管理跨度的大小对管理会产生什么影响 转载以下资料供参考2113管理跨度对比 假设有5261两个组织，它们的作业人员约为41024100人。如果一个组织的管1653理跨度各层次均为4，而另一个组织的跨度为8，那么，跨度大的组织就可减少2个管理层次，大约精简800名管理人员。假如管理人员的平均年薪为4.2万美元，则加宽管理跨度后将使组织在管理人员工资上每年节省330万美元！从成本角度看，宽跨度明显地是更有效率。但超过了某一点，宽跨度会导致管理效果降低。也就是，当跨度变得过大时，下属员工的纯净会因为管理者没有足够的时间提供必要的指导和支持而受到影响。管理跨度过窄的缺点 把管理跨度保持在5—6人，管理者就可以对员工实行严密的控制。但是管理跨度过窄主要有三个缺点：第一，管理层次会因此增多，管理成本会大大增加。第二，使组织的垂直沟通更加复杂。管理层次增多也会减缓决策速度，并使高层管理人员趋于孤立。第三，易造成对下属监督过严，妨碍下属的独立性。一般来说，管理幅度越大，人与人之间的关系就越复杂。法国数学家格雷卡耐斯研究提出：管理幅度与关系数成指数函数关系，即下属数量按等差级数增加，则关系数按几何级数增加。这就提示我们，一个管理者如果管理的下属太多，就会引起复杂。
关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系，表述正确的是： A．管理幅度既定，管理层次与组织规模成 B【解析】组织中从最高主管到具体工作人员之间来的不同层次称之为管理层次。一个组织管理层次的多少，受到组织规模和管理幅度的影响。在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织的规模大小成正比，组织规模越大，包括的成员数源越多，需要的管理层次就越多。在组织规模给定的条件下，管理层次zd与管理幅度成反比，每个主管能直接控制的下属人数越多，所需的管理层次就越少。据此，正确答案为B。
影响有效管理幅度的因素有哪些？ 影响有效管理幅度的因素有：1.管理者的能力一般来说，管理者知识、能力和经验较强则有效管理幅度可以适当加大，反之有效管理幅度应减小。2.所担负职务的性质和内容一般来讲。
管理学：有些管理者认为本部门工作没做好，是因为下属又懒又笨，是下属的责任。从哪几方面阐述它的不正确性 1、首先目标没有完成管知理者要负主要的管理责任，而不是把责任推到下属身上。2、没有道客观的分析没有完成目标（工作）的原因。3、对自版己部门内部员工不了解，这里面就包括技能技巧、思想状况。权4、管理者本身管理能力的不足和不称职。
综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（） 参考答案：错
