积极打造中小企业人才资源公共服务平台 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：龙源期刊网市场经济的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业生存和发展的最重要资源。民营中小企业能否发展和发展的快慢，其决定因素是企业的综合素质，尤其是企业经营者的素质。近几年中小企业发展迅速，数量庞大，如果政府能在资金、人才、技术、市场、服务等方面给予更大力度的支持和帮助，中小企业将会以更大的活力进行创新，为保定的经济建设和发展作出更大贡献。2007年以来，保定市针对民营企业人才总量短缺、企业家队伍学历层次偏低以及高层次管理人才少的实际，大力推进“企业素质提升工程”，为中小企业发展搭建起“人才信息、人才交流、人才培养、智力帮扶”四大服务平台。一、人才信息平台根据企业很难找到合适人才以及每年大量的高校毕业生很难找到适合就业岗位的实际，建立人才需求信息库，供需双方既可自行上网发布信息，又可自主联系合作。一是全面了解供求状况。一方面制发表格，要求各县（市、区）中小企业局负责了解区域内规模以上企业人才需求状况，随时上报市局，市级百家成长型企业可直接上报；另一方面，协调组织、人事等部门，及时了解全市
中小企业在运营过程中会存在哪些问题？ 1、资源投入方面的问题(1)人员素质差。从业人员的文化素质相对较低，大专以上学历人员比例小，专业技术人员少，为数众多的乡以下小企业甚至没有具有专业技术职称的技术人员和大专以上学历人员。小型企业所有者的素质也相对低下，许多所有者往往凭经验和感觉进行管理，容易导致决策的失误，这也是许多小企业成长不起来或破产的原因。(2)技术装备水平落后。小企业的人均固定资产原值远远低于大企业，仅为大企业的l/4，而且设备陈旧落后。从地区来看，占小企业绝大多数的农村工业企业中，相当一部分使用的是城市淘汰的旧设备，中西部一些企业又是使用东部淘汰的设备；从行业来看，以中小企业为主的机械、棉纺行业中，机床出厂年限属于70年代甚至以前的占全部机床的比重高达38.1%，棉布织机该比重也高达31.7%。(3)信息来源渠道不畅，信息收集手段落后。现阶段，绝大多数中小企业自行搜集信息，信息收集成本较高，由于缺乏高素质的信息分析人员，信息利用效率较低。对信息中介组织的利用程度低。(4)融资渠道过于单一。中小企业的资信差，抗御风险的能力弱，难以像大企业那样自由进入金融市场，在我国对中小企业直接融资严格加以限制。间接融资成为中小企业筹集资金的主要。
中小企业服务中心隶属于哪个部门，是什么性质的单位？具体业务是什么？ 中小企2113业服务中心是经济和信息化委5261员会（省中小企业局）直属公益4102一类事业单位。负责全省中小企业服务1653体系建设的组织协调、统筹推进和指导评价工作，承担全省中小企业公共服务平台建设和运营的指导；组织行业协会、专业服务机构等力量为中小企业提供服务，规范服务标准，组织绩效评价；组织开展中小企业的创业辅导、人才培训、管理咨询、融资促进、技术推广、法律咨询等服务活动，构建创业创新和小微企业培育成长服务机制；组织中小企业开展国际、国内合作与交流，参加国际国内大型展会和市场拓展活动，推动电子商务应用；组织开展中小企业发展状况和服务需求调查研究，承担中小企业相关课题研究；承担省经济和信息化委员会交办的其他工作。近年来，省中小企业服务中心遵循“为机关服务、为体系服务、为企业服务”的宗旨，注重服务力量整合、服务职能拓展和服务活动创新，重点抓好四方面的工作，取得了积极成效，中心发展上了一个新的台阶。扩展资料重点工作一是抓服务体系建设。作为省级中心，关键在于引领和带动全省的中小企业服务工作，整合好社会服务资源，发挥好基层的作用。省级层面：已经构建了中小企业服务中心、中小企业公共服务服务平台、。
中小企业服务中心隶属于哪个部门，是什么性质的单位？具体业务是什么？
中小企业人力资源管理与大企业的人力资源管理有什么区别？ 中小企业的人力资源管理与大企业的人力资源管理在基本逻辑、操作方法上存在较大的差异，这些差异主要表现在三个方面：1、人力资源管理对象的差异：大企业通常是一个萝卜一个坑，每个岗位都有具体、明确的职责和工作范围，通常很少出现一人多岗、身兼数职的情况；中小企业则经常有一个萝卜几个坑的情况，即有些员工会身兼数职，或者存在工作内容跨度较大的情况。因此，人力资源管理对象的差异实际上更多表现在岗位工作内容的多样性不同、隶属关系的不同。此外，通常情况下，大企业更容易吸引到优秀的人才，中小企业则对人才的吸引力会略低于大型企业，这就导致了大企业人力资源的平均质量会高于中小企业。2、人力资源管理方法实施条件的差异：大企业有着成熟的岗位设置、人员编制也较为合理，实施一些政策和变革会相对更容易一些，而中小企业则通常更关注经营和业务，对于内部管理则不那么重视，并且，一旦方案实施过程中遭遇员工阻碍，中小企业的领导者往往为了维持当下的业务，很难坚持实施，或者妥协或者放弃变革。3、企业资源的差异：大企业通常拥有更多的人力、财力和物力，而小企业则相对匮乏—他们通常更在意某项改革是否在短期内带来业务上的增量或利润的。
