在项目验收时，建设方代表要对项目范围进行确认。下列围绕范围确认的叙述正确的是______。A．范围确 正确答案：B
项目的不确定性分析 要进行挣值管理，必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV)、挣值（EV）和实际成本(AC)之间的相互关系，以及完工预算（BAC）、完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）之间。
项目收尾管理主要包括哪些方面的管理工作 项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分的管理工作。1、合同收尾合同收尾就是了结合同并结清帐目，包括解决所有尚未了结的事项。合同收尾需要对整个采购过程进行系统地审查，找出进行本项目其它产品或本组织内其它项目采购时值得借鉴的成功和失败之处。2、管理收尾管理收尾涉及为了使项目干系人对项目产品的验收正式化而进行的项目成果验证和归档，具体包括收集项目记录、确保产品满足商业需求、并将项目信息归档，还包括项目审计。项目验收要核查项目计划规定范围内的各项工作或活动是否已经全部完成，可交付成果是否令人满意，并将核查结果记录在验收文件中。扩展资料项目的收尾过程涉及到整个项目的阶段性结束，即项目的干系人对项目产品的正式接收。使项目井然有序地结束。这期间包含所有可交付成果的完成，如项目各阶段产生的文档、项目管理过程中的文档、与项目有关的各种记录等。同时通过项目审计。在项目的收尾阶段中的主要活动是，整理所有产生出的文档提交给项目建设单位。收尾阶段的结束标志是《项目总结报告》，收尾阶段完成后项目将进入维护期。所以一个项目的收尾是非常重要的，项目的收尾做的好，会给项目的所有干系人一个安全的感觉。项目的收尾。
项目准备阶段的总结与评价有哪些？
一份成功的项目总结应该包括哪些内容？ 一、项目总结要根据报告对象的不同进行调整1、开始前要想清楚报告对象的需求和关注点是什么，如何用报告…
如何描述项目内容 1）项目背景（项目提出背景，项目进展背景，项目实施背景）。2）项目简介（一些和项目有关的简单要素集合，因为阅读这份总结的人不一定完全了解这个项目）。3）项目参与人员（所有和项目有关的人的参与情况，分工合作，责任人等等）。4）项目进展实施情况（这个部分应该详细写）。5）项目反馈（包括在项目实施过程中遇到的问题以及解决办法，项目工作人员对项目实施所提出的问题和建议，项目成果反馈等）。6）项目成果展示（个人觉得这个成果展示的环节应该做的有条理一点，因为展示的是一个成果，应该是一个有体系的东西）。7）项目反思（就是关于对整个项目实施之后，项目负责人应有的总结反思，还有对后人进行项目的建议等等）。扩展资料：项目管理方法和项目实施方法的关系在一个项目的执行过程中还同时需要两种方法：项目管理方法和项目实施方法。项目实施方法指的是在项目实施中为完成确定的目标如某个应用软件的开发而采用的技术方法。项目实施方法所能适用的项目范围会更窄些，通常只能适用于某一类具有共同属性的项目。而在有的企业里，常常把项目管理方法和项目实施方法结合在一起，因为他们做的项目基本是属于同一种类型的。以IT行业的各种项目为例，。
项目可研报告和工程可研报告分别应用在哪个阶段 分别有什么区别 ？ 我做景观工程的 之前一直都是做概念方案 初步设计 施工图设计的流程 偶尔会根据甲方要求做一些项目可研…
为什么要对企业进行尽职调查 http：//www.360doc.com/content/14/1213/17/20944378_432656995.shtml (二)目标公司律师的职责 并购项目中，有越来越多的目标公司在法律尽职调查阶段开始聘请外部律师协助。
