作为店长如何带领员工提高业绩？ 店长提高店员销售业绩建议：1、提升人格魅力2、合理安排店内班次3、开好每天的晨会 具体如下：1、提升人格魅力 作为店长，如果自己经常迟到，就无法批评其他员工的迟到；如果自己经常谈论老板的不好，就无法批评其他员工在背后说别人坏话；如果自己从来不擦玻璃，就无法批评其他员工卫生搞不好。如果自己天天工作很懒散，就无法批评其他员工工作积极性不高…所以作为店长，要做到要规章制度方面领先，做到对公司忠诚度方面领先，做到工作积极性方面领先，做到事事领先。另外，店长还应把店铺当作自己的店来管理，负起责任。遇到错误，正面去面对；遇到挫折和困难，不去躲避；遇到问题，不去推诿，要老板和顾客面前要有承担员工错误的勇气。在员工面前要有承担员工所认为的老板办事不公和错误的决心。只有做到这样，才能树立起自己的人格魅力。2、合理安排店内班次 一些店长的排班通常分为两种形式：一种是早晚轮班制，另一种是上统班。排班并非是让服务员更长的时间呆在店里好，而是如何尽量让员工始终有事可做，始终能动起来，形成一种积极的工作热情和习惯，并在繁忙的时间段安排足够多的员工，才是最有助于提升销售业绩的排班方法。所以，具体的工作时间不能由老板。
有一个喜欢批评下属不讲理的老板怎么办？ 谢邀！这是个不是问题的问题！任何人的不讲理、批评都是看人的，没有谁蠢到见谁都是一脸死相。从这个角度上，唯一能够保证老板讲理、不批评的办法，就是你的业务能力比他强，业绩比他好，为老板创造更多的效益，你要离开他都会万般不舍，加码待遇为你创造条件。从这位股东、老板的角度分析1、在这个公司很多年了，所谓毛病都没有改，说明什么？（1）他自己或者周围的人都认为这可能恰恰是他获得一定成功的原因；（2）这么多年都没有改，如果是真是毛病，一定有人提出来过，或者更大的老板、或者同僚、或者家人朋友，无效！为什么？因为这些人的意见不足以影响他；（3）如果你对批评和所谓不讲理不乐意，他绝对有信心分分钟找出十个、八个比你强的；（4）管理的目的是为了实现经营目标，所以管理水平并不是几条管理理论，几句德鲁克名言，或者几个经典做法能够体现，而是通过经营业绩体现。2、业务不好的时候批评，这是管理技能之一（1）任何业务不好都有客观原因，而且能找出一大堆，管理就是寻找客观原因之外的焦点、难点和热点，实现突破；（2）未尝没有激励、激发的成分在里面，请将不如激将，批评如果能够激发更大的创造力、执行力和业绩，就是好办法；（3）从不讲理的。
绩效考核如何做到公平公正？ 要想把企业绩效考核做到公平公正应该做到以下三点：1、考核前的职务分析；2、制定科学的考核制度；3、培养合格的考核者。【具体分析如下】：1、考核前的职务分析 在企业中对员工的考核，主要是围绕企业员工在其岗位上的工作情况，从人力资源的角度上讲，考核需要从岗位分析、岗位评价和岗位分类，岗位描述等方面进行考核。那么，为了保证绩效考核的科学性和客观性，应该在考核前先拟定好某一特定岗位的岗位说明书。岗位说明书要明确这一岗位职责、工作标准、工作程序、考核办法和任职资格条件。通过岗位说明书的拟定，不仅可以规范员工在某一岗位上的职责，也能成为岗位绩效考核和评估的基础。2、制定科学的考核制度 考核制度的制定对考核的结果的有效性有很大的影响。在操作绩效考核时有很多的步骤，每一处的细节都不容忽视，按照绩效考核推动的进程，大致可以分为绩效目标制订阶段、绩效辅导阶段以及考核及反馈阶段。绩效考核制度的确立，应该在绩效考核实施之前。①绩效目标制定阶段。考核前，考核者和被考核者应确定共同的目标，拥有共同的目标，才能使企业各部门形成一股合力。总体来说绩效承诺目标的来源由低到高，主要分为职位目标、部门目标、团队目标、和企业目标。。
领导约谈话自己说什么？ 1、对自己前一段时间的工作进行简单的总结汇报。2、对工作、生活中遇到的问题向领导作简要汇报，争取领导支持。3、对领导关心或者安排的工作，谈谈自己的设想。4、表明认真工作，努力完成任务的决心。
年底了，如何写好述职报告呢？ 【沈理职谈】给你建议：我也每年都写年终总结和汇报，这也是每个公司年度工作接近尾声的重要一环。俗话说：“总结写的好，来年工资涨不少”。所以说写好总结非常重要。第一、写总结的准备和思考环节占很大一部分权重。写年终总结以前一定要想好内容和大纲思路：这一年做了哪些工作；哪些有成绩和亮点能说的标记出来；手头还有哪些工作没有完成的，实施计划怎么样；明年的工作规划业务拓展想法。这几点不是在你写的过程中思考的，是在你写总结之前都想好的。第二、描述工作内容，要沿用STAR：情景、任务、行动、结果。对你与工作汇报中的每一项内容，汇报的逻辑就是遵循STAR原则来说，不要只说过程或者只说结果，都是不能够充分表达出来这个事情的来龙去脉的。当然，日常工作一笔带过就行了，主要说业绩明显和贡献很大的案例，这样总结才能够得到领导的认可。第三、PPT汇报最直观，能用图表和数据的，尽量少用语言描述。有的公司汇报可以用word，但是大部分公司都是PPT的形式来呈现的。用PPT做汇报一定要简洁、明了，少写一点废话和描述性语言，多用柱状图、折线图、饼状图或者能够展示增值的图形格式来表现自己的业绩。主要是一目了然，沟通方便。第四、如果业绩不好，就多说。
个人业绩报告怎么写 个人业绩2113报告基本要求：一、概述基本情况5261首先要概述工作内容、工4102作的主客观条件、有利和1653不利因素以及工作环境等。二、陈述自己所取得的成绩陈述自己的成绩是业绩报告的重点。撰写业绩报告的根本目的就是要肯定自己的成绩并突出自己的贡献，从而为公司考核和晋升提供参考。在撰写业绩报告之前应认真思考，尽可能把自己所取得的所有业绩都列出来，然后按照重要程度进行排序。三、陈述自己的不足将自己的某些不足在报告中陈述出来也是有一定的必要的，这样可以展示自己谦虚、端正的态度，但不可妄自菲薄，过多地纠结于自己的不足。四、总结经验教训对于过去做过的每一项工作，不管是做得好还是坏，都要总结经验教训，并在业绩报告中写出。这样做不但有利于今后的工作，而且还可以使公司了解你的成长轨迹。五、展望未来在业绩报告中表明自己的决心的同时也应该展望未来，提出下一阶段工作目标。这样可以凸显自己的斗志。【扩展资料】例：法务专员个人业绩报告本人所在岗位为法务专员，主要工作职责为合同评审、合同资料及数据收集、录入、归档，合同执行记录，项目对外结算资料制作，各类报表制作、更新，项目执行进度跟进，书面函件、协议起草。
工作总结怎么写？要包括哪些方面？
企业文化与员工行为塑造有何关系？ 企业文化能够使得企业价值观通过员工的行为得到体现。一个企业坚持什么、反对什么，根本上由其核心价值观来决定。一个将盈利放在第一位的企业，当市场需求与企业利益发生冲突时，其首选的行为肯定是维护企业的利益。而企业文化的核心就是企业的价值观，这种价值观的直接表达就是所有员工的行为方式。然而，人类正确的思想观念、处事方式和行为习惯不完全是天生的，更多的是来源于后天培养。人的一生就是一个不断改变思想观念、思维方式和行为方式的过程。在企业里，正是可以通过企业文化来塑造员工的行为，最终才能使员工成为符合企业发展的优秀人才，自觉自愿地为企业发展做出最大的贡献。搜企文化建设是从公司管理规章制度—《天书》开始，坚持用先进的制度文化塑造员工行为，使他们在实践中逐步领悟搜企文化的深层要求，促进他们自觉主动的落实企业价值观、执行理念、职业理念，从而提高了搜企的核心竞争力。
怎样写个人工作业绩报告 一、自我简介：内容包括姓名，学历，入工作单位时间，政治面貌，现从事的工作岗位等。二、工作介绍：主要是写你在本职工作岗位上努力工作的情形。内容：写遵守单位规章制度、服从工作分配、任劳任怨、积极主动工作；写不计个人得失，加班加点，和同事们协作、配合工作；写认真钻研业务技术和技能，在同等时间下掌握了什么专业技术、应用该技术和技能完成了多少工作，取得了多大的成就。等等。三、自勉，结束语希望采纳
