职场下达命令的技巧有哪些？ 【褚衣述职观点】职场上的命令是什么？我认为命令就是我们在布置任务时，要传递给下属的信息。所以，我认为，题主的本意是想问，职场上布置任务的技巧有哪些？我们在职场上是不是经常会遇到这样的情况“我们给员工一个工作，本来以为他可以做好，结果却往往令我们失望！这种情况的出现是员工的原因吗？但大部分都是因为管理者，没有布置好工作任务，下达命令不清晰明确造成的。布置工作不是简单的说一句话，下达一个简单的命令就可以的，布置任务需要一定的程序标准，方法和技巧。只有掌握了这些，我们在布置任务时，传递给下属的信息才不会出现偏差。布置任务时，要让员工理解你的命令首先，我们布置任务时最主要的就是要让员工理解我们的意思，员工对任务信息的理解度越高，那么在工作中实行的偏差就越低。那么我们就要做到以下4点。一.不要过于详细，冗长我们在给下属发布任务时，我们如果把命令表达的太过于详细和冗长，很容易让下属产生理解错误，信息出现偏差，从而造成执行不到位的情况出现。二.结果导向如果我们想要把指令命令表达的简要清晰，让员工明白工作的重点，我们在表达时，就要强调工作的结果，而不是只一味的强调方法和过程。只有当员工明确的知道了自己。
九月十六日，公司下达关店消息，并没有书面告知，XX直接下达命令，让我们去总公司上班（广东普宁XX那边）谁能告诉我一下， 在劳动合同期内，或未签订劳动合同，用人单位单方面无缘由解除劳动关系的，劳动者可获得工作每满一年支付两个月工资的赔偿金。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个。
下达命令有哪些技巧？ 命令是主管对下属特定行动的要求或禁止。命令的目的是要让下属按照自己的意图完成特定的行为或工作，因此主管在下达命令时应该考虑下列两点。（1）正确传达命令意图。你下达命令时，要正确地传达命令，不要经常变更命令；不要下达一些自己都不知道缘由的命令；不要下达一些过于抽象的命令，让下属无法掌握命令的目标；不要为了证明自己的权威而下达命令。正确地传达命令的意图，是比较容易做到的，你只要注意“5W2H”的重点，相信你就能正确地传达你的意图。（2）如何使下属积极接受命令？你可用提升下属意愿的沟通方式来替代大部分的命令。命令应该是主管让下属正确了解他的意图，并让下属容易接受及愿意去执行。因此必须注意下列五个传达命令的沟通技巧。第一，态度和善，用词礼貌。就像在前面谈到的一样，作为一名主管，你在与下属沟通的时候可能会忘记使用一些礼貌用语，为了改善和下属的关系，使他们感觉自己受到尊重，你不妨使用一些礼貌的用语。一位受人尊敬的主管，首先应该是一位懂得尊重别人的主管。第二，让下属明白这项工作的重要性。下达命令之后，告诉下属这项工作的重要性，以激发下属的成就感。让他觉得“我的领导很信任我，把这样重要的工作交给了。
我是一个基层管理者，为什么每当我去给我的下属下达命令时，总是会控制不住的红脸 ◆沟通能2113力为了了解组织5261内部员工互动的状况，倾4102听职员心声，一个管理者需要具备良好1653的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。所谓的沟通(communication)即是在于将自己的资讯、情感讯息传达给他人，并且希望借此得到对方反应的一种言语行为。以下罗列的六大重点，就是主管与下属沟通时，所必须注意的重要事项。1．当你有事情必须求助下属的帮助时，最好能明确告知下属你的用意，像是你希望他如何进行，又为何会挑选他执行这项任务，以及其他相关的具体事项。若是抱持着“既然是上司所指派的工作，下属无须知道太多，只要听命行事即可”的态度，那么，负责协调的中间管理者就没有存在的必要性，而这往往也是最为笨拙的沟通方式。2．管理者与下属沟通时，最好避免抱持“高度主管立场”的自我意识；事成之后，不要忘了任务或工作的成功，也是源自于下属辛苦的执行，故应当给予部属适当的奖赏与鼓励。3．身为中间管理职位者，除了要消化上级的命令外，也要以自己的方式将讯息传递给下属，让其明确。
如何对下属下达命令
