ERP项目范围的风险是什么样的？ 项目采购管理通常有三种合同方式，即：固定价或总价合同、成本报销（加奖励）合同、单价合同。通常不确定性越大、风险越大的项目，越趋向于采用靠后的合同方式。这也是国外。
如何加强ERP项目风险管理？ 绝大部分ERP系统对于基层员工来说，都是增加其工作量的、需要其额外学习的、增加风险的（操作出错责任很明显不容易推卸）、甚至有可能导致其被优化掉的，所以，基层员工一般是有或多或少抗拒心的。而系统是需要这些基层员工来操作的，所以如果在系统实施时不能解决这个矛盾，系统实施的风险会很大。ERP系统实施中的另一个主要矛盾或重大风险，是会涉及到企业的业务流程变革，而在变革中，往往会改变一些岗位的职责和权限，这会导致某些岗位权限利益既得者的抵触。由此看来，ERP系统的实施在技术层面的问题其实都很容易解决，而真正导致风险发生的，更多是管理问题。所以，ERP项目决不能是技术部门主导推动的，而应该是管理层主导推动的。
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ERP系统项目存在的风险有哪些 所谓“不上ERP等死，上ERP快死”；要么就是盲目依赖，以为上了ERP就可以解决企业运营的问题中小企业随着企业的发展逐步实施信息化是必然的和有益的，那就存在风险；因此，但是信息化并不一定需要实施ERP。国内很多企业对于ERP有片面的认识，要么就是盲目拒绝。ERP是指用软件对企业的各种资源进行规划管理，因此必须满足既贴近企业实际情况，又能满足企业不断发展变化的需求。如果上ERP僵化了企业管理和运营（对于中小企业来说就会成为障碍），这两种盲目都是不正确的
ERP项目实施的风险控制，目前，越来越多的企业已经开始关注ERP，并期望通过ERP项目实施来优化资源配置，提升企业核心竞争力。ERP是针对物资资源管理、人力资源管理、财务。
ERP项目的风险在哪里？ 你都写那么多了，厉害厉害！但是就我看来，ERP只是一个工具，管理不好的企业，没有流程的企业，可以借助ERP来规范管理，建立流程；但绝对不是依赖。一个成熟的ERP产品都是基于管理学为基础，管理思想为指导，再加以无数成功或失败的案例打造出来的，理论上是不会存在太多问题。企业实用ERP其实最大的风险就是，很容易把本来存在的管理问题缺陷暴露出来，这个原本是好事，但是如果管理层不能正确的处理这些问题，而单纯的让ERP系统弥补或改变它，是不可能的，因为无论是“管”还是“理”，都是人对人的，而不是软件对人。其实这是ERP项目失败的最大因素。
急： ERP项目实施的风险识别方法有什么？详细一点 谢谢各位大神~！ 一、ERP 项目实施的风险识别1．外部风险ERP系统实施面临的外部风险包括经济风险、政治风险、社会风险、法律法规风险以及不可抗拒风险等。具体表现在：经济发展是平稳还是波动不定对企业的资金政策有着巨大的影响；国家政局的稳定性、社会风气的好坏等对ERP的实施或多或少地有着一定的影响；还有ERP系统必须符合国家的法律法规，特别是财务软件必须得到财政局的认可；其它如地震、火灾等天灾人祸对ERP 的实施成本以及实施进度来说都有不小的影响。此外出售ERP 软件的制作公司一旦经营不善、破产或者从中国撤出，就会失去有力的技术支持，面临巨大风险。2．内部的风险（1）软件风险。软件风险包括：企业是否清晰地定义了自己的需求和期望；企业如何综合地评估ERP 系统，包括软件功能、开发工具、价格、软件商的技术支持能力等各方面；企业如何将自身的实际需求与软件系统能够很好地进行匹配，从而选择最合适自己的ERP 系统；由哪些部门和人员对软件做出评估选择；企业选择ERP系统软件时，如果各方出现了完全不同的意见时该如何办。（2）实施风险。企业在实施ERP 系统过程中可能遇到的各种风险，它主要包括如下几个方面。①需求评估风险。ERP 系统的选择是一项十分复杂。
