储备定额管理制度
生产物资管理制度 物资管理制度第一章 总则第一条 为做好物资管理工作，结合公司生产实际，制定本制度。第二条 物资管理必须遵循统一计划、统一订购、统一调度、统一管理的原则。第三条 物资管理由供应部负责，采购物资的资金由财务部统一管理。第二章 计划管理第四条 物资供应计划编制的原则是：以市场为导向，定货合同为依据，充分考虑到资金、生产能力、配套条件、操作技术等因素，综合平衡，以保证生产需要，不造成积压为原则。第五条 编制计划的方法：（一）各部门根据公司下达的生产、技改、基建、维修等计划，如期上报，构成固定资产的，办理固定资产申报手续。（二）全公司物资采购计划，由供应部根据库存和结转订货资源情况汇总平衡，报公司主管领导。计划中心须有编制说明、需用资金汇总表。（三）个别临时急需物资，可根据需要编报临时申请计划。第六条 市场采购物资，由供应部进行市场采购。第七条 凡产品用料，必须在合同中明确规定出厂日期及有效期限，注明必须随产品带合格证或质量证明文件。第八条 函订的合同，须多打印一份留供应部备查。第九条 订货合同需一式三份，一份交供应部，一份交财务部，原件存档。第十条 经公司主管领导批准的特殊、急需物资，可先由。
酒店物资管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：A87654321909物资管理制度酒店的物资管理包括食品原料、物料用品、布件、工程维修材料及在库低值易耗品等。加强酒店物资管理是降低经营成本，提高酒店经济效益的重要途径。1、物资管理的主要任务：（1）保证酒店经营活动的正常运行，促进管理水平的提高和经营业务的发展；（2）在确保酒店服务质量的前提下，做好物资的合理采购和合理使用工作，加强仓储管理，堵塞漏洞，降低成本。2、物资管理的基本方针：供应有计划，计划有依据，储备、消耗有定额，管理有制度，实行A、B、C分类控制法，合理储备，按计划采购，按定额供应，积极处理呆滞积压物资，降低物资储备，加速资金运转。3、物资核算的方法：（1）计价原则。发出物资一般采用加权平均法计价。一经确定，不得随意变更。（2）入库物资按品种、规格进行明细核算，做到日清数量，旬结余额。不入库物资采用“对销账”核算方式。仓库员应及时记帐，并按领用部门进行发出物资的分配、汇总，编制物资收发存报表，报7a64e4b893e5b19e31333433623831表一式二份，账表核对无误后，一份留存，一份附入库单、领料单登报财务会计部。（3）财务会计部应加强对仓库财务工作和商品仓库。
求完整的工业企业物资管理制度 物资管理制度 一、物资采购要考虑市场变化因素，有全局观念，按照经营缓急定额储备，不造成新的积压原则采购物资，充分利用存量，盘活资金。二、物资采购回来后，采购人员应主动办理入库前的验收手续，入库时，库房保管员应核对数量、重量是否相符，若发现问题有权查清或拒绝入库，并及时通知采购人员办理退货、调换或索赔事宜，同时向生产部门汇报。三、合格物资入库后，仓库保管员要及时建账、设卡，按产品规格分别存放到各指定地点或货架，摆放应易点清数、美观、整齐，不同批次容易区别的原则堆放，标示分明，做到账、物、卡三符合。四、各种物资的领用，一律凭领料单发放，发放时按照先进先出的原则发放，不得随意乱发、漏发、超发和错发，因此造成损失由仓库保管员自行负责。五、工具、工装实行统一管理，仓库保管员发放的工具，每月的月底进行盘存，将每人领用的工具及量具名称、数量，进行核对是否遗失，若领用人丢失，仓管员应及时以书面形式将丢失人员的姓名、工具名称、价格、数量，交财务备档，如实赔偿。六、仓库保管员认真做好本职工作，各类物资入库后（在制品、半成品、零部件等），要按产品分类、分区、分架摆放整齐，做好防锈、防腐、防潮、防碰伤。
怎么制定物资管理制度 一、管理权限1、中心主任2113负责各类5261物资采购计划的审定、经费安排、4102物资的对外调拨核准等项工作1653。2、中心资产设备部负责全中心教学、科研及相关工作所需物资的统计、计划工作，物资的采购和保管工作。3、中心资产设备部负责全中心设备、设施配件及备品的统计、计划、采购和保管工作。4、其它物资以现行隶属范围和中心领导授予的权限进行管理。二、物资计划管理1、年度物资计划由中心教学办根据计划期的教学、科研及其他工作的需要提出，由资产设备部进行汇总，制定出总的计划和具体的采购实施计划，于前一年的十一月报中心主任审定后组织实施。2、季度、月度物资计划，是年度物资计划的具体化。各物资使用部门，如因临时增加使用物资或因计划不周，需补充追加物资计划时，必须详细列出采购物资清单，提交给资产设备部纳入季、月度物资计划。计划一般应提前一周时间提交。三、物资订货及采购1、采购人员要掌握准确的市场信息，根据计划通过合法的渠道，按时间、规格、数量要求，采取择优、择近、择廉的原则订货和采购物资。2、采购人员要熟悉物资的使用情况，准确掌握物资的库存，将物资的库存控制在合理的范围之内。凡遇特殊情况需超计划采购物资，。
储备资金的管理方法 储备资金利用是否合理、周转速度快慢，直接影响企业流动资金的周转速度，乃至生产循环往复的各个阶段，关系到企业最终经济效益的高低。所以，必须运用科学方法，健全管理制度，加强对企业的储备资金的管理。一、应用ABC管理法ABC管理法是现代化经济管理中广泛应用的一种保证重点，兼顾一般的管理方法。按照一定标准把经营对象分成ABC三类，根据不同类型特点，采取不同的管理手段。ABC管理法运用数理统计的方法对企业经营的某一具体的管理对象，选择两个相关的主要标志进行数量分析，计算出该对象中的各个组成部分占总体的比重，将其分为ABC三大类。1.在生产消耗上A类材料消耗金额大，品种少，并与产量增减直接相关，所以按定额控制，按生产量和消耗定额供料。超定额耗料，生产车间要提出书面报告，阐明理由，经主管厂长批准后才能供料，并在下一时期扣回超定额耗用部分；B类材料与定量关系不大，但品种较多，耗用金额较大，按品种核定数量限额每月按各单位限额发料，只许少领，不准多耗；C类材料品种繁多，每个品种消耗金额多少与产量增减无关，所以按责任单位核定金额限额，使用厂币控制，只有金额，无数量，品种限额必要时可以串规格、串品种使用。2.在不影响质量和。
酒店用品管理制度 物资管理制度 酒店的物资包括食品原料、物料用品、布件、工程维修材料及在库低值易耗品等。加强酒店的物资管理是降低经营成本，提高酒店经济效益的重要途径。。
求怎么做仓管，怎么给仓库提出合理的建议 以下回答供参考：1.做好仓储管理需要着重解决的问题是：准确的评估和科学的建立合理的储备定额，使之成为准确有效的库存管理信息基础；制定正确的物资分类储备标准，保证。
