对公司的合理化建议的点子，给几个实用的。 一、生产部2113（车间）1.福利待遇提5261高。2.如果以后条件允许，建议4102开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购1653完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。3.下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。4.对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。5.工作流程要明确。工作环境要改善。6.图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。7.与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。8.外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。9.工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。10.新人比老人工资高。11.建议员工多劳多得，提高每个员工的积极性。12.环境的保洁非一人之力。13.找料难（下料无标记，形成补料。浪费人力、材力、物力）。14.找零部件难（零部件焊接、油漆后无规定堆放、小部件更难找）。15.指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作。16.如果以后条件允许，建议开辟一个资料。
20道一元一次方程，有过程，带答案。 1.2(x-2)-3(4x-1)=9(1-x)2x-4-12x+3=9-9xx=-102.11x+64-2x=100-9x 18x=36x=23.15-(8-5x)=7x+(4-3x)15-8+5x=7x+4-3xx=-34.3(x-7)-2[9-4(2-x)]=22 3x-21-2(9-8+4x)=223x-21-2。
基于工业4G路由器车辆智能制程管理方案，背景概述目前在制车辆的生产进度表采用的还是传统手工方式在更新，今天看到的还是昨天的生产进度，信息滞后，人工推算在制工位，。
上海市客运营运资格证怎么办理？
换了新发动机.修理厂说把旧发动机号打在新发动机上.这样行不行？年审有问题吗？出交通事故注意哪些？ 不能将旧发动机号打在新发动机上。车辆年审时是需要检查发动机、底盘、车身及其附属设备，如有关信息不符，将不予检验。出交通事故后需按规定及时报案或报警。。
