如何加强对直管县地税工作的绩效考核 税源管理是税收管理的基础和核心，是落实税收法律法规和提高税收征管质量与效率的根本途径，也是实现税收科学化、规范化、精细化管理的具体体现。如何提高税源管理水平，加强税源监控，减少和避免税收流失，已成为当前地税管理机关普遍关注的问题。特别是在新的征管模式下，建立规范、科学有效的税源管理体系，有其深远的现实意义。笔者就近年来对税源管理的切心体会，浅析自己的观点，以供参考。一、我县地税税源发展现状及特点近年来，我县经济快速发展，经济的快速发展带来了税源的快速发展。地税税源呈现以下特点：税源规模快速增长我局管辖的各类纳税户，近三年税源变化情况是：05年，3015户，税源7550万元，06年，4420户，税源9130万元，07年，5515户，税源11600万元。税源规模逐年不断增长，加重了地税税源管理任务。税源结构变化很大首先是税源主体多样化，国有、集体企业在税源中所占比例逐年下降。且税源不再居于主体地位。其次是税源结构有较大变化。新崛起的工业园区在第一产业税源中异军突起，扮演了新的角色。再次，个体、私营、股份制企业如雨后春笋般迅猛发展，且在税源结构中占据着绝大份额。07年，我局管理的纳税户中，个体私营户占到72.3%，。
绩效考核方案如何写 XX局机关科室（单位）考核办法（试行）为切实加强机关规范化管理，充分调动工作积极性，全面完成XX工作任务，特制定《XX局机关科室（单位）考核办法。
我是医院正式工，医院绩效考核扣出我们财政拨的工资里的每月800元，后面又将此工资套到科里奖励性绩效里，统一发放到科室，由正式工及临聘人员平均按考勤及工作量来分配 181*青海-玉树 2019-12-03 16：08 劳动纠纷 详细描述（遇到的问题、发生经过、想要得到怎样的帮助）： 我是医院正式工，医院 绩效 考核扣出我们财政拨的工资里的每月800元，。
绩效考核制度存在哪些需要改进之处 深化考核制度改革，对发挥考核的激励作用，营造和开创\"人才辈出、人尽其才\"的新局面具有非常紧迫的现实意义。根据公司的实际状况，结合多种考核方法的分析，绩效考核管理建议在以下几个方面改进：1、改进考核内容，量化考核指标。考核内容应根据不同部门、不同岗位和实际工作的具体内容，设定不同的考核指标，注重量化、个性化，使考核标准的导向定位能真正起到激励和指导的作用，改变原有考核制度过于死板、无量化指标的问题。2、采用KPI考核办法，细化考核指标。KPI是Key Performance Lndicators的英文简写，称关键绩效指标。是目前通用的企业经营绩效成果测量和战略目标管理的工具。KPI是指标，不是目标，但能借此确定目标或行为标准。考核实质是引导员工的注意力方向，将员工的精力从无关紧要的琐事中解脱出来，从而更加关注公司整体业绩指标、部门重要工作领域及个人关键工作任务。主要用来检测管理中存在的关键问题，并能够快速找到问题的症结所在，不至于被过多的旁枝末节所缠绕。3、抽取关键指标。指标抽取是个关键环节，应重点考虑以下几点：(1)指标应涵盖考核对象的主要工作领域，能反映考核对象工作质量的高低。(2)指标应为考核对象所能控制。(3)考核者。
2018年基本公共卫生服务绩效考核方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：亦心亦意enjoy2018年基本公共卫生服务项目工作绩效考核方案为进一步加强XXXXX医院的基本公共卫生服务项目工作的管理，有效落实团辖区的各项基本公共卫生服务项目工作，医院依据本年度？第三师国家基本公共卫生服务项目绩效考核方案？，结合我院实际，特制定本方案。一、督导考核目的？通过本年内2次季度督导考核，将考核结果与本人季度工资挂钩，考核结果好的奖励，落后的适当扣减工资。提高工作质量，落实基本公共卫生服务服务项目工作，服务辖区居民，提高居民健康水平。二？、督导考核原则？1坚持督导与考核相结合的原则？2坚持公开、公平、公正的原则？3坚持考核结果与改进服务，绩效工资挂钩。三、督导考核评价内容？(一）项目组织管理：查阅相关资料—有合理的本年度项目工作计划、实施方案（内容涵盖12类）。有绩效考核方案，考核指标，考核小组，考核方法，2次季度督导考核，根据考核进行的问题整改，考核自评，绩效工资。有领导小组、督导考核小组，有人员职责和分工。有全科医生团队，各科室分工，按时参加上级培训，对本单位工作人员进行不定期12类基本公共卫生服务项目工作的培训（查阅培训记录）每季度督导的督导。
如何做好绩效考核 绩效管理，是管理者与员工之间在目标与实现目标上达成共识、增强员工成功达到目标并取得优异绩效的管理过程和方法。。来源：http：//www.cdc6.com/thread-219-1-1.html
科室绩效考核评价表
