案例分析： 家乐福等超市受罚[1]作业要求：总字数1000-2000字左右。会的给财富悬赏 谢谢 案例分析：家乐福等超市受罚[1]作业要求：总字数1000-2000字左右。会的给财富悬赏 谢谢 朋友，记得给分哦。1：应与家乐福沃尔玛等跨国商业巨头扩张太快，工作人员素质较差，。
怎么正确分析竞争对手？营销策划案中的竞品分析怎么写才合理？ 首先是找准对方的弱点，明确对方的优点。其次明确自己的竞品优点是什么，要用定性分析和定量分析，找准两则的差异，用已之长击对方之短，用自己的弱点去淡化对方的优点。这样写出的营销策划才有战斗力。
行政管理 1、反映了任人唯亲，人事竞争不公平，人事腐败，制度缺位等问题。2、A公开原则，案例中做到了公开招聘，但却没做到公开选拔，造成了人才的逆选 择。B择优和竞争原则，案例。
日常管理工作的领导艺术（最好有案例）分析清楚1000字左右 策是每个经理人最重要的工作，也最冒风险。决策中存在许多陷阱，经理人如何避开陷阱，做出正确的决策？1.“沉锚”陷阱 考虑做一个决定时，我们的大脑会对得到的第一个信息。
如何确定竞争对手？并且做竞争对手分析？ 想进入餐饮行业，但不懂如何确定竞争对手，更不懂如何做竞争对手分析
领导决策案例分析 案例：某城市繁华地段有一个食品厂，因经营不善长期亏损，该市政府领导拟将其改造成一个副食品批发市场，这样既可以解决企业破产后下岗职工的安置问题，。
了解竞争对手的有关信息 在考虑将经营地点设立在何处时，必须认真仔细调查分析当地的竞争情况。首先应把注意力集中在规模相似、种类相同的企业，因为他们是较实际的竞争对手。。
案例分析： 家乐福等超市受罚[1]作业要求：总字数1000-2000字左右。会的给财富悬赏 谢谢 朋友，记得给分哦！1：应与家乐福沃尔玛等跨国商业巨头扩张太快，工作人员素质较差，没有受过系统严格的培训，不懂基本的零售规则有关。“有些培训一周不到就匆匆上岗，这些企业员工培训只注重如何向供应商要利，对零售规则、法规等不注重才造成这样的问题”。“其实更改价格欺骗消费者，一经发现后会对品牌有很大损伤，大企业一般不会这样做，可是家乐福一直依靠收费获利模式，这种模式下，其不会压低进价，只会拼命收费，高进价导致高销售价，在低价战的卖场业内这是很大劣势，所以家乐福会以虚低价格或虚构原价等手段来招揽客源，随后以高价结算。曾经在一家大型知名连锁超市企业任职高管的沈先生这样说。2：西方人有句话叫“好的伦理为经营之道”，企业竞争，不只是策略、技术和创新的竞争，最后决定胜负的关键，往往掌握在品德手上。这也恰如中国的那句话：“小胜凭智、大胜靠德”。追求利润最大化没错品德的重要性似乎不管怎么讲，都不为过。我们树立了一个又一个“道德标兵”，比如惠普、万科这些优秀的企业，但在媒体对这些企业大加标榜的时候，这些我们心目中的偶像却用他们的实际行动，给我们上了生动的一课。万科的王石在汶川地震的时候遭遇“捐款门”，前不久在。
求一篇分析一个企业管理的案例，5000字左。满意再加分 企业如何提高员工能力11月的某一天下午，一直阴沉的天气转为晴天，杭州某集团公司总部持续两天的08年度预算会议终于结束了，人力资本部经理张强显得有点疲惫，但他还是显得格外高兴，因为在预算会议上，公司高层一致决意明年提高员工培训的预算额度，将此前培训预算费用从占工资总额的5％提高到8％，这对于人力资本部和培训工作来说，是一个莫大的撑持和肯定。高兴之余，王威同时又觉得压力很大，他感到，虽然公司的培训工作如火如荼的开展着，也获得了很多部门和员工的称赞，但他心里明白，即使是人力资本部，对于培训给企业带来的价值，和真正对员工绩效所起到的实际作用，还缺乏实足的底气，他陷入深深的思虑当中，究竟问题出在什么地方？相信这个困惑对于国内很多企业来说，都是普遍存在的问题。国内很大一部分企业觉得培训很重要，一直不遗余力的奉行员工培训，他们虽然不清楚这些投入究竟能给企业带来什么实际的效应，但心里认为培训比不培训显然要划算得多；为什么企业对待培训的态度如此模糊？究其原因，关键在于，作为人力资源管理部门，一直以来无法将单项或者系列培训课程的投入回报情况准确的呈现给企业高层。很多时候，作为HR也在怀疑：这门课程究竟会。
