为什么任正非说在华为所有的员工都要有危机感？ 小米上市！任正非《华为的冬天》经典重读，提醒企业要有危机感！2011年任正非曾在华为内刊上发表了一篇《华为的冬天》，目的是提醒企业上下要有“向死而生”的危机意识。如今十几年过去了，这篇文章不仅没有过时，而又重新被重视。1、小米奋起直追，步步紧逼之前华为一直占据着国产机用户的半壁江山，而这一切似乎在今年悄悄改变，小米不仅在京东购物节超过了华为，在双十一购物节销售额，销量，双双超过华为。曾经那个无工厂，无工人，无门店的三无小米，如今反超华为，要知道华为的工人数量可是18万啊！从这一点来看，华为光是在劳动力成本上就要比小米多得多。今年小米的线下销售门店如雨后春笋，到十二月份已经多达260多家，再加上小米海外市场的成功，如此快的增速给华为带来了很大的危机感。2、华为调整战略，积极备战作为中国最成功的企业之一，不得不承认任正非在招揽人才和激励人才方面有着独到的方法。给人才合理的回报，重视人才的精英化。甚至打造了一支“基层有饥饿感，中层有危机感，高层有使命感”狼性团队。在小米带来的强大的压力下任正非在发布第四季度奖金会上对荣耀团队喊出了，只要用户量够多，奖金无上限！的口号。互联网世界，变幻莫测，每个企业都。
如何看待华为荣耀年终奖改成季度发？ 12月18日上午消息，华为创始人、总裁任正非近日签发内部文件，宣布调整荣耀品牌手机单台提成奖金方案。任正非称要在一定贡献利润额的基础上，牵引把规模做上去。意欲在保证利润的同时，进一步提升其销量规模。内部文件该新的方案显示，荣耀品牌手机奖金值=单台提成*销售台数*加速激励系数*贡献利润额完成额。具体而言：1、荣耀品牌手机要通过奖金方案的优化，在一定贡献利润额的基础上，牵引把规模做上去；2、荣耀品牌手机按销售台数提成，不同档位、不同型号的手机单台提成相同，简化奖金方案，及时兑现；3、一线组织按销售台数直接获取奖金，平台组织按对一线的服务和支撑贡献获取奖金，形成合力，导向冲锋：4、市场目标影响主官考核和奖金；5、只要在内、外合规的边界内达到目标，抢的粮食越多，分的奖金越多，13级就可以拿23级的奖金。余承东在发表2017年新年贺词时，十分明确地强调，2017年将是华为精细化运营的变革年，一切都要以利润为中心，减少机型做精品。2017年上半年华为智能手机发货量7301万台，同比增长20.6%；华为消费者业务手机产品线总裁何刚此前接受新浪科技采访时曾预测，2017年华为整体手机出货量预计在1.5亿台左右。今年的智能手机行业面临着整体的。
华为的股权激励是怎样的？ 作者：徐怀玉链接：知乎专栏来源：知乎著作权归作者所有。商业转载请联系作者获得授权，非商业转载请注明…
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：丰兄说事华为股权激励方案2017-04-08 高利润营销俱乐部管理史上最经典的创造，都是被逼出来的。泰罗制、丰田方式、阿米巴经营、华为的人人持股等。面对严酷的生存危机，做出什么样的抉择，反映了决策者的视野、心胸和格局。许多公司学习国学，意在转变员工的心态，克制私心，多干活少要钱。而华为却给员工最多的钱和最多的精神，激发起员工的生命欲望，干掉每个人固有的怠惰。曾国藩当年，“以众人之私，成就一己之公”，今天任正非，却是“以众人之私，成就众人之公”。任正非大私无私，面对生存危机，能够驾驭“欲望”这支虎狼之师，做出接地气的中国创造。华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划。1创业期股票激励创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为。
华为的股权激励是怎样的 华为公司内部股权计划始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权激励计划。本文梳理了华为公司二十多年来跌宕起伏、令人艳羡的股权激励历程，并分析了其取得成功的原因和带来的启示，现分享给大家。一、创业期股票激励创业期的华为一方面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一方面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择内部融资。内部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。1990年，华为第一次提出内部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，这三部分数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进行派发，一般用员工的年度奖金购买。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购买股权。华为采取这种方式融资，一方面减少了公司现金流风险，另一方面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。也就是在这个阶段，华为完成了“农村包围城市”的。
华为公司的股权激励是什么形式的？ 华为的全员持股分为四个阶段：第一阶段：1990年—1996年，创业期的股权激励。第二阶段：1997年—2001年，政策法规的出台所做了相应的调整。第三阶段：2001年—2007年，虚拟股票期权的出现，由实转虚。第四阶段：2008年—至今，TUP计划的推出（Time-unit Plan），进一步提升激励效果。第一阶段的股权激励第一阶段：1990—1995年，主要目的为缓解公司现金压力，进行内部集资。华为成立于1987年，在1990年开始实施员工持股制度。公司成立之初，因技术研发缺乏资金，华为考虑到与其找银行贷款、外部融资，和外人分享利润，不如给自己人。在这样的环境下，华为开始实施股权激励计划。1990年，华为员工以每股一元参股，把每年公司税后利润的15%拿出来给员工分红。当时华为员工的薪资由工资、奖金和股票分红组成。股票是员工在进入公司一年以后，依据公司的职位、季度绩效、任职资格进行授予，通常进行股份分配的员工需要在15级以上，业绩考核达到A和B+，工作满一到三年，符合业绩指标即可配股，股数通常在5万到10万股左右。此时，华为的激励对象比较广泛，除了华为员工外，华为与各地电信、行业客户成立的合资公司员工，也享有认购资格。授予完后，每个激励对象都持有华为签发的股权。
华为是怎么做股权激励的 股权激励是对员工进行长期激励的一种方法，是企业为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。一般情况下股权激励计划设计要把握四定：四定：定量、定人、定价、定时定量：确定持股载体的持股总量及计划参与人的个人持股数量。对于上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的的股票总数累计不得超过公司股本的总额的10%，任何一名激励对象通过有效的股权激励计划获授的本公司的股票累计不得超过公司股本总额的1%，非上市公司可以参照此规定，但不受此规定约束。定人：确定哪些人员参与持股计划体系。激励对象可以是公司的董事，监事，高级管理人员，核心技术（业务）人员，以及公司认为应当激励的其他员工，但不应当包括独立董事。定价：确定持股载体及股权计划参与人的认购价格。上市公司按照有关法规确定行权价格或者价格购买，而非上市公司定价通常以净资产作为参考，合理确定激励对象的转让价格，一般为不低于每股净资产。定时：确定股权计划参与人持有股权期限，在确定股权激励中需要把握几个时间概念，比如授权日、等待期、有效期、行权日、禁售期等。
年终奖该怎么发能激励员工？都有哪几种方式？华为、腾讯、阿里都是怎么发的？
