QC七大工具是哪些？
什么是QC成果 1、QC即英文QUALITY CONTROL的简称，中文意2113义是质5261量控制，其在ISO9000：2005的定义是“4102质量管理的一部分，致力于1653满足质量要求”评审就是评价与审核。对QC小组活动成果的评审，就是与评审标准对比，衡量小组活动达到标准的程度，审查小组活动成果是否完整、正确、真实、有效。2、QC成果是用PPT形式书写的。3、QC成果编写要求（1）名称要精练、准确成果报告名称要精练、准确、鲜明和简洁，言简意赅，让人看到名称就能一目了然看出要解决什么问题。（2）开头、结尾布局要用心成果报告的开头要引人入胜，结尾要令人回味。引人入胜的开头能快速打动听众，使之加深对课题的认识和理解，令人回味的结尾能增强QC小组的荣誉感和自信心，为·今后的活动增添动力。（3）核心问题要明确QC小组活动要把问题解决到什么程度，在设定目标时要明确。尽量用事实、数据说明核心问题。（4）结构要严谨QC小组成果报告的结构要严格按QC活动程序进行总结。在总结过程中可能还会发现一些不足之处，此时可以进一步补充、完善。（5）各步骤衔接要紧密，详略应得当报告内容各步骤之间要用精巧的语言连贯自然，紧密衔接，前后呼应，内容与课题名称一致。（6）内容应图文并茂。
QC活动问题解决型课题的具体程序是怎样的？ 这是有一次我们领导要求给厂里的人作QC培训时我写的一个提纲，比较简略，但是结合我的一点经验，个人觉得比较完整，你参考一下~！
QC有几个步骤？ QC九大步骤：发掘2113问题；选定题目；追5261查原因；分析资料4102；提出办法；选择对象；1653草拟行动；成果比较；标准化。拓展资料QC的基本要素1、人力 Man员工是企业所有品质作业、活动的执行者。2、设备 Machine机器设备、工模夹具是生产现场的利刃。3、材料 Material巧妇难为无米之炊，材料品质问题往往是现场品质异常的主要原因。4、方法 Method企业文化、行事原则、技术手段、标准规范等等构成企业的Know-How，也是同行竞争中致胜的法宝。5、环境 Environment外部竞争、生存环境；内部工作环境、工作现场及氛围。（资料来源：QC—）
QC课题一次能解决2个以上问题吗 那只能是相同的问题，一个QC课题可以有不超过三个的要因。可以写成两个QC课题。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：pzz159954988501.适用于用问题解决的手顺（QC程序）加以解决的问题·—1·A2.问题解决型QC程序的概念·A—2·3.何为使用QC程序的问题解决法·A—3·4.QC程序的步骤·A—4·5.在解决问题程序的各步骤中的关键点·—5·A0.前言·B—0·1.课题选定·B—1·2.现状把握和目标设定·—2·B·3.活动计划的作成·—3·B·4.要因分析·B—4·5.对策研讨和实施·—5·B6.效果确认·B—6·7.标准化和管理的固定化·—7·B·8.反省及今后的计划·—8·B·A-1.适用于用问题解决的手顺（QC程序）加以解决的问题1.适合于用解决问题的程序（QC程序）加以解决的问题问题：现状水平与目标值及期望值的差应具备水平目标·期望值基准差=问题（恶化程度）现状水平
根据课题来源，QC小组活动课题的类型包括哪些？ 1、自下而上的组建程序2113适用于那些由同一班组（5261或同一科4102室）内的部分成1653员组成的现场型、服务型，包括一些管理型的QC小组。他们所选的课题一般都是自己身边的、力所能及的较小的问题。这样组建的QC小组，成员的活动积极性、主动性很高，企业主管部门应给予支持和指导，包括对小组骨干成员的必要的培训，以使QC小组活动持续有效地发展。2、自上而下的组建程序这样组建的QC小组，容易紧密结合企业的方针目标，抓住关键课题，对企业和QC小组成员会带来直接经济效益。又由于其有领导与技术人员的参与，活动易得到人力、物力、财力和时间的保证，利于取得成效。但易使成员产生\"完成任务\"感，影响活动的积极性、主动性。3、上下结合的组建程序这是介于上面两种之间的一种。它通常是由上级推荐课题范围，经下级讨论认可，上下协商来组建。这主要是涉及组长和组员人选的确定，课题内容的初步选择等问题，其他程序与前两种相同。这样组建小组，可取前两种所长，避其所短，应积极倡导。扩展资料根据工作性质和内容的不同，QC小组大致可以分为四种类型：1、现场型：主要以班组、工序、服务现场职工为主组成，以稳定工序，改进产品质量，降低物质消耗，提高。
