如何做好工程项目的物资管理？
快递禁止寄递物品管理是如何规定的 1月19日从国家邮政局获悉，国家邮政局等部门近日联合发布《禁止寄递物品管理规定》，新规从适用范围等多方面对禁止寄递物品作出明确的规范性要求，同时发布禁止寄递物品。
如何做好物资管理工作？ 物资管理 物资管理（Materials Management）物资管理的概述所谓物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是，通过对物资进行有效管理，以降低企业生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。企业的物资管理，包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节，这些环节环环相扣、相互影响，任何一个环节出现问题，都将对企业的物资供应链造成不良影响。因此，在市场异常活跃的今天，物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释，它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。众所周知，由于受传统计划经济的影响，在很长一段时期里，我国企业的物资管理模式被深深地烙上了“计划”的印记，按产量指标粗略制定物资计划、仅向少量指定供货商采购物资、无限量加大物资库存等现象屡见不鲜。因此，创新企业物资管理模式并使其顺应现代企业的发展潮流，已经显得愈发重要了。我国企业经过近三十年的改革与探索，在企业物资的计划、采购、。
加强仓库管理的措施有哪些？ 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳仓库管理措2113施1、目的通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指5261导和规范仓库人员日常作4102业行为，通过奖惩的措施起1653到激励和考核人员的作用。2、范围仓库工作人员3、职责3.1仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作；3.2仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作；3.3采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作；3.4仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定；4验收及保管4.1物资的验收入库仓库管理制度1）物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。2）对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后，库管员、财务科各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。3）库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。4）未经经理或部门主管批准的采购。5）与合同计划或请购单不相符的采购物资。6）与要求不符合的采购物资。7）因生产急需或其他原因不能形成入库的物资，库管员要到现场核对验收，并及时补填\"入库单。4.2物资保管仓库管理制度1）物资入库后，需按不同类别。
在工程项目成本构成中，物资成本占工程成本的60%以上，加上运杂费可能会高于70%，从这个意义上讲，物资管理对保证施工项目的顺利进行、降低成本和提高经济效益，起着举足轻重的作用。因此，施工企业实现物资管理的现代化，挖掘其管理潜在效益迫切而必须。一、施工企业物资管理存在的问题1、从思想观念上看，落后于现代化管理的理念随着物流的快速发展，一般生产企业的物资管理尚未能与物流市场有效接轨，企业领导、管理人员普遍存在“肥水不流外人田”的思想，对第三方物流有抗拒心理。2、从物资管理的基础上看，配套设施薄弱由于对物资管理重视不够，资金投入不足，计算机管理系统应用受到制约，多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上，造成了当前物资管理基础工作相对薄弱，是典型流程式、“标准化”的管理，而不是追求效益、主动进取的管理模式。3、从操作实践上看，重供应、轻管理的现象严重企业领导层、生产作业层对物资部门的要求是准时提供生产所需的物资，一旦延误生产，物资部门要负一切责任。因此，施工物资管理人员唯能做的就是加强计划预算，按品种、按质量、按期限齐备地供应施工生产所需的各种物资，宁愿物资管理水平停留于传统水平。
如何提升物资管理水平 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网摘要：本文立足新区物资管理工作实际，从物资计划管理、内部市场化管理、全方位管理等方面深入分析、全面总结了创新物资管理模式的实践过程和实施效果。关键词：管理创新储备资金库存利用率实施效果物资供应管理工作质量与效率的高低，不仅直接影响着煤矿生产经营能否顺利进行，也关系到企业经济效益的提高。淮北矿业“大投入、大开发、大跨越”的战略实施和快速推进，使涡北煤矿成为新区建成的第一座现代e68a84e8a2ade799bee5baa6e79fa5e9819331333433623133化矿井。新区新机制的实行，使涡北煤矿物资管理工作面临着诸多困难和挑战，在机制运行、管理方式、物资储备等方面都有着与老区截然不同的特点，对物资供应工作提出了更高标准和要求。积极探索、创新适应新区物资管理的新模式，提高物资管理水平，高效服务于矿井生产建设，成为摆在物资管理部门一项极其重要的任务和亟待解决的课题。1、创新物资管理的背景涡北煤矿于2006年5月试运转以来，储备资金年占用额以12%的幅度上升。正常储备加大，物资储备有上升趋势。物资采购不够规范，基础管理较为薄弱，物资库存结构不尽合理，物资利用效率低，造成过多物资。
