一个管理者自己不愿意要求别人做事，喜欢一个人独立完成怎么改变？ 谢谢诚邀！看了题主这个问题，我也有同感，我刚当管理者时也有过与题主一样的想法。其实，有这种想法，归根结底还是对自己不自信的问题。首先，应该完成从员工到管理者的角色转变。自己依然是把自己当成员工来看待，没有把自己真正当成管理者。当员工喜欢自己独立完成工作可以，那是适应胜任本职工作的客观要求；但当上管理者了，工作角色就发生了变化，不仅仅是自己要带头做好，更要带领团队成员一起来完成工作任务。管理者即便是自己的工作能力再强，即便是浑身是铁，又能捻几根钉？一个人的力量毕竟是有限的，团队的力量才是巨大的。作为一名合格的管理者，不应该单打独斗，应该要充分调动、发挥团队全体成员的作用，团结、协调、领导大家共同来完成工作任务。其次，要对自己充满自信。之所以会有不愿意要求别人做事，喜欢一个人独立完成工作？我理解是，是因为对自己管理能力不自信的原因。自己刚当上了管理者，安排别人干，唯恐别人对自己工作不支持，不给自己面子，担心被别人拒绝后自己丢面子，伤自尊心；与其求别人干，还不如自己来干。再就是，还有一个误区，就是觉得自己独立完成工作，能让大家不小瞧自己，自己离开谁都行，不受制于人。还有，就是对别人办事不是太。
一个管理者自己不愿意要求别人做事，喜欢一个人独立完成怎么改变？ 一个管理者不好要求别人做事，而是自己默默的做事。如果我是他的上司，我会立马让他走下管理岗位。一个好的管理者，不是自己能做多少事，而是要自己利用好自己的权利，公平，公正的，积极的调动起手下员工的最大能量，按时，按质的完成公司的任务，这才是一个好的管理者。
如何让别人听我的？我是做管理工作的. 管理就的要有权力，这种权力包guo1，强制性权力。这是最为普遍存在的权力形式。指，甲要求乙做某事，乙因为受到甲的威胁，虽然不愿做但是不得不去做。乙是否到底满足甲的意志，取决于乙的决定；要么按照甲的希望去做，要么面对甲的威胁。如果乙按照甲的希望去做了，威胁就成功了；如果违背甲的意志，甲就必须决定是否实施威胁。2，功利性权利。利性权力基本上与强制性权力相反，如果权力客体服从权力主体的意志，权力主体就会承诺给权力客体某种好处。这种权力被称为功利性的，是因为权力主体对客体提供的东西是实用的、有价值的。作为功利性的政治奖励，主要包括财富、职位、雇用、荣誉及权力（权力既可以作为手段，3操纵性权利。纵性权力并不是建立在公开的沟通基础之上，而是以更巧妙的方式全部或部分地改变权力客体的价值观。这类权力假设，如果一个人的态度能够被重造，他就会以别人所希望的方式去作为。如果你能够彻底地重塑一个人的态度以便让他按你的方式去思维，你就毋需威胁或奖励，他会按你的行为方式去作为，因为他的思维方式已完全被你同化了。实行操纵性权力的技巧主要有“洗脑”、宣传和社会化。也可以作为目的4，人格型权力。也叫影响力，如果。
