关于网通和电信协议的有关事项 中国电信与中国网通以“规范竞争”的名义签署协议，美其名曰“不搞恶性竞争，不打恶性价格战。并且互相承诺，“在传统的业务层面，双方原则上在对方的领地不再加大投入”。在中国入世五年之后，这个协议与国内电信市场竞争现状太不谐调了，因为它的基调是回避竞争。在2002年的电信大分拆中，国务院的指导方针是“打破垄断、公平竞争、优化配置、加强监管”，中国电信一分为二，小网通吃掉了中国电信的半壁江山，形成“南电信，北网通”的对峙格局。小网通在那次分拆中跃升为大网通，正是得益于“打破垄断，公平竞争”的尚方宝剑，而今，网通与电信互相妥协之后，共筑攻守同盟，放弃了竞争，维护各自的垄断，分明是在倒退。这不仅违背了电信向外资全面开放的市场趋势，而且是对国务院指导方针的严重背叛。既有今日，何必当初？如果仅仅从固话业务严重萎缩的角度看，似乎不难理解网通人士“没有必要加大投入”的态度。然而，上一次电信分拆之后，国有资产的流失，重复建设的投入，核心资源的浪费，都已经既成事实，其损失岂是双方签署一个协议就可以挽回的？不过，深入思考，此举的背景似乎并非如此简单。新年伊始，网通上市公司以人民币35亿元的价格出售沪粤资产，。
目前国内有哪些单位在密码学领域有较强实力？ 清华大学，上海交通大学，山东大学，解放军信息工程大学，西安电子科技大学
3G网的传输原理是什么 所谓3G就是指第三代移动通信技术。将无线通信与国际互联网等多媒体通信结合的新一代移动通信系统。如果要给非专业人士介绍3G技术，无非就是从它的应用层面来介绍，在3G的。
信息通信运营企业的转型受哪些影响 传统的电信产业价值链正在发生深刻的裂变—网络与业务趋于分离，数据业务在蓬勃发展，整个电信产业逐渐演变成为庞大而复杂的产业生态系统。电信产业价值链的裂变意味着：第一，电信运营企业经营管理好网络并不等于经营管理好了电信业务，网络对于电信运营商来说是成功经营的必要条件，但不是充分条件。第二，电信市场的游戏规则正在改变。在新的游戏规则下，竞争实力与合作能力是电信运营企业赢得经营优势的两个主要来源。合作会产生很大的竞争优势，谁拥有合作能力，谁就能够迅速地整合资源；谁能够迅速地整合资源，谁就能够很快地建立起以自己为中心的生态系统；谁能够成为生态系统的领导者，谁就拥有了可持续的经营优势。第三，电信运营商面临着重大的战略转型。只具备经营网络能力而缺乏运作业务能力的运营商，将会变成一个“管道公司”。凡是不想变成“管道公司”的运营企业，就必须尽快实施战略转型。这就是说，中国的电信运营企业对战略管理和战略规划的需要，比以往任何时候都更加迫切了。明确战略定位 做好战略规划电信产业价值链正在发生深刻的裂变，中国的电信运营市场即将进入“春秋战国时期”。由于在战略方面缺乏系统的谋划，运营商之间在竞争中互相。
为什么要进行BPR BPR(企业流程重组)是20世纪90年代由美国的Michael Hammer和Jame Champy提出的。从其诞生之初，关于它的争议就从未间断过，而实施e69da5e6ba90e799bee5baa631333231613965后的高失败率，更是让很多企业在其面前踌躇不前。实施BPR的初衷是：为企业营造一个适应市场竞争机制的良性空间，使企业能够在激烈的竞争中占据先机。然而最初理念的极端化与实际实施状况的冲突，导致了BPR在应用上产生很多误区。哈默博士1990年发表的论文《业务流程再造—不要自动化，而要推倒重来》，在后来经过专家实践证明，只是一种管理思想，而非可行的方法；甚至有的学者认为，“推倒重来”的说法太过激进，在实际运用当中过于简单，太片面了。相当一部分咨询机构和管理顾问在为企业提供管理咨询的过程中，把BPR当作了向顾客推行解决方案的“利器”，是企业重整业务、提升战略地位的制胜法宝，更是实现企业信息化的必经之路。在其长期的推崇之下，令相关企业人士对BPR的认知产生误区，这个导向也致使企业对BPR期望过大。有人曾经统计过，70%的企业在实施BPR项目5年后宣布项目失败或者成败参半。“企业流程重组本质上是一场革命。革命就是要改变现存的东西，包括习惯、地位、观念、行为方式。
战略转型，电信运营企业如何面对？ （信息产业部电信研究院企业管理研究所王育民）传统的电信产业价值链正在发生深刻的裂变—网络与业务趋于分离，数据业务在蓬勃发展，整个电信产业逐渐演变成为庞大而复杂的产业生态系统。电信产业价值链的裂变意味着：第一，电信运营企业经营管理好网络并不等于经营管理好了电信业务，网络对于电信运营商来说是成功经营的必要条件，但不是充分条件。第二，电信市场的游戏规则正在改变。在新的游戏规则下，竞争实力与合作能力是电信运营企业赢得经营优势的两个主要来源。合作会产生很大的竞争优势，谁拥有合作能力，谁就能够迅速地整合资源；谁能够迅速地整合资源，谁就能够很快地建立起以自己为中心的生态系统；谁能够成为生态系统的领导者，谁就拥有了可持续的经营优势。第三，电信运营商面临着重大的战略转型。只具备经营网络能力而缺乏运作业务能力的运营商，将会变成一个“管道公司”。凡是不想变成“管道公司”的运营企业，就必须尽快实施战略转型。这就是说，中国的电信运营企业对战略管理和战略规划的需要，比以往任何时候都更加迫切了。明确战略定位 做好战略规划电信产业价值链正在发生深刻的裂变，中国的电信运营市场即将进入“春秋战国时期”。由于在战略方面缺乏。
中兴通讯技术的名单
工信部的法律，就是对移动，联通，电信的管理法律 工信部电信研究院通信政策与管理研究所所长王育民指出，GDP的计算包含了三个这些行业好啊！法律规定占行业垄断率达30%就算垄断企业，可移动，联通，
中国哪个学校研究生密码学专业最好 西安电子科技大学作为信息安全的主干学科，西电的密码学全国第一。1959年，受钱学森指示，西安电子科技大学在全国率先开展密码学研究，1988年，西电第一个获准设立密码学硕士点，1993年获准设立密码学博士点，是全国首批两个密码学博士点之一，也是唯一的军外博士点，1997年开始设有长江学者特聘教授岗位，并成为国家211重点建设学科。2001年，在密码学基础上建立了信息安全专业，是全国首批开设此专业的高校。在中国密码学会的34个理事中，西电占据了12个，且2个副理事长都是西电毕业的，中国在国际密码学会唯一一个会员也出自西电。毫不夸张地说，西电已成为中国培养密码学和信息安全人才的核心基地。以下简单列举部分西电信安毕业生：来学嘉，国际密码学会委员，IDEA分组密码算法设计者；陈立东，美国标准局研究员；丁存生，香港科技大学教授；邢超平，新加坡NTU教授；冯登国，中国科学院信息安全国家实验室主任，中国密码学会副理事长；张焕国，中国密码学会常务理事，武汉大学教授、信安掌门人；何大可，中国密码学会副理事长，西南交通大学教授、信安掌门人；何良生，中国人民解放军总参谋部首席密码专家；叶季青，中国人民解放军密钥管理中心主任。西电拥有。
