应收账款信用政策及其影响分析研究 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：随着市场竞争日趋激烈，许多企业采取赊销措施提高市场占有率，由此产生了应收账款。应收账款作为企业的必备会计科目，对企业有着极其重要的影响，但也因为监管不善使部分收入成为呆账、坏账等，从而直接影响到企业的经济效益。所以加强应收账款的监管制度刻不容缓，而监管的关键就是要有一个严谨的信用政策，所以制定科学合理的信用政策是保障企业稳步发展的重要举措之一。本文主要通过对应收账款的来源进行分析，总结出当前信用政策不合理的地方，对症下药，做出解决办法和应对措施。关键词：应收账款；信用政策；影响一、应收账款信用政策简介（一）应收账款的含义应收账款主要是企业在进行对外销售商品、提供劳务等经营过程中所形成的应当收回而尚未收回的货款和代垫款项，它是交易双方在诚信的前提下而形成的债权性资产，也是企业流动性资产的重要组成部分。其主要来源是赊销。其特点是销售和收款时间不一致。（二）应收账款的信用政策为了减少企业的应收账款，避免过多呆账、坏账的产生，企业需要通过制定与之相适应的应收账款信用政策。应收账款信用政策是指企业为了对应收账款进行规划与控制而。
应收账款管理制度及措施
谁有应收账款的信用政策问题及对策 立系统、有效的应收账款内部控制制度是企业加强资金周转，提高资金使用效益，保护财产的安全完整的重要手段。本文根据内部控制理论和应收账款内部控制的目标分析了应收账款内部控制的具体方法，目的是发现应收账款控制的薄弱环节进而加强企业应收账款的内部控制。[关键词]内部控制信用管理应收账款 一、企业应收账款内部控制的现状 COSO 委员会提出的《内部控制—整体框架》中对内部控制作了如下的描述：内部控制是由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的，为营运的效率效果、财务报告的可靠性、相关法令的遵循性等目标的达成而提供合理保证的过程。在经济全球化的今天，企业的结算方式成为一种新的竞争手段。在这种情况下，应收账款大量地出现在信用交易中。而在我国，这个方式还不够成熟，相应的经验和制度完善还远远不够。因此，建立应收账款的内部控制制度已经成为有效的控制企业应收账款发生，减少坏账，提高资金周转率的当务之急。二、应收账款内部控制面临问题 1.控制环境不理想。控制环境是其他所有控制要素的基础。“信用危机”和“赖账经挤”的盛行使企业信用意识淡薄，恶意欠债的现象严重。近年来，在企业中普遍存在着相当程度的诚信贬值现象。同时组织结构。
应收账款管理应采取的措施有哪些？ 1、做好企业未来销售前景和市场情况的预测和判断 对应收账款安全性进行调查。如果企业销售前景好？应收账款安全性高？则可进一步放宽信用政策？扩大赊销量？获得更大利润？。
应收账款的管理措施包括哪些 给你个提纲，供参考：在强调企业经济效益的同时，如何加强应收账款的管理，已成为现代财务管理中一个亟待解决的问zd题。一、应收账款事前控制1、制订合理的信用政策2、选择信用状况良好的销售客户3、设立独立的信用管理部门4、加强企业内部控制机制（1）加强合同管理，规范经营行为（2）建立健全应收账款考核责任制及奖惩制度二、应收账款事中控制1、加强应回收账款日常管理工作2、建立定期对账制度3、建立企业应收账款管理信息系统三、应收账款事后控制1、确定合理的收账程序2、确定合理的讨债方法3、加强应收账款的反馈控制总之，企业的决策者应答该意识到加强应收账款管理的重要性，在扩大销售效应的同时，尽可能降低坏账损失与应收账款管理成本，最大限度地提高应收账款的管理水平，实现企业价值最大化。
应收账款的催收措施和方法 3.企业应收账款风险的防范措施3.1建立专门的信用管理部门。企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作。因此企业应设置独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，确保信用管理职能的实现。信用管理部门一般由财务总监领导，销售部门和财务部门为成员。其基本职能包括建立、管理客户信用档案、信用风险分析、科学制定客户的信用额度、负责清收应收账款等。3.2对客户信用调查。企业应对自己的客户信用状况调查分析。对老客户，要建立健全信用档案，制定一套完整的信用记录。对新客户的信用管理应包括：进行信用调查、信用评估和制定合理的信用政策。如果企业不注重信用调查、分析，便盲目的赊销，会加大企业的财务风险。因此，企业在向客户销售商品之前，必须严格调查分析客户的信用状况，并经内部授权批准后方可提供，以控制企业的信用风险。另外，对提供信用的客户，企业还应随时了解其信用状况的变化。若对方出现信用恶化，经营状况不佳时，企业应及时调整经营策略，以免造成经济损失。3.3制定合理的信用政策。信用政策是企业对应收账款进行规划和控制的基本策略与措施。企业必须根据自己的实际经营和客户的信誉情况制定合理的信用政策。信用政策包括。
企业的信用政策及应收账款管理—以XX企业为例中的XX企业有哪些？给几个具体真实的案例做论文用的 在信用管理中，我们经常把它看作是指导信用管理部门乃至整个流程的纲领性文件，其重要性可想而知。这样解释“信用政策”一词会让人觉得高不可攀。简单地解释，信用政策只不过是将我们在信用管理中所要做的事情提纲挈领地描述出来。这样看来，实际上每一个公司都会或多或少有它们的信用政策，因为它们在信用销售中都有自己的标准和做法，只是有些仅仅是口头传达，有些则郑重其事地写在书面文件上；有些效果显著，有些则效果不佳。很多企业中可能有很好的营销方案、奖励政策等，但很少形成信用政策。它们很可能解释说信用政策要灵活掌握，也可能认为信用政策只是形式而已，但这都反映了企业没有充分意识到信用政策的重要性。信用政策的重要性体现在：为整个流程定下明确的目标和宗旨企业的任何工作都要有一个明确的目标，信用管理也不例外。它的目标就是通过企业的信用政策来表达出来。信用管理流程的目标是整个企业战略目标中重要的一部分，它规定了信用管理要以良好的回款速度和严格地控制坏账率来支持企业的总体目标。在明确的目标下，信用流程中涉及的相关部门就可以具体地安排人力、物力来确保目标的实现。详细描述了信用流程的每一个步骤，信用政策首先描述了。
如何制定应收账款的政策 “企业内部控制具体规范第7号—销售与收款 销售与收款 企业内部控制具体规范第 xx 号—销售与收款(征求意见稿)征求意见稿)第一章 总 则 为了引导企业加强对销售与收款业务。
