做好一个企业，作为领导，应该具备的能力有哪些？ 您问的是具备什么样的能力，这个问题很大，我试着回答一下。原则上说1、专业知识：您的企业产品生产制造、销售、服务、管理整个流程的专业知识，是你必须要掌握的。做事情，无论是员工还是老板，首先是专业，别人才会尊重你。2、责任感：具备高度的责任感，做企业，首先要对社会负责，然后对员工负责，有高度社会责任感的领导会获得社会的尊重，员工的认同；3、自身修养：自身修养的提高会对您驾驭企业有巨大的帮助。一个领导获得员工的认同，不简简单单是钱，大多数员工将会一辈子打工，但他们同样渴望自身事业的提高和成功，因此您的榜样的作用是无限的。4、思维能力：洞察事物本身，排清问题脉络与逻辑，对症下药的能力是一个做领导的关键。也就是，抓本质，抓关键。5、创新意识：历史是一面镜子，但没有任何一个企业，也没有任何一个人是相同的。因此不断的吸收行业内的营养，不断的创新，是企业持续发展的关键。6、学习能力：现代社会，日新月异，每个行业发展都很快，变化也很快，如何应对，唯有学习。一个是自我学习，有计划有体系的学习；另外就是建立学习型的企业，让员工一起去学习，一起去获得。7、管理意识：仅仅拥有管理知识是不够的，是否有。
简述作为企业主要负责人将从哪些方面开展安全领导力建设 呃.可能我所在的企业比较low，一般没听说过安全领导力建设。但作为企业的一把手，我觉得应该做好以下几方面的工作。
什么是\ 领导力2113，就是影响别人、让别人5261跟从的能力。领导力来自两个方面，一4102种是职位本1653身赋予的能力，另一种是自己本身的个人魅力对别人的影响力。1、关注目的。领导的首要任务是确定方向，明确目的。并以此为出发点来设计战略和战术，以确保组织能够达成目标。2、率先垂范。行动的感召力和影响力比语言强百倍，这是人的一种天性。3、关心下属。管理的本质就是感动下属。感动下属需要沟通、关心、肯定、承担责任、站在下属的立场思考问题。4、知人善任。真正的领导都是懂得人性的人，他们都知道“用人所长”，而包容人才的短处和缺点。5、目标高远。真正的领导，一定懂得利用远大的目标在激发下属的潜能，最大限度地去提升组织的绩效。6、智力、经验和美德。此三者之和即是智慧。智力使人做事富有逻辑，经验能使人明智，避免走弯路、犯错误，最重要的是美德，美德才是领导力的源泉。
简述作为企业主要负责人将从哪些方面开展安全领导力建设 应该根据不同的职位来进行培训e68a84e799bee5baa6e997aee7ad9431333433616162，领导力培训有很多类型：1、信念力一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。2、规划力作为团队的企业家，你得有能力结合组织所处行业与发展阶段向团队描绘未来的愿景，你得有能力规划出吸引人的未来，你得有能力清晰地指出整个团队未来能达成什么目标，有能力够激起员工参与的热情，让成员与组织的双赢成为可能，成员才会努力工作。3、目标力美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。许晋老师认为，卓越领导力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是领导力三个核心因素的真实写照，缺一不可。4、影响力一个伟大的企业家，必须具备强大影响力，否则还难成为伟大的企业家，因为要改革、要推进新的管理措施，必然会引来强大的阻力或者是不和谐的声音，这时，企业家如果缺乏对他人的影响。
如何进行领导能力建设
安全领导力建设重要性体现在哪些方面？ 安全领导力建设重要性体现在如下几方面：一个企业管理团队的安全领导能力，是一个企业“安全管理水平和绩效的天花板”，企业安全管理瓶颈的突破，就是管理团队安全领导力的突破；没有“管理者安全领导力”，就没有“全员的安全执行力”，更无法谈论“企业安全文化建设和核心竞争力打造”；没有管理者会认为自己不重视安全，但在这个问题上企业员工才是真正的“裁判员”，只有管理层用自己的行动表明期望在HSE方面达到某个标准时才有可能达到这样的标准；一个企业的“安全工作没做好”，往往其他事情也做不好，比如：质量、效率、企业文化、员工的忠诚度等。赛为“安全眼”领导力模块实施步骤赛为“安全眼”领导力模块界面
职场中，什么才是真正的领导能力？怎样提高自身领导力？ 谢邀。有能力的领导者首先都有较高的道德品质，廉生威。其次有较强的组织协调能力，善管理。第三多有个人独特风格和亮点，聚人气。
