怎么做人力行政部门的年度目标？怎么量化考核？ 1、人员需求满足率—对外招聘计划完成率、对内内部选拔到岗率2、关键岗位储备率—关键业务岗位和管理岗位的储备情况3、人工成本控制率—对照预算，工资、奖金、福利补贴等人工成本不能超标4、员工离职控制率—离职率要控制在一定范围内，否则没人干事了5、内部服务满意度—设置问卷做员工调查，员工不满意多，人力资源部就得检讨了6、人事报表完成率—人力资源部按一定周期要做很多报表和数据分析，反映公司人力资源管理现状，提供给领导决策，此项考核可规定要做哪些报表，什么格式，什么时间出来7、培训计划完成率—培训计划有没有按时做，员工满意度如何？8、文化活动完成率—公司人力资源部还负责文化建设和管理，每月有活动计划9、薪酬核算准确率—工资、奖金等要按时发放，且不能出错，可规定延迟发放一天、员工投诉一次核算错误扣几分，
人事，行政，财务，这三个岗位都只做什么的？优缺点是什么？请看我下面我的性格，我又最适合哪个职位？ ①人事，行政，财务，这三个岗位都是做什么的？优缺点是什么？②我的个人情况：1.性格：大多数时候是内向…
人力行政部工作职责 人力行2113政部 应该是人力资源和行5261政管理的总称行政部作为公司4102的一个职能部1653门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理。行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。一、人力资源管理的定义人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1.对人力资源外在要素-量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。2.对人力资源内在要素-质的。
行政人员如何进行职业规划？ 职场规划分个人职业规划（设计）和组织职业规划（设计）两个方面
一般大公司的人力资源部和人事部和行政部是什么关系？ 原发布者：孟海波 大多数的公司都说得是“行政人事部”，那么到底行政部和人事部有什么区别呢，我又在网上查了一下，找到了一些回答，现在把它留下来，以便自己搞混时看看。。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：医学之眼行政人事部年度工作计划目标行政人事部年度工作计划篇一为配合公司20xx年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20xx年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20xx年的工作目标。行政管理工作概括地说，就是要做好三个服务：为领导服务、为员工服务、为客户服务。一、企业文化和团队建设提炼并学习企业文化，达到统一思想、教育员工、净化环境、内聚人心、外树形象、激励、稳定的目的。企业文化具有两种约束力，一种是硬的—制度，一种是软的—文化生活。20xx年度要梳理企业价值观、企业精神、经营理念，完善并明确能使员工接受的具体内容。公司内部，计划每季度组织一次集体活动，提高企业凝聚力，活跃企业气氛。具体团队建设项目拟有：1、文体活动协调各部门组织趣味运动、卡拉OK等文体活动。2、重要节日活动及福利发放，端午、中秋、春节、司庆…3、年度优秀员工评选及旅游。4、春节联欢活动，优秀员工颁奖，春节年会聚e799bee5baa6e58685e5aeb931333433626561餐，抽奖活动。5、企业文化讨论学习。6、行政大检查，。
不是人力资源专业，想从人事专员做起，五年时间内的职业规划该如何做？ 5年时间说长不长，说短也不短。但5年时间对于初入职场的人来说十分重要，往往是“五年看老”—这5年中…
