空降到一个新的团队当领导，你会怎么做？ 这是当前职业经理人“难落地，难融入”的一个典型现象。难落地，是说他们难以真正在企业施展；难融入，是因为空降兵不太容易融入到企业原有的文化与团队中，在徘徊中，沦为外来异类。我们会有如下的建议供参考：一、心态归零，低调，融入。先从小事做起，让大家认同。水面很平静，突然有了一个小石头落入，就会荡起一片涟漪。企业里原有的团队，按着以前的人际关系，在平静运作着，突然来了一位工资数倍或数十倍、被老板寄于厚望的新人，一定会打破这种平静，带来熙攘。熙攘的背后是不安全感。长江后浪推前浪！新官上任三把火，配以新人的三高（高学历、高薪酬、高能力），会把他们这些旧人拍死在沙滩上吗？有危机，就会有反制。于是一堵隐形的墙就形成了，这堵墙不是用来攘外，而是用来安内，来围堵这位新来的职业经理人。你的工作怎么做？越高调，水面的石头越大，波浪就越大，不安感就越大，防护围堵之墙就越高。工作就难以开展了。军事上，一国的潜艇通过另一国的水域，如果潜着过去，一旦被发现，将被视为入侵，加以围堵逼迫。所以，潜艇通常是浮出水面，打出信号，让别人知道我来了，只是要借贵水一用，我过去就好了。军事术语叫作“表明无害通过”。你看，潜艇部队是。
空降领导如何开展工作，在我们日常的工作中一些小伙伴会遇到空降到一个新公司当领导的情况，那么遇到这些的情况应该如何开展工作呢？今天小编和大家分享下自己一点经验，。
空降个领导给自己该怎么办？ 根据“空降兵领导”不同类型应对：1、主导变革型。很多民营企业发展到一定阶段，会遇到无法突破的瓶颈，他们希望引进“高人”来主导企业变革，摆脱困境。如：股权变革、组织架构变革、流程再造等等。这类“高人”大有来头，被老板奉为至宝。提醒你，此时，应该擦亮双眼。变革是把双刃剑，不成功便成仁。如果变革成功，作为下属，你也会分享红利，如果失败，在高层更替的局面中，你可能会成为弃子。2、暂时履职型。有时，你的上级仓促离职，造成岗位空缺，公司会临时调派一位领导来代管你的部门。这时候你需要理清这位领导既往的工作背景、对你部门的工作态度，多搜集信息，判断他是临时托管还是暂代后扶正。根据这些判断，再决定你是否要出头。3、高手跳槽型。面对行业高手型的“空降兵”，如果你只是个普通员工，恭喜你，你可以从他身上学习到很多宝贵的经验。如果你是技术骨干、业务大拿等有很强晋升实力的后备人才，建议你收敛锋芒，老老实实的摸清高手的底细后，再考虑与他竞争还是合作。4、裙带亲属型。很多民营企业都会看到老板亲属的身影，上到公司高管、财务、采购，下到厨师、保洁、门卫。如果你的前任离职了，老板将他的亲属调来，无论你多么不喜欢他，如果你想在。
为什么领导都是空降，而不从内部员工提拔？ 细心的人会发现，无论体制单位还是企业，中下层领导基本上是以内部提拔居多，而中上层则大多空降。为何会如此泾渭分明？原因不外乎以下几点：一、为什么都拿中下层来提拔？中下层是做事实的，属于执行者，没有太多决策权，空降没有意义。把中下层职位拿出来提拔，可以营造努力就会有回报的氛围，对于提高员工积极性是最直接的激励方式，且不影响大局。中下层是蚂蚁肉，分了就分了，领导还看不上。二、为什么中上层容易空降？上层领导需要安排身边人、亲信需要。部门或某个领域急需大改革、大换血，内部提拔不利于工作的开展，也容易得罪人。换一个人来大刀阔斧干事，谁也不认识，利于矛盾的解决。老板不满意，认为现有人员不足以改变局面，只能用空降的方式来解决问题。担心用人不善，提拔上来不为我所用，甚至在背后捅刀子，空降用自己人放心。部分出于人才保全的需要，担心提拔后冒尖了被其它单位挖走。这点主要集中在企业，体制单位没有这方面的顾虑。
如何应对空降领导？ 01职场空降兵，你不能忽视的存在无论你喜欢与否，大部分企业在人才选拔上都抱持比较开放的态度，一般情况下，如果内部岗位出现空缺，特别是管理岗位空缺，企业可能不完全依靠内部晋升，这意味着，你很有可能要与一位“空降兵”领导共事。你们有着截然不同的从业背景，身上打着不同的企业文化烙印，你甚至对他的个性、背景一无所知，轻轻地，他就来了。你与前任领导相处融洽，业绩卓著，志得意满的带着一支小团队，你担心新领导抹煞你的业绩，削平你的“小山头”，将你放逐到一个不冷不热的尴尬位置…02非我莫属的职位，被别人摘了“桃子”宁倩（化名）在一家做环保设备的民营企业人力资源部门工作。在这家公司做了5年，她升任到人力资源部副经理，她与前任经理相处得非常融洽。春节过后，前任经理接到了一家外资企业的Offer，职位升了，薪酬福利也涨了一大截，于是跳槽过去做人力资源总监了。此时公司正与国内一家知名的管理咨询公司进行项目合作，人力资源也涉及到两个项目模块需要对接，现在经理走了，群龙无首。由于前任经理走得匆忙，公司一时没有找到合适的人来接手人力资源部门的工作。老板找宁倩谈话，让她暂时代行人力资源经理职责，带领部门同仁把工作开展起来。
那些空降领导的公司后来发展的都怎么样呢？ 我只能说自己的所见。前公司是一家区(县）级政府所属的国有企业，我们公司主要领导基本都是空降的，开始从街道办、政府机关过来任职总经理，干到董事长就升迁到政府机关任科长，局长，反正在企业可以积累资本。他们的主要特点就是善于言谈，政治敏感度高，特别要能喝酒，至于业务都是副手完成的。
