为什么三个和尚没水喝？ 时代在发展，信息在进步，但在职场中，我们经常会看到许多人面临的一个问题，即如何才能做到“少谋私利，多思利他”，一个典型的现象就是“三个和尚没水喝”。问题出在哪里，又该如何解决呢？一、任务不清：不知道做什么对于职场员工来说，如果领导赋予的任务不明确，或者说安排任务的承接对象不明确，极易造成无人负责，或无法知道应该如何负责。解决办法：在一个工作下达时，领导必须指定一个核心负责人，明确告知工作的目标是什么。二、方法不懂：不知道如何找水职场上，经常会有一些员工会安排下属做某一项工作，但却没有给予必要的信息与资源，导致下属根本不知道应该从哪里下属，就像和尚挑水，却不告诉和尚应该去哪里挑，又没有告诉和尚要自己去找，同时和尚也从没有做过类似的工作，也无法自己主动去做。解决办法：领导在安排任务时，应明确必要的信息，提供必要的资源，或告知完成可以采取的方法。三、标准不明：不知道要什么水还有一种现象，就是领导在安排挑水任务时，只要求和尚要挑回来几桶水，却没有说是要河水，还是井水，或者是山泉水，或者浇地的水，或者是直接饮用的水，导致下属在挑水时，好像哪种水都可以，又好像哪种水都不可以，无法去挑水。解决办法。
三个和尚没水吃吗 ？
三个和尚没水喝怎么解决 工作中要警惕三个和尚没水喝 如何应对责任分散效应？俗话说“众人拾柴火焰高”，意思是人多力量大，但在实际工作中，往往会出现“一个和尚有水喝，两个和尚挑水喝，三个和尚没水喝”的情况，此时，人数的增加非但没有提高效率，反而带来了麻烦，这是怎么回事？2015年10月17日，泸州市纳溪区白节镇白节中学校园内，学生、家长、老师和志愿者一起练习团队合作，手牵着手传递呼啦圈。事实上，“三个和尚没水喝”的情况在生活中并不新鲜，比如在完成一个任务时，团队中的人数越多，每一个个体反而可能表现得越懈怠，甚至出现滥竽充数的情况；在公共场合中，如果有人需要出手相助，围观的人越多，反而越不容易有人挺身而出…从心理学的角度来说，这种现象属于责任分散效应，又被称为旁观者效应。责任分散效应是指如果某个个体被要求独立完成任务，那么这个个体的责任感就会很强，进而其行为表现也很积极，因为其必须独立承担责任，自负盈亏；如果一个团队中的若干成员被要求共同完成任务，那么其中每一个成员的责任感就比较弱，在面对责任或者遇到困难的时候也越容易退缩，因为每个成员都希望把责任推脱给别人。为什么会出现这种现象呢？因为当一个人独自面对某件具体事情。
为什么三个和尚没水喝？ 如果此题假设不存在其他更多的和尚，也不考虑挑水之外的事务，更不考虑由于不可抗力因素而水资源枯竭这种…
