谁能给我《测绘合同》文本？最重要的是要有内容，而不仅仅是示范文本 工程名称：合同编号：国 家 测 绘 局 制定 国家工商行政管理局 二○年三月 GF-2000-0306 定作人（甲方）：合同编号：承揽人（乙方）：签订地点：承揽人测绘资质等级：签订。
请问怎样才能当好一名测绘项目的项目经理？谢谢回答！！！！！ 借用一位项目经理的体会：一个项目经理的一些个人体会 做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，。
测绘项目的预算怎么做？ 根据《测绘工程产品价格》和《测绘工程产品困难类别细则》、《测绘生产成本费用定额》等相关文件来预算，。
测绘项目合同的主要内容有哪些呢？ 1.测绘范围(包括测区地点、面积、测区地理位置等)2.测绘内容(包括测绘项目和工作量等)3.执行技术标准；4.测绘工程费 1)取费依据：国家颁布的测绘产品价格标准；。
只做过预算书，决算书怎么做？和预算书有什么区别？ 以房地产工程为例：第一步、结算在做决算之前先要做结算，也就是计算某项工程、单体等的结算价，如土建工程、水电工程、电梯等设备安装工程、智能化工程、小区道路管网等市政工程、景观工程等。再以土建工程有例：1、收集资料。主要是做好竣工图，整理好联系单和签证单，仔细研究合同和协议书。2、工程量计算（包括增减项目），根据合同和定额规定计算工程量。3、进行套价（清单工程套价前要分类别工程取费），做好材料差价计算，清单的也许按合同，套用合同清单单价。4、清单工程计算措施费和其它费用。5、按规定取费，清单工程没有此项。6、按规定计税金，清单工程在计税金前还要先取规费。7、合计所有项目总价，得出单体工程的土建结算总价。8、有的工程需进行索赔，例好索赔原因，计算索索赔造价。二、决算与施工的工程决算是以工程结算为依据，而且真正的决算是投资与效益的计算，是房地产公司计算投资成本和利润的依据。1、与施工方依据是工程结算，在此基本上要计算施工方所领用的甲供材，施工方所用的水电费等相关费用。还有是做好索赔与反索赔。索赔如施工方拖延工期，质量不合格，所提供的资料使业主无法进行备案等。反索赔是针对施工方所提出的索赔，。
工程测绘合同协议书范本 标准详细版 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：连接科技编号：_工程测绘合同甲方：_乙方：_签订日期：_年_月_日甲方（定作方）：住所地：法定代表人：委托代理人：联系方式：通讯地址：电话：传真：电子信箱：乙方（承揽方）：住所地：法定代表人：委托代理人：联系电话：通讯地址：电话：传真：电子信箱：乙方测绘资质等级：根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国测绘法》和有关法律法规，经甲、乙双方协商一致，签订本合同，以资共同遵守。第一条基本情况1.1工程名称：1.2测绘范围（包括测区地点、面积，测区地理位置等）：1.3测绘内容（包括测绘项目和工作量等）：第二条执行技术标准序号｜标准名称｜标准代号｜标准等级｜其它技术要求：第三条测绘工程费3.1取费依据：国家颁布的测绘产品价格标准。3.2取费项目及预算工程总价款：序号｜项目名称｜工作量｜单价（元）｜合计（元）｜备注｜预算工程总价款：元｜3.3工程完工后，根据实际测绘工作量核计实际工程价款。最终以政府审计值为准。【提示：上e5a48de588b6e799bee5baa6e997aee7ad9431333433626563述付款流程可根据具体情况进行合理修改，但送审时必须
请问工程预算书中的独立费是什么意思？其中包括哪些费用？ 你好！独立费，顾名思义，就是指一笔单独的费用。这个费用，由用户自己来定义，它可以是人工费、材料费、机械费，也可以是主材费、设备费，每一个资源都可以给定义成“独立。
从一名测绘人员转行到项目经理，发展怎么样？？还有就是做项目经理主要学习什么内容（建筑与公路方面的） 浅谈测绘工程的项目管理摘要：本文在分析目前我国测绘现状的基础上，围绕测绘项目的前期、中期、后期管理、工作重点、注意事项等进行了探讨。关键词：准备工作，运行阶段，质量控制1、引言伴随着我国经济社会的快速持续发展，以及工业化、城镇化步伐加快，我国的地理信息产业不断完善，测绘工程项目也在逐年增加，如2007年开展的全国第二次土地调查工作和各地方不断开始的基础建设测绘工作等，同时随着测绘科技的不断发展，测绘工程项目的管理工作已经成为全程控制的基础工作，成为GIS中至关重要的一环。如何做好测绘工程项目的管理工作，提高外业测绘的工作效率和工作质量，达到“做好一个工程、树立一面旗帜、结交一方朋友、锻练一支队伍”的目的，这是近年来测绘公司都非常重视且一直在努力探索的问题。工程项目是公司的命脉，项目的质量关系到公司的信誉，项目的效率关系到公司的效益，项目的成败则关系到公司的生存与发展，同样，项目经理人又是一个项目能否成功运作的关键因素。俗话说“将帅无能累死三军”，项目经理人的判断、决策、调控，甚至于工作作风、个人性格都会对项目的运作产生深远的影响，因此如何做好测绘工程项目的管理工作，提高外业测绘的。
