项目计划包括哪些内容？ 有具体以下内容：（1）项目范围计划。阐述进行这个项目的原因或意义，形成项目的基本框架，使项目所有者或项目管理者能够系统、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素，使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前，能够就项目的基本内容和结构达成一致；项目范围说明应当形成项目成果核对清单，作为项目评估的依据；范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础及项目其他相关计划的基础。（2）项目进度计划。进度计划是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的依据，可以分为项目进度控制计划和项目状态报告计划。（3）项目质量计划。质量计划针对具体待定的项目，安排质量监控人员及相关资源，规定使用哪些制度、规范、程序和标准。项目质量计划应当包括和保证与控制项目质量有关的所有活动。（4）项目资源计划。决定在项目中的每一项工作中用什么样的资源（人、材料、设备、信息和资金等），在各个阶段使用多少资源。项目费用计划包括资源计划、费用估算和费用预算。（5）项目沟通计划。沟通计划就是制订项目过程中项目干系人之间信息交流的内容，。
招标采购项目进度管理的部分工作有：①编制项目进度计划；②明确项目的工作范围及内容；③确定各项工作之间[单选题]招标采购项目进度管理的部分工作有：①编制项目进度计划。
怎么样在采购入库单列表中增加采购数量列 应该可以的 两个办法可以试试 1、打开格式设置看有没有这两个项目，有的话加上就可以了 2、用数据库中的触发器的功能，将这两个项目的植写到这个单据的自定义项中
项目采购的具体流程 采购计划采购计划是由采购部门根据各部门的采购申请来制定采购计划。操作说明参照采购申请单。按新增制定一个新的计划，录入制定计划的年、月，录入制定计划的部门，计划部门的数据可以从部门维护表中查询。详细信息参照采购申请单的说明部分采购计划明细中产品名称可以查询，查询的内容来自于货品维护表，录入货品名称后，颜色、配置栏自动显示；在采购数量栏录入计划采购的数量；在计划采购日期栏录入计划采购的日期。制单人为系统默认的当前登录人员，不可修改。审核人员审核后，点击相应审核按钮，输入正确的密码，则审核成功。采购计划执行状态是一显示栏位，主要由以下几种状态：0—未批准；1—已审核；2—总经理已审核；3—已签订采购合同，制单时的状态为未批准，填入审核人后将状态改变为1，总经理审核后将状态改为2，签订采购订单时，自动将此单状态改为3。在录入采购计划时，已批准的采购申请单会在已批申请单列表中列出，选择准备列入采购计划的申请单，并将申请采购的货品内容复制到采购计划明细表中。按存盘将录入的数据保存到采购计划数据表中，同时更改相应采购申请单的状态为已列入采购计划。
excel给采购计划表项目做下拉菜单
招投标中心与政府采购中心有什么区别 你好！招投标中心的部门职责主要是单位在吸引优质项目产品或服务及推销项目产品或服务的职能部门。例如，单位如果要建厂房或宿舍，这时候如果面向社会的话，就会吸引建筑。
酒店客房采购清单，详细的。谢谢 没有比这个更详细2113的了！酒店物品5261采购清单序号 项目名称 建议规格内容4102 数量 单位 单价 总价 备注16531 吸尘机 7 台 楼层、PA用2 吸水机 50升 1 台3 手动抛光机 1 台 如外包不需购买4 高压清洗喷枪 1 台5 垂直式蒸汽喷雾烫斗 1 台6 电动皮鞋抛光器 1 台类目：清洁剂序号 项目名称 建议规格内容 数量 单位 备注1 洗手液 5 加仑2 钢油 10 瓶3 玻璃清洁剂 10 加仑4 84消毒剂 3 加仑5 全能清洁剂 10 加仑6 牵尘剂 5 加仑7 家具蜡 5 加仑8 洁而亮JIF 10 瓶9 铜器抛光剂 5 瓶10 酒精 5 瓶11 空气清新剂 20 瓶12 雷达杀虫水 20 瓶13 除垢剂 10 瓶14 洁厕剂 10 加仑布草房用品1 存放挂衣架 双层 2 副 3M2 存放挂衣架 单层 2 副 3M3 送房挂衣车 万向轮 1 部4 布草车 2 部 外洗由洗衣厂提供，无需购买5 熨斗 1 个6 熨板 1 个7 货架 2.4M*O.6M两组/2M*0.6M四组/1.9M*0.6M两组 2 组 铁质，备布草房存放物品用8 塑料衣架 200 个 外洗由洗衣厂提供，无需购买9 粗帆布制布巾运输袋 5 个 外洗由洗衣厂提供，无需购买楼层用品1 制冰机 15公斤 1 台 餐12 消毒柜 双层 6 只 6、8、10层各放一台，餐13 楼层工作车 配两个套袋 30 部4 布草。
工程项目的承包模式有那些？ 1.工程2113总承包（EPC）模式工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式，又称设5261计4102、采购、施工一体化1653模式。是指在项目决策阶段以后，从设计开始，经招标，委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下，按照承包合同规定的总价或可调总价方式，由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制，并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合，例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。1）优点：2 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制，总承包商更能发挥主观能动性，能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益；提高了工作效率，减少了协调工作量；2 设计变更少，工期较短；2 由于采用的是总价合同，基本上不用再支付索赔及追加项目费用；项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。2）缺点：2 业主不能对工程进行全程控制；2 总承包商对整个项目的成本工期和质量负责，加大了总承包商的风险，总承包商为了降低风险获得更多的利润，可能通过调整设计方案来降低成本，可能会影响长远意义上。
