如何提高企业信息化管理水平
企业信息化建设应该注意什么 企业项目管理信息化注意问题 我个人认为阻碍工程建设企业信息化的主要因素有如下几个方面：1）对信息化重要性的认识还是不到位。信息化发展到了一个新阶段和高度，涉及面。
企业信息化的企业外延 1．企业信息化的基础是企业的管理和运行模式，而不是计算机网络技术本身，其中的计算机网络技术仅仅是企业信息化的实现手段。2、企业信息化建设的概念是发展的，它随着管理理念、实现手段等因素的发展而发展。3、企业信息化是一项集成技术：企业建设信息化的关键点在于信息的集成和共享，即实现将关键的准确的数据及时的传输的相应的决策人的手中，为企业的运作决策提供数据。4、企业信息化是一个系统工程：企业的信息化建设是一个人机合一的有层次的系统工程，包括企业领导和员工理念的信息化；企业决策、组织管理信息化；企业经营手段信息化；设计、加工应用信息化。对不少企业来说，通过信息化工具来解决企业管理中面临的问题也迫在眉睫，如数据整合，消除数据孤岛等。这是企业在扩张之路上难以避免的问题。随着越来越多的数据信息在产生，企业对数据整合有了更多的需求。对他们来说，一个高效的、能整合好数据信息的信息化平台是十分必要的。显然，相比于传统的流程管理，数据整合能够更好地促进OA办公系统在企业中的深化应用，创造出更多的信息化价值。传统认为企业信息化程度划分为四个阶段：基础应用阶段、关键应用阶段、扩展整合及优化升级阶段和战略应用。
中小企业该怎么样进行信息化建设？ 目前我们想信息化，但不知道具体改怎么走？成都西华升腾科技有限公司 总经理 9 人赞同了该回答 中国的中小企业因为各种原因信息化建设相对滞后，缺乏专业从事中小企业过程。
kingdee是啥意思？ kingdee为金蝶，是基础制造解决方案.金蝶基础制造解决方案是为期望用信息化手段实现产、供、销一体化管理，建立以“订单驱动业务”生产组织模式的制造企业而设计的。金蝶帮助企业通过销售订单产生准确的生产需求和采购需求，确保产供销的一致性；通过以销定产，以产定供，加快企业库存和资金周转；通过完整的物料编码、BOM和工程变更管理，加强对企业产品基础数据的管理；通过业务操作与仓存数据的实时同步，提高库存数据的准确性。本方案的核心设计思想是：以销售业务为源头，通过业务订单这个“火车头”拉动整个企业的生产、采购、仓储一直到出运整个流程，实现销售、生产、采购三大业务以订单为核心的可视化全程跟踪；并辅以产品成本、订单成本等计算与分析工具，以科学规范的生产数据管理，帮助企业建立以销售订单驱动生产和采购业务的生产管理模式。本方案预置了包括采购管理、销售管理、仓库管理、生产数据管理、生产任务管理、委外加工管理、成本管理在内的，26大类300多个标准业务流程，帮助企业快速建立规范的基础管理制度。本方案构筑在金蝶集成应用平台－金蝶BOS之上，对企业个性化需求有很强的适应能力。项目实施人员可以轻松地修改或新增K/3单据、流程。
