减员为什么能增效 这个只能选C
减员增效 绩效 KPI 有什么关系和区别啊 减员增效：控制人员数量，增加工作饱和度，提高工作效率绩效：就是工作的效果么KPI：关键绩效指标。是一种绩效考核的方法。也就是工作中根据关键部分提取的体现工作关键工作效果的指标。减员增效是目标，绩效是手段，KPI是做绩效管理中绩效考核的一种方法
减员增效的意义 企业减员增效，一是精干主体、分离辅助，即将企业非生产部分和间接辅助部分从企业主体分离出去，面向社会，创收节支，独立核算，自负盈亏；二是下岗分流、转岗就业，即按合理用工定额，确定主体职工编制，通过竞争上岗，裁减富余人员，使多数下岗职工向非工业转移。减员增效是国有企业改革中一项长期艰巨的工程，同时在时常经济下随着企业的优胜劣汰，经济性裁员也将经常性发生。
减员增效的弊病是什么？e799bee5baa6e79fa5e9819331333332613761 要增加效益，无可厚非。人员太多，需要减员，也是正常的。但是减员增效作为一个口号提出来弊病很多的。容易引起政策上的失误，目前已经很严重了。1，人们很可能把减员跟增效理解成顺承关系。那么首先就是减员了。国企职工多年来为国家作了不少贡献。一下子不少人就下岗了。作为企业把这些人全部推向了社会。但是你怎么推，国家这么多人，也不可能推倒国外去。企业人少了，社会下岗人就多了，造成严重的社会问题。这些人尤其是老职工一辈子创造物质资料，在你企业里呢，你掠夺了资料，把人推向社会，社会拿什么管？结果就是社会贫民增多，没人管，有人管也管不了。管也是该原来企业管，你不管让谁管呀？你管不了，换领导，谁管了谁干！2，减完了员是不是就增效了呢？完全两回事。有的原国有企业，效益不算好，但是还养了不少工人。人都走了，企业还怎么经营？经营不了，就黄了。有些人愿意企业凋敝，这样就可用很低的价格，买入企业资产了。这个国企就这样没了。企业都没了还增什么效？所以减员增效，常常是员也减了，效也没增，企业没了，资产低价处理了！3，不少情况下，企业还在，也没破产。员确实。
减员增效的含义 减员增效是指通过持续重组和深化用工制度改革，使员工总量逐年减少，员工队伍素质逐年提高，员工队伍结构逐步趋于合理，人工总成本得到有效控制，劳动效率有较大幅度提高。即减少员工，增加效率，增加效益。通过主辅分离辅业改制分流安置企业的富余人员，是国有企业实行减员增效的重要形式。扩展资料：企业减员增效的意义：1、精干主体、分离辅助，即将企业非生产部分和间接辅助部分从企业主体分离出去，面向社会，创收节支，独立核算，自负盈亏；2、下岗分流、转岗就业，即按合理用工定额，确定主体职工编制，通过竞争上岗，裁减富余人员，使多数下岗职工向非工业转移。3、减员增效是国有企业改革中一项长期艰巨的工程，同时在时常经济下随着企业的优胜劣汰，经济性裁员也将经常性发生。参考资料来源：-减员增效
减员增效453原则 减员2113增效是指企业以增加企业效5261益为目的，通过引进先4102进的生产技术、设备与管理理念和方法，提1653高生产效率，在实现经济效益提高的同时，实现人力资源成本得到有效控制和员工总数相对减少的目标。对于企业来说，人力资源成本已经成为企业支出的主要项目之一，但是减员又是一个非常敏感的问题。在实际工作中，“知人善任”是作为企业管理者的理想状态，能各尽其才，为企业带来效益。减员增效是一项巨大的系统工程，也是企业深化改革，参与国际竞争，提高自身核心竞争力的主要途径之一，在实施减员增效过程中要科学规划，坚持一下目标和原则：（一）坚持以提高企业经济效益和实现企业经营目标为中心的原则要从企业的中长期目标的全局出发，把提高企业经营效益、生产率，提升企业核心价值和竞争力放在首位，通过优化岗位设置，减少人力，提高生产效率，从而降低人力资源成本，实现企业整体经济效益的提高。（二）坚持统筹兼顾，整体设计、整体推进的原则企业减员增效实施过程中，要牢固树立大局的思想，整体、科学设计好减员增效计划，将减员增效与企业组织结构、人员结构、产业结构以及岗位设置紧密结合起来，协调运作，把减员增效工作切实落到实处，。
