陈诚伊是陈建成的儿子不 不是。1998年5月29日生育一女孩，取名陈思思；1999年3月18日生育一男孩，取名陈维聪。陈诚伊是卧龙集团的快手，与陈建成没有关系。
卧龙电气的介绍 本公司前身为浙江卧龙集团电机工业有限公司（以下称“电机工业公司”），于1995年12月21日成立，成立时的注册资本为1200万元，控股股东为卧龙控股集团有限公司（以下简称“卧龙集团”）。1997年1月、1998年6月和1998年8月，电机工业公司分别进行了增资扩股，变更后注册资本为74，104，261.00元。1998年9月23日，经浙江省人民政府以浙证委1998]109号文批准，电机工业公司以1998年4月30日为基准日变更设立为浙江卧龙电机股份有限公司，各股东均以所占净资产数按1：1折为本公司的股份。变更后注册资本仍为74，104，261.00元，其中：卧龙集团为48，445，391.00元，上虞市国有资产经营总公司为5，000，000.00元，浙江农村经济投资股份公司为3，500，000.00元，陈建成等13名自然人为17，158，870.00元。同年10月21日经浙江省工商局核准变更登记，本公司领取3300001001840号企业法人营业执照。2000年8月7日，本公司更名为“浙江卧龙科技股份有限公司”。2014年12月9日(意大利时间)，卧龙电气收购意大利SIR公司89%股份，交易价格为1780万欧元(约合人民币1.36亿元)。
卧龙地产的企业文化 企业文化首先是企业家的文化。卧龙控股集团董事长陈建成在卧龙文化的培育、建设和形成中起到了灵魂的作用。体现在卧龙创始人身上的强烈的使命感、高度专一的敬业精神、巨大的创新能力、非凡的感召力和不断追求的发展精神等等这些文化特质，形成了卧龙人敢于想、勇于为、谨于做的作风。敢于想是做大企业的前提。一个企业、一个人，没有理想，没有永续发展的信念，就根本无法实现企业的长期而独具活力的发展。卧龙的创始人毅然抛弃了原来安逸的生活，创建卧龙，就是敢于想的最好见证。勇于为是做实企业的关键。卧龙的发展实践证明，瞄准目标，勇往直前，是卧龙发展壮大的关键。“在卧龙，只要领导决定的事情，就一定可以办到、办好”、“在卧龙，只要陈董认定的事情，卧龙人一定会办成”这两句话，是卧龙在做实企业的过程中“勇于为”的真实写照。谨于做是做好企业的保证。大胆设想、勇往直前、严谨做事，这是三个相互紧密联系的环节。企业发展中，卧龙大力提倡加快企业发展步伐，但是，卧龙人更身体力行的是：积极稳妥的迈出卧龙跨越式发展的每一步。走稳走好发展过程中的每一步，已经成为卧龙发展壮大的坚定信念。
卧龙集团董事长陈建成的孩子几个，都叫什么 根本就不对
陈建成的个人经历 1975年参加工作，1982年曾任上虞联丰玻璃钢厂副厂长；1984年10月任上虞多速微型电机厂厂长；1994年6月起任浙江卧龙集团公司董事长、总裁、党委书记，1995年12月任浙江卧龙集团电机工业有限公司董事长；而后任该公司董事长，2001年12月4日起不再担任集团公司董事长职务。上虞卧龙房地产开发有限公司董事长、上海卧龙机电工业有限公司董事长、绍兴欧力—卧龙振动机械有限公司董事长、浙江长龙电机有限公司董事长、浙江富春电机有限公司董事长、上海卧龙电机销售有限公司董事长。
浙江卧龙集团公司的发展历程 伴随着中国改革开放的步伐，卧龙集团走过了光辉灿烂的二十年。二十年来，卧龙集团在激烈的市场竞争中始终保持清醒的认识，以增强企业综合实力、不断进行自我完善、强调发展第一为主旋律，强化内部管理，完善经营机制，积极开拓市场，确立了卧龙在中国微分电机行业举足轻重的地位。二十载拼搏与奋斗，从十万元到近二十亿元资产规模，从百余平米租赁厂房到几十万平米的现代化自建厂房，从6、7个人到3500余名员工的专业队伍，从简陋设备到上千台套的自动化生产线，从单一产品到40多个系列、3000多个品种的完整产品系列，从仿制产品到拥有自主知识产权，从单一电机制造业发展到以电机和电源产业为主体，集房地产、金融投资为两翼的综合性集团公司。卧龙集团以骄人的业绩，在中国的民营企业中闪烁着耀眼的星光。让我们翻阅卧龙发展的历程，从中看到陈建成和他的团队的创业历史。生产出第一只产品-JW系列电机与浙江大学电机系进行技术挂钩，引进生产了JW系列异步电动机、当年产品就销往上海市和浙江省范围内包括上虞风机厂在内的20多家用户，年销售量达3466台，产值52万元，创利11万元。国家商标局批准卧龙牌电机商标注册陈建成董事长参加全国分马力电机行业会议，介绍了本厂的。
武汉卧龙电气集团股份有限公司怎么样？ 没有盛隆电气好
