超市市场调查报告范文 百货超市需求分析报告

某个中型的百货商场对售货人员的需求经过统计分析如下表所示。 x表示第x天开始工作的人数model：sets：day/1.7/：a，x；endsetsdata：a=28 15 24 25 19 31 28；enddatamin=sum(day：x)；for(day：@gin(x))；for(day(i)：@sum(day(j)：x(j))-x(@mod(i，7)+1)-x(@mod(i+1，7)+1)>；=a(i))；end.关于超市的市场调查报告 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：林小烦超市市场调查报告范文精选(一)慈善超市是以经常性社会捐助站(点)为依托，以解决社会困难群众临时生活困难为目的，以有针对性的募集和发放为主要形式的经常性社会捐助或社会救助机构，它包括奉献超市、爱心家园、真情超市等，是新型社会救助体系落实在基层的重要平台。一、我省慈善超市总体情e799bee5baa6e58685e5aeb931333433633362况和运作模式在街道(乡、镇)、社区开连锁店；三是流动超市，主要针对农村群众，不定期地在辖区农村各点摆摊，进行捐赠物资调剂和发放。(一)机构设置我省的慈善超市一般由县(市、区)民政部门负责业务指导。县级调剂中心，由县(市、区)民政部门或慈善总会牵头负责，依托县(市、区)社会捐赠工作站(残联、民政帮扶救助中心等)开展工作。街道(乡镇)的慈善超市由民政办公室(科)牵头负责，依托街道捐赠工作点(帮扶救助站、基层社会救助综合管理服务机构)开展工作。社区的慈善超市一般为街道(乡镇)的连锁点(目前村级建慈善超市还较少)。慈善超市的设立方式分为：独立门店式。一种是单独建房设慈善超市；另一种是租用房子设慈善超市。这种独立门店式的慈善超市一般都具有一定的规模，便于对辖区。开一个小百货超市要准备什么？ 简单回答一下吧：1、通常来说会用批发商给你提供送货的服务，但刚开始，一般的批发商也很难找到你。在你门店装修的时候，可能会有一些批发商在扫街的时候看到而上门找到你。超市主管每月要做报告，具体该写些什么，如一个百货主管 首先总体概括，月度指标完成情况，包括销售，利润完成情况，费用控制情况，人员管理，店铺装修提档，品牌调整情况等总体情况。其次具体分析各项实际完成指标与预期完成目标之间的差距，分析差距的原因，具体包括降低或提升的原因都要分析，以及下一步如何应对，比如如何促销活动提升进店率，提升试穿率、提高客户满意度，提高购买率，如何降低滞销率等等，分近期计划和长期计划，如果属于硬件方面的原因，建议何时进行比如动线改造，装修之类。最后，其他需要沟通与汇报的工作，比如，人员管理方面的具体情况，有没有过大的人员流失情况，如何控制，如何激励员工等。比较外行，随便写写，非转载，仅供参考！超市市场调查报告范文 10多天来，我跑了一些2113超市和商家，仔细5261观察了消费者购物的情况4102，并询问了一些消费者，总结如下：1653不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。高收入消费群的消费行为及心理特征：1、品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱惑。高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体，易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好。他们往往会为了追求一个“男人的世界”，而不惜购买一条昂贵的“金利来”领带。在“株百”5楼的品牌专卖店，我发现消费者大多是有一定经济基础的人，他们买一套上千元的衣服、一条数百元的领带眉都不皱，因为他们看中的是品牌。2、购买数量较大，购买频率和次数较少。高收入群体忙于工作，因而他们在生活上表现出极大的不规律性。除周末以外，逛街购物对他们来说只能是一种“奢侈”。但是若进商场购物，他们购买的数量很多，从吃的、喝的到用的，一消费就是数百元。据了解，这种“集中购物”的消费者并不少，在周末购物群中占了很大的比例。3、购物期望值较高。高收入消费者受其社会。急需要一份关于超市营销策略分析的论文和选题报告 论文：谈我国大型连锁超市营销策略http：//www.zlunwen.com/commercial/market/40425.htm 选题报告范文（类似的），如果抄的话需改动或删减，只是提供范文而已。。小百货超市经营的困惑 我的建议如下：一、想办法集聚人流在你的小店附近。如棋牌，休息桌椅，太阳伞等。让尽可能多的闲杂人士在你附近逗留徘徊，可以增加部分临时消费。二、由于老人小孩多，老人带小孩出门，主要围绕小孩的需要走。可以弄个投币的摇摇车，一两个都可以。弄个投币夹娃娃或者香烟的柜子，可以吸引不少客流。这些东西可以找供应商放在你那里，你负责打理。也可以自己购买。三、分析你的白天主要客流一般买什么物品，适当降价，造成跟超市价格一样便宜的形象。其实消费者很难明确知晓所有产品的价格，只要有一个他常用产品的价格他觉得满意，别的东西他有时候都会顺便购买。四、陈列上做优化。如果能够摆堆头，每月找经销商要点促销费用还是可以增加你的小店一部分利润。很少人会为了单独买一瓶王老吉跑到超市，所以如果王老吉好买，就应该摆的显眼一些，牌面更多一些。五、品类优化。由于是小店，粮油食品利润低，周转慢，适度减少库存。六、情感路线。由于周边的人都很熟，所以感情投入很重要，要记得孩子的名字，几岁了，有没有上学，在哪里上学，成绩如何？碰到路过主动打招呼。这个也是小店吸引客流的有效法宝。但是效果很慢。七、其它，有机会可以借鉴沿海的连锁便利的。超市盘点总结报告 超市盘点分析报告 盘点是衡量门店营运业绩的重要指标，也是对一年的营运管理的综合考核和回顾。因为盘点的数据直接反映的是损耗，所以门店年度盈利在盘点结束后才可以确定。百货商店和超市的区别是什么？ 百货商店与超市的本质区别有：1、所经营商品定位不同：百货商店主要经营耐用品，商品档次以中高档为主。超市主要经营快速消费品，生活必需品，商品档次以中低档为主。2、盈利模式不同：百货商店向管理要效益，即主要通过租赁场地获取利润；而超市则是向采购要效益，通过扩大销售量来获取利润。3、销售方式不同：百货商店导购尤为重要，以专业的导购引导消费，结算时分别结账。超市以顾客自选为主，除非需要一般采取“无打扰服务”，结算时采取集中一次性付款方式。

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