管理幅度与管理层次计算 还有这种题目，真的太无聊了.1、3层：每层的人数分别为1，7，562、厂长的管理幅度是7，包括4个主任和3个科长，基本结构如下：厂长-车间主任-班组长厂长-科长-科员
管理幅度和管理层次之间的关系 管理层次受到组织规模和2113管理幅度的影响。5261它与组织规模成正4102比：组织规模越大，包括的成员越1653多，则层次越多；在组织规模已定的条件下，它与管理幅度成反比。主管直接控制的下属越多，管理层次越少，相反，管理幅度减小。则管理层次增加。管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的管理组织结构形态：扁平结构形态和锥型结构形态。扩展资料：管理幅度的影响因素综合和发扬两种基本组织形态的优点，要求确定合理的管理层次和管理幅度。由于管理层次的多少取决于管理幅度的大小，因此后者便成了矛盾的主要方面。在具体确立组织的管理幅度和层次时，我们只需要把握以下几个关系：1．在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少；反过来，管理幅度越小，则管理层次越多。2．管理者的个人能力。这里的管理能力的综合表达能力强，能够迅速地把握问题的关键，对下属的请示提出恰当的指导建议，并且能够使下属明确地理解，从而缩短与每一位下属接触所占用的时间，其管理的幅度就会扩大。3．管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。否则，就可小些。。
为什么管理层次越多，管理幅度越小，管理层次越少，管理幅度越大呢
管理层次与管理幅度的关系是怎样的？ 管理幅度，又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。这个数目是有限的，当超这个限度时，管理的效率就会随之下降。因此，主管人员要想有效地领导下属，就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题，即管理幅度问题。关系：（1）管理幅度既定，管理层次与组织规模成正比（2）组织规模既定，管理层次与管理幅度成反比（3）管理层次既定，管理幅度与组织规模成正比（4）管理层次和管理幅度之间没有固定的数额和比例(正确，受好多因素影响)（5）管理幅度与管理事务的难易程度成正比(管理幅度越大，管理事务越难)（6）管理层次和组织效率成反比(效率越高，管理层次越少)扩展资料管理幅度的影响因素：（1）新问题发生率高，也即不确定因素增加，管理难度自然加大，所以管理幅度应该越窄（2）组织健全程度高，则可以看作组织运作有序，管理幅度自然可以稍宽（3）工作复杂程度越大，专业性要求高，所以管理幅度应该越窄。如面临的是日常事务，已经有一规定的程序和解决方法，则管辖的人数可多些。（4）管理活动相同性小，则意味着专业性要求高，管理幅度自然应该越窄（5）下属的分散程度越大，管理幅度越宽参考资料来源：。
什么是管理幅度？什么是管理层次？两者是什么关系？ 管理幅度是指一名领导者直接领导下级人员的人数管理层次是指从企业最高一级管理组织或管理职务到最低一级管理组织或管理职务，其间所经过的组织等级或职务等级.管理幅度同管理层次有着密切联系.一般说来，当企业规模一定时，管理幅度小则管理层次就会增加.反之，管理层次就会减少.
请问各位管理幅度越大，需要的管理人员就越多，管理人员之间的协调工作就越难。这句话为什么是错的？ 管理幅度越大，管理者直接管理的人就越多，需要的管理人员会变少。
