想要评选优秀班主任,先要写好一份出彩的申请书。下面是小编为大家整理了优秀班主任申请书,希望喜欢!篇一:优秀班主任申请书范文 尊敬的校长:经过我的再三思考,决定。
怎样写好优秀班组长推荐表 公司组织班组长培训,力在培养班组长胜任能力,636f7079e799bee5baa6e997aee7ad9431333264623930从而提高工作效率。通过这次班组长培训,我的感受主要有一下几点:班组长是企业基层管理者,是执行者也是监督者,班组长影响决策的实施,也起到承上启下的作用,更是一名领导者和直接的生产者,确保工作的质量和直接的结果。班组长要充分发挥全班的积极性,保证安全第一,提高生产的质量和效益,降低成本,一名合格的班组长同时应该就注意提高各方面能力,自我反思,要辅助上级,完成生产管理职责。如何做好一名班组长,就我个人的经验而谈给大家简单分享一下。第一、让上司作选择题,自己作思考题。这一点我认为是最重要的,也是领导最喜欢的方式。对于一个领导来说,他每天要面对许多的问题,他根本没有太多的精力来逐一思考处理来自基层班组的全部问题。这时候作为一名杰出的班组长,我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案,然后在向领导汇报,让领导来决定哪个方案的合理性和可行性最强。这样,你本人的能力也在思考解决问题的过程中得到了不断提高,领导也能在“做选择题”的过程中不断认可你的能力,从而使你成为一个受到领导。
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跪求一位高手帮我写一份总结,是关于先进班组的总结!!急,急! 是关于先进班组的总结;班组管理案例,请参考~培 训 效 果 转 化 总 结第一阶段:角色的转变1、针对优秀现场管理者的“岗位五个基本问题”的讨论。我的顾客是下道工序、我的上司以及我所有服务的对象。顾客对我的期望是能满足他们的需求,为他们提供更完善的服务。通过深入的沟通,了解这些期望,要以积极的态度去满足这些期望,不要轻言“我做不到”。要知道,满足顾客的需求是我们生存的基础。对于现阶段无法给予满足的,也要及时与顾客进行沟通,找出与顾客满意度的差距,并作为下一阶段的努力方向,进行改进,同时要取得顾客的谅解。案例:驾焊车间反映我冲压件油多,污染了其车间地面,同时还产生其他一些不利于生产的现象。接到反馈后,班组立即进行原因分析:这是因为材料、模具等原因造成制件拉裂,频繁的涂油是目前避免拉裂的唯一办法。班组一方面做减少涂油频次的实验,另一方面将问题反馈车间,研究能否通过改善材料和模具状况使问题得到解决。同时向驾焊说明目前情况,取得谅解。2、讨论优秀的现场管理者应该具有的意识。现场管理者在进行管理过程中应具备多种意识,但我觉得最主要的一种意识是问题意识,对于生产现场来说,改善很重要,要进行不断的改善以提升。
怎样为班级争光 多参加班里、学校举行的集体活动,为班级体赢得荣誉做好人好事,为班级增光自觉维护集体的荣誉和利益甚至只是做好班级卫生,争取流动红旗,也可以为班级增光只要有心,哪儿都能找到机会的其实每一个学生,只要能好好学习,健康成长—无论是身体还是心灵,能够做到不让老师和父母为你操心,就是你为班里做的最大贡献了