民间扯皮的事情找那部门协调

在管理活动中，不同部门之间往往会发生“扯皮”问题，在这种情况下，比较适合采用（)的协调方式。A． 正确答案：D主体合流法：当参加协调的各方各有主见、互不相让时，协调者以比较正确的一方或几方的意见为主，以他方的意见为从，通过沟通协商，限制并压缩相左的部分，使... 企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？ 对于部门间的扯皮现象，传统管理中总是由上级出面来加以协调，这样做只是取得短期的效果，并会同时带来“公说公有理，婆说婆有理”的情况出现，每个部门都强调本部门的重要，强调自己做得已十分优秀，责任全在其他部门，时间成本高、效率低，上司疲于做老娘舅是这种解决问题方法的直接后果。根本解决之道是，先根据项目(事情)梳理项目流程，划分流程节点，根据项目的流程和节点明确不同部门、不同部门的人员的职责，根据流程的上下工序明确相互间的职责关系，上道工序必须服从于下道工序，建立“工序服从”关系。 怎样加强部门间协调配合 怎样加强部门间协调配合,在中国大体制背景下，很多工作存在着部门之间的合作和交叉，这就需要各部门之间加强合作，共同参与共同履职才能达到事半功倍的效果，但实际动作上... 如何开好协调会 如何开好协调会,今天说说开会，只不过今天说的这个会，不是单位或企业内部的工作会行政会办公会，而是协调单位或企业外部关系、解决具体问题的协调会。 企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？ 领导交代任务没有给权利，部门推诿是想推掉工作，这时候得找领导来来协调，同时明确配合的义务。当然找领导的时候要有详细的工作进度和问题记录，以陈述事实来表明状态。 餐厅噪音扰民归谁管 要看是哪种噪音污染如果是高音广播、音响器材的干扰的属于公安部门也可以是环保部门！如果是经营环境噪音污染属于环保部门！一般情况下餐厅都属于环保部门，我个人觉得先找... 公司两个部门相互推卸责任，扯皮事不断怎么解决 让两个部门派代表开部门协调会议，要争论当着大家面争论，然后确认责任划分，划分之后做成会议记录，打印双方签字存档以后再有 是谁责任划分给谁。 跨部门协调工作，应该先做哪几点？ 跨部门协调工作其实非常不轻松，因为大家一般没有什么过多的交际，部门之间互不了解，容易产生分歧。我觉得要想做好这个工作，最重要的是要明确沟通好每个部门自己的任务还要让部门之间明白彼此都是一个集体应该团结互助，这样才免得推卸责任，最后不好收场。首先应该全体开一个会，然后由每一个部门的领导来给大家必须介绍好每个部门自己的任务，免得导致分工不明确，后面做事非常的杂乱无章。还要塑造大家的一种团结精神，当自己的部门任务完成之后，如果看到其他部门有什么需要帮忙的地方，也不要置身事外，而是应该去积极主动帮忙。免得整个公司成了一盘散沙，大家如果做事都是各做各的，自己做完了就在那里悠闲的喝茶，那这个公司估计也走不长远。领导起到一个统筹的作用，尽量让大家的思维当中形成一种合作共赢的思维，不要只顾自己部门的利益，而不顾其他部门的利益。遇到一些无法解决的矛盾，先不要着急生气，而是把事情摊开去寻找最优的解决办法，互相支持理解。然后对项目的一个计划当中，可以让参与的部门一起来抒发自己的意见和建议，就不能只让一个部门来定，这样的话才能够吸取大家好的地方，还能让每个人参与到发言当中，最后大家集体选出最好的一个... 企业遇到三个部门为工作问题扯皮、推诿、造成的原因是什么？ 组织内部门推诿扯皮涉及面很多责任，担当，激励，权责，流程，标准以及文化多方面，但在任何组织中都存在三个绩效层面：1）组织层，一个组织所期望的绩效结果；2）流程层，为实现组织层的绩效，需要所有流程达成的绩效；3）岗位层，为实现流程层的绩效，需要所有岗位达成的绩效。理想状态下，这三个层面的绩效目标是一致的。推诿扯皮多为①流程不完善；②制度不支持；③监管不到位；④技术不匹配；⑤员工素质不高；⑥主管能力有限；⑦文化导向有误；⑧战略有问题。刨根问底，工作再设计，流程再造，激励体系再设计，方可杜绝推诿扯皮—方能绩效倍增！【关注头条号，沟通管理技巧和管理实践】 赃款退还检察院还是法院 赃款退还检察院还是法院?可以退给检察院，也可以退给法院。在检察院退赃款与在法院退脏款效果一样吗不一样，会影响量刑。越早的话说明主动退赃态度越好，量刑会考虑的更多...