结论，便于下一步工作推进。3、具体工作需要你来执行领导把工作布置下去后，负责执行的是每一位员工，团队员工要八仙过海，各显其能，高质量完成领导交办的任务，这是员工的本分，也是考验员工工作能力。
工作难度大没有完成目标如何向领导解释？ 既然已经无法回避那就勇敢面对。许多职场人士在此时总觉得像犯错的小孩，在领导面前不知所措。其实是你的“准备工作”没有做好，造成了现在的被动局面。跟领导汇报时要避免进入下面的死循环：l 下属会辩解计划和目标制定的过于脱离实际。l 领导会把问题归咎于下属的无能和不称职。如何避免这个雷区呢，那就一定要注意以下几点：1.如果可能的话，先汇报其他利好消息如果你手头上有其他完成质量不错的项目也要汇报，那么恭喜你，先汇报这个好消息，让领导的心情先好起来。如果没有，那就找找有没有其他利好消息，总之，先报喜，后报忧。2.如实向领导汇报没有完成目标的项目情况几个同事跟领导汇报时切不可躲躲闪闪，闪烁其词，几个同事之间相互推诿，而应该客观如实汇报：(1)目前完成的进度任务的大目标分成各个阶段的小目标，最好要各个小目标要清晰明了。首先要汇报各个小目标的完成情况，是否按照计划完成。(2)存在的问题及原因分析执行过程中遇到的问题阐述。遇到问题所做的各项努力。存在问题的客观分析：① 人手不足问题：是在在任务执行过程中找领导协调。② 时间问题：有些任务的时间是必要时间，无法缩短。③ 外部条件：外部的不确定因素和不可控因素导致的任务的。
领导叫写个人工作总结，我个人最求完美，麻烦高人指点下我的总结还缺点什么，我是做基层管理的 你了解领导最希望，最想要的是什么？从领导，单位最希望达成的大方面着手联系到你的设备维护，技术支持。比如9月设备，或故障导致运营损失18小时，比8月降低2小时，其中主要改进来自我9月如下预防，维修，检查等活动。我制定的10月故障，设备运营损失的目标是小于10小时，为此我将在制度作出xxx改进调整，人员执行xxx行动，对设备增加xxx记录和xxx监督办法。除了日常工作，我准备加大推动预防维护，基层全员参与的设备全面维护机制，通过培训，树立主人翁意识，建立基层，技术员和专业人士的各级设备维护管理计划，将逐步全面提升基层人员能力，力争从被动工作转为主动维护，从故障处理转为预防检测。作为自身，要以企业，客户，公司管理层为服务对象，换位思考，设身处地的站在使用者角度，想方设法的解决问题，预防问题，为企业，客户，管理层创造价值。并不断鞭策自己，不断学习，不断实践，力争承担更多任务，更多责任。
个人工作总结为什么没完成任务？ 在各项工作顺利开展的同时，我也认识到自己还有很多不足之处：(1)、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力；(2)、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动；工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强；(3)、缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。
在完成某项工作时，你认为领导要求的方式不是最好的，自己还有更好的办法，该怎么办？ 1、不同的领导有不同的处理方式，没有绝对的方法。2、作为下属，有自己的想法是好的。遇到工作，可以多想一步，多一点创新，这既是对单位工作负责，也是个人的一种成长。3、一个工作，正常情况下会有无数的解决办法。领导的办法，是站在他的高度与角度，认为最合适单位当前实际的解决办法，可能不是最好的，但也许是最合适的。4、你的解决办法，可以站在领导的角度，从不同的方面创新思考，看能否有效地提高人均工效，或者提高投入产出比，或者其他的对公司更好的成果？5、自己思考清楚后，可以同时提供两个方案给领导，请领导选择。6、在完成领导交待的方法之前，不能自做主张，不能放下领导安排的工作，自己按自己的想法去做事。7、平时加强与领导的沟通交流，形成融洽、简单、直接的沟通氛围，有利于工作开展。以后遇到类似的情况，可以当面向领导提出自己的想法，请领导现场选择，这样你就不用做两个方案了。
