软件项目风险评估表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：xihuazhoujin1.此表用可用于公司各个中小型软件项目开发的项目风险评估表模板。2.各个项目组可以根据具体项目和实际情况添加评估指标。3.此表蓝色区域为勾选区域，可以评定之后对照后面的参考值综合评定项目风险。3.此表仅作参考，请大家提出更好的建议，使得此表评估。项目风险评估维度风险类型商务评价项目对客户的业务了解对客户的企业运作了解对客户管理需求了解客户对产品功能需求的了解对客户需求引导对客户期望目标的掌握对客户需求的挖掘标准产品与客户需求匹配程度标准产品不能满足二次开发需求5不清楚不清楚不清楚不清楚没引导不清楚没挖掘不匹配完全需要二次开发需求不明确工作量非常大，超过200工作日周期非常长，不能确难度非常大找不到找不到半年以上不能进入没组建团队4需求了解产品功能匹配二次开发工作量二次开发周期异构系统集成度内部资源保障公司是否具备能够领导此项目的项目经理是否具备该行业的行业顾问与实施顾问合适的顾问是否有时间进入项目项目团队组建项目管控项目管理制度没制度项目计划没计划公司高层与客户高层建立沟通渠道和机制（指战略客户或500万以上项目）公司机构负责人与客户高层建立。
质量体系风险评估表范例 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：德信诚经济咨询质量体系风险评估表风险评估序号范围风险项目风险描述可能性（频率7a64e58685e5aeb931333433626564）小未经检验入库五金仓及塑胶仓未按规定在入仓前先送QC检验确认收发货过程产品数量核对及登记帐目过程出错风险评估风险风控目标等级中大损失（影响）程度可能性重要度风险等级等级分值低中高313293应对的基本措施回避降低分担承受具体应对措施低低100%送检帐务一致率>；99.5%3天内处理完毕制程不良率出入库验收程序规范仓储管理程序实施月度组织盘点确认仓储管理程序实施月度组织盘点确认帐物不符4不良物料不良物料没有及时处理326低违规操作造成员工未依据作业规范要品质不良求实施控制3515中岗前培训IPQC巡检QC进行首件检查并填写记录。完成检查后交给上级审批等，如有问题要求车间整改。不良品贴不合格标签并隔离存放到不良品红色胶盒内，找出问题及时处理。提前注意物料的进度能否跟上，根据日产要求制定目标产量。遇到问题及时调整并跟进确保能准时出货，制定设备保养计划每月检查设备保养实施情况，设备故障率，及时维修率是否达标QC进行首件检查并填写记录。完成检查后交给上级。
行业风险评估表采用的是行业风险框架，将所有风险分为七类，每类包含低、中、高三个级别。( ) 此题为判断题(对，错)。请帮忙给出正确答案和分析，谢谢！
项目风险评估的项目风险评估的基础 风险评估的基础是首先要对以下几项内容进行估计：风险事件发生的可能性大小；可能的结果范围和危害程度；预期发生的时间；一个风险因素所产生的风险事件的发生频率。常用的方法工具包括：风险可能和危害分析等级矩阵、项目假定测试(project assumptions testing)、数据精度分级(data precision ranking)。(1)风险可能和危害分析等级矩阵。风险的大小是由两个方面决定的，一是风险发生的可能性，另一个是风险发生后对项目目标所造成的危害程度，对这两方面，可以用一些定性的描述词分别进行描述，如“非常高的”、“高的”、“适度的”、“低的”和“非常低的”等。(2)项目假定测试。风险评估中的项目假定测试是一种模拟技术，它是分别对一系列的假定及其推论进行测试，进而发现风险的一些定性信息。(3)数据精度分级。风险估计需要准确的、不带偏见的有益于管理的数据，数据精度分级就是应用于这方面的一种技术，它可以估计有关风险的数据对风险管理有用的程度。它包括如下的方面：风险的了解范围；有关风险的数据；数据的质量；数据的可信度和真实度等。项目管理的本质是计划、预测、预算和估算，这都表明了项目中的确定因素是很少的。因此，要决定项目的不确定性就。
项目投资风险评估报告如何收费 项目投资风险评估报告收费标准 如下：1、编制建设项目社会稳定风险评估报告的基准收费标准注：每一档编制费用实行累进计算，公式为：编制费用=本档最低编制费用+（工程投资额-本档最低工程投资额）*费率2、评价建设建设项目社会稳定风险评估报告的基准收费标准注：每一档编制费用实行累进计算，公式为：编制费用=本档最低编制费用+（工程投资额-本档最低工程投资额）*费率3、分档收费调整系数（1）行业调整系数在上述基准收费标准的基础上，根据《关于深入开展终点建设项目社会稳定风险评估工作的通知》（沪发改投[2011]169号）对重点领域建设项目的划分，按照下表的具体划分标准乘以相应的调整系数，进行调整：（2）社会稳定风险敏感程度调整系数在上述收费标准的基础上，根据项目社会稳定风险评估敏感程度，按照下表的具体划分标准乘以相应的调整系数，进行调整：（3）区域范围调整系数在上述收费标准的基础上，根据项目所在区域所处地理位置以及是否为建成区划分，按照下表的具体划分标准乘以相应的调整系数，进行调整：注：建成区指实际已成片开发建设、市政公用设施和公共设施基本具备的地区按上述（1）-（3）调整系数对建设项目社会稳定风险评估。
产品风险评估表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：周飞123产品风险评估调2113查表客户名称5261：产品名称：PO#：风险评4102估序号范围风险项目风险描1653述可能性（频率）小1因供应市场价格波动分析、判断失误、寻价采购采购价格风险方法不当等造成采购价格偏高、存货不足、滞库等损失评估时间：应对的基本措施回避降低分担承受损失（影响）程度低中高风控目标中大2采购采购谈判风险因程序缺失、人员主观过错、监督不到位等，造成采购成本增加损失3采购大宗原料计划因需求数量计划失误，造成断货、滞库或是风险采购成本增加。4采购设备、配件采供应商选择失误、或验收把关失误，造成设购质量风险备配件不能正常使用5采购原材料到货风因原料到货不及时造成生产停产，或成品缺险货6采购原材料供应中因供应商原因、运输原因等，导致计划外供断风险应中断，影响生产。7计划库存风险因库存量过大或过小，造成资金占用、生产过程中断8计划生产计划失误生产计划失误，造成缺货、或库存积压风险9设备设备故障风险因设备故障，导致停水、停电、停汽，造成生产中断10设备外线停电风险因外部原因停电，导致生产中断11开发首件样板产品设计，纸板外观，规格，性能符合客户要求12业务客户。
试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：李明玉项目风险等级评估表承包商：项目名称：评估时间：评估人：分值权重4评估内容1234评估单项分0对公司的HSE绩效7a686964616fe78988e69d8331333433623831没有对公司的HSE绩效产生较小影对公司的HSE绩效产生较大对公司HSE绩效会产生严重影响，如：可能发生5级或4级影响，如：可能发生3级事响，如：可能发生重大事故对公司HSE绩效影响事故故影响公司场所内的低风险工作如：清洁卫生工作、办公室设备安装、维修保养和技术（IT）服务指导等小型建造/制作，不涉及大型或重型施工机械，如简单的人工挖掘、绿化、地面的油漆作业等较低的高处或脚手架作业，普通的开挖作业，一般性的运输作业，进行较轻重物的吊装作业涉及大中型起重吊装、较高高处作业、承重脚手架、受限空间、射线探伤、深度开挖、爆破、吊篮、使用高压电、河面或海上、其他涉及大型或重型施工机具的作业的项目施工3工作种类0&≥3月12个月>；&≥9个月≥12个月2工期0有较多相同项目的业有较少相同项目的业绩，且有类似项目的业绩绩，且为公司工作过而为公司工作过且熟悉公司的要求没有相同和类似项目的业绩1经验0该项目风险等级注：如此项目在已知能力范围内发生过。
