如何提高领导能力，在企业生产经营过程沼中，除了工人努力认真工作以外，作为企业的领导，仍然是企业生产发展的重中之重，那么，领导能力就显得特别重要了。
领导干部应具备的媒体沟通能力具体包括哪些
如果领导定一个时间开会，可是有的员工有空有的没空，怎么办？ 有空没空，是领导说了算根据题主问题判断，应该是通知会议的人，在通知的时候，会有很多部门的人说忙呀，没空呀，要知道，只要你确保通知到位了即可，至于有没有空，来不来，不是你考虑的事情，在职场，下属忙不忙，是领导说了算，即使你一天到晚活干不完，领导觉得你不忙，你再抱怨，都没有意义，因为你的忙，领导会给你定性为效率差领导既然安排一个时间开会，那么作为下属，没有任何理由和借口，就是要参加会议，因为很多领导，是靠会议，来树立自己的权威的，他既然会安排这个时间点开会，那么他就认为，不会对工作，造成很深远的影响，而且领导认为，开会，比你目前手里的工作重要因为参加会议，就对工作造成了影响，是能力不行有些同事可能会钻牛角尖，说手里工作很重要，去会议了，就会受到影响，要知道，在领导心里，如果一个管理者，连突发事件的应付能力都没有，那么就是不合格的，有些职场新人，当工作出了问题后，找理由，说我去开会了，没有监控到，其实这也说明，在平时的工作中，没有掌控全局的能力，加入你请假了呢？是不是就不运作了？除非不想升职加薪，否则最好参加领导，都是爱面子的，假如通知了10个人参加会议，就你一个人没参加，他不会认为你是工作。
为什么有些人工作能力强，但是当不上领导？ 老韩说：这个问题极其容易误导职场小伙伴。首先，当领导需要管理能力。工作能力强，不代表管理能力强。其…
为什么入职一段时间后，总会被领导问来到这里感觉怎么样？ 新人入职，领导一般都会询问对公司感觉怎么样？有什么想法等等问题。这很正常，对于新人来讲我们不要紧张，下面我们一起谈谈这个问题，相信对各位刚刚走上岗位的新人有所帮助！一、当领导在非正式场合，询问我们情况时，不要侃侃而谈，口无遮拦！觉得私底下，领导就不再是领导，天真地把自己最真实的想法和盘托出，如果有领导反感的内容，再怎么后悔也晚了，自己需要更努力地去擦除领导心中的“既有印象”！还会在不明就里的情况下也会不小心得罪其他领导或者同事！但可以一定程度地表现出自己的“特点”。适度地展现年轻人的朝气，让领导觉得自己是一个愿意做事，希望职场不断进步的新人，这就足够了！二、对于入职的职场新人，考察工作业绩和衡量工作能力，都不是领导询问的真实意图。领导更关注的是新人对工作的熟悉度和处理问题的思维方式。在业务流程方面，新人需要在平时有步骤地了解所在部门的工作内容和所在岗位的业务内容，有意识地积累涉及到自身的工作流程，可以细心地做文档的总结归纳。这么做，不仅能有助于在处理流程类业务时，有据可依，而且在领导询问此类情况时，对熟悉内容的流畅表述，也会给自己加分。三、领导通过对新员工回答的会发现不少他平时没有发现。
一个好的领导者需要有哪些能力？ 做领导不易，做一个好的领导更不易。管理过程中，会遇到很多的困难和挑战，如果没有过硬的职业素质，管理就会摁倒葫芦起了瓢，惹人耻笑事小，位置不稳事大。那么，一个好的管理者应该具备哪些能力呢？1、掌控全局能力。一个好的管理者，必须有开阔的视野和系统的观念，熟知事物的矛盾性，掌握解决的方法论，这样才能做到抓住事物主要矛盾，做到提纲挈领，举重若轻。2、驾驭下属能力。现在的队伍不好带，管松了，队伍涣散，管紧了，怨声载道。所以，一个好的管理者必须深谙管理技巧，懂得恩威并重，宽严调和。3、逆向思维能力。高明的管理者擅长运用逆向思维，反其道而行之，以剖析和探索解决问题的方法，往往收到奇效。如果囿于传统思维模式，很容易钻入牛角尖。4、换位思考能力。在解决问题或发生冲突时，如果从本位主义出发，矛盾往往不可调和。一个好的管理者会自觉站在公司立场或者对方角度去考虑解决方案。这样的方案，才是一个双方都可接受的方案。5、问题解决能力。聪明的管理者，具有较强的问题解决能力。在汇报之前，心中已经有了系统的解决方案，他们会让领导做“选择题”，而不是做“填空题”。6、计划管理能力。一个优秀的管理者，必定是熟悉目标和计划管理。运用。
单位里，当领导的，能力比大部分人都强吗？ 当领导，能力比大部分人强，这倒是未必。每个人的能力不一样。当上领导的，也许是“上面有人”。
如果领导让你在上班时间为他做私事，你会给他做吗？
怎样才能提升一个人在职场中有当领导的能力？ 九叔的回答-知乎https：//www.zhihu.com/question/2476 2337/answer/752277173 ？ 3 ？ ？ 添加评论 ？ ？ ？ 喜欢 ？ 知乎 官方帐号 3 人赞同了该回答。
你的领导能力没你强，只是在公司时间长，你怎么调节心态？ 这个不一定，看情况吧。有些单位确实有这种情况，靠拍马屁和贿赂上去的。但是我觉得大多数都是有能力才上去的，只是有些下属没办法看到领导的能力，因为领导分很多种：技术型、业务型、合作型、命令型、强势型、亲和型。有些人自己没能力或者与领导不合拍，所以觉得领导没能力。例如，你一个技术人员指责一个业务型的领导不懂技术，这不是自己没搞清楚自己的位置吗？领导的作用是领导组织去完成组织的任务，而不是具体负责业务和技术。所以，很多时候不是领导没能力，是下属不懂欣赏上级的智慧，看不到自然学不到。一个人最怕是领悟不到，后知后觉，机会就过去了。
