为什么很多其他专业、HR零基础的人希望改行做人力资源？ http：//www.zhihu.com/question/5342 1662/answer/134919616 http：//www.zhihu.com/question/5376 2286/answer/136600742 ？ 51 ？ ？ 13 条评论 ？ ？ ？ 。
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工作分析在人力资源管理规划中起什么作用？ 工作分析是人力资源2113管理中一项非常重要的常规性5261工作4102，是整个人力资源管理系统1653的“基石”。工作分析的质量和效果决定了人力资源体系的完善和各个功能模块的实现。1、工作分析用科学的、量化的手段，为选人、用人、育人、留人等各项人事决策提供了可靠的依据和坚实的基础。2、通过对工作对人员能力、个性等条件要求的分析，可以更好地实现人尽其才，工作分析的结果可以使人员的使用在“合适的时候把合适的人放在合适的岗位上。3、通过对工作职责、工作流程的分析，使“才能尽其职”，避免人力资源的浪费，提高工作效率。4、通过对工作环境、工作设备的分析，使人与机器相互配合，更好协调，更好地完成预定的目标。5、通过工作分析了解员工与岗位各方面的信息，能科学的评价员工的业绩，有效地激励员工提供了可靠的依据。扩展资料：工作分析的内容：工作分析的内容包含三个部分：对工作内容及岗位需求的分析、对岗位、部门和组织结构的分析、对工作主体员工的分析。1、对工作内容的分析是指对产品（或服务）实现全过程及重要的辅助过程的分析，包括工作步骤、工作流程、工作规则、工作环境、工作设备、辅助手段等相关内容的分析。3、由于工作的复杂性。
