找“备品备件管理制度” 1.根据设备状况和备件库库存情况，每月24日前提出一次备件补充计划，由工程部分管担当汇总。备件申请单要求统一格式（见附件），如需要图纸则必须添附图纸，各担当每日跟催并确认备件到货情况。2.紧急的备件可以先联系采购购买再补备件采购申请单。3.备件到货后各担当确认备件规格、型号，加工件确认加工精度等。经确认无误后才能领取。若备件不符合使用要求，则联系采购退货。4.各工程担当在设备空负荷试车前通过设备说明书、调试人员以及设备铭牌等编制设备备件清单，要求易损件及两年内易损零件100%包含并根据情况及时增添、完善。5.各工程担当每月2次对备件库存亲自进行确认，确认结果报部长批准，并根据库存和使用情况提报备件计划。6.各工程领取备件时必须填写《领料申请单》，《领料申请单》要详细填写领用时间、领用部门（详细到各工程如部件维修）、领料人、备件名称、规格（名称、规格、型号要与申请单及入库单一致）、申请数量及单位并经主任及主任以上领导批准。7.各工程备件库要目视化管理，张贴标识牌（注明备件名称、规格、型号及使用设备等信息），挂管理看板（注明备件库布局）等。8.各工程备件库要上锁，钥匙由班长、三班班长、担当保管。其他维修人员如需。
备件出入库如何管理 1.出入库作业设计 无论是以人工操作为主的备件仓库，还是以机械化、自动化操作为主的仓库，都需要进行出入库作业设计，具体包括出入库作业标准的制定、搬运过程的设计和。
备件库混论，怎样管理比较完善 首先保管依据备件品种要建立库存明细账，对各种备件出入库进行登记。其次，建立出入库管理制度，入库要填制‘验收入库单’，出库填制‘备件出库单’，并且对出库建立相关的审批制度，保管见经过审批的出库单才能出库，并且相关的单据要有财务一联，以便财务与保管对账。第三、定期盘点制，建议每月末进行一次盘点工作，账务账与保管账核对，保管账与实物核对，做到账账相符、账实相符。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：李兴红备品备件库房管理制度第一章总则第一条库房管理的要求是：保证出入库物料、备件的质量合格、做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产，凭证齐全；物料存放安全有序、养护科学合理；出入库备品、备件及时、准确。第二条库房管理的目标是：通过严格规范的管理，认真周到的服务，及时为生产服务，为降低成本、加速资金周转而努力。第三条库房管理的方式是公司集中管理，即公司设统一库房，管理各类物料、备件的出入库及存放，库房设置要根据生产需要和场地实际条件，以备件的属性、特点和用途统筹规划、合理布局。第二章验收入库第四条入库前应依据设备（详见附件1）《采购计划审批表》和《发货单》认真清点所要入库的备品备件的数量，并检查好备品备件的规格、型号、质量（合格证），做到数量、规格、品种准确无误，质量完好，配套齐全，并在送货单上签字，如发现不符时，应做好纪录，等待相关技术员验收相符后再入库。第五条出入库员在备品备件进库时，根据采购计划审批表的审核凭证，现场交接接收，必须按所购物品条款内容、物品质量标准，对备品备件库的备件进行检查验收，并做好入库登记，（详见。
4S店备件库管的工作内容及流程 一、4S店 备件库 管主要工作内容如下： 1、负责管理备件库，维护备件环境，安全及防火；2、按要求对库存备件进行规范化的管理和维护；3、建议库存帐目，负责备件的入库验收。
