如何根据生产折衷理论进行跨国公司进入模式的选择 跨国公司进入模式，打游戏吗？
跨国企业为什么要采用合资进入的模式 跨国企业为采用合资进入的模式，主要原因是合资经营能够克服全资子公司的几方面重要缺陷，具体分析如下：1、设立全资子公司可能需要耗费大量资金，所以只有资金实力雄厚的。
跨国公司人力资源管理的基本模式有哪些？（给分） 跨国公司人力资源管理的模式作者：浙江人才；2007-5-26 15：48：36；来源：浙江人才培训 支持度：333随着国际经济一体化，人力资源管理遇到了新的挑战。国际性公司的人力资源管理面临着国外员工的招聘、培训、薪酬和工作生活质量等方面的特殊问题。企业为了更加充分地利用国外的资源优势，就必须对其他国家是行直接投资，建立独资企业或合资企业。这些业务范围在地理空间上超越一个国家用公司就被称为跨国公司。在本文中，我们讨论跨国公司人力资源管理的模式和特点。（一）跨国公司人力资源管理的模式跨国公司指的是在多个国家设立子公司，并在整个世界范围内获取和分配资金、原材料、技术和管理资源以实现企业整体目标的公司。人力资源管理对于跨国企业的成功与失败具有关键性的影响。一、跨国公司人力资源管理的重要性国际人力资源管理与国内人力资源管理有很大的差别。首先，对于很多人力资源管理活动，国际人力资源管理需要考虑比国内人力资源管理更多的因素。例如，派出员工的薪酬是以东道国的货币作为计价单位的，而本国与东道国的汇率的变化将影响到这些派出员工的实际收入的增加或减少，这是国际人力资源管理必须考虑与协调的。第二，国际人力资源。
跨国企业进入东道国的方式有哪几种 1、在东道国设立产品代销机构；2、授权监制，即向当地企业提供技术、商标或专利，让受权企业生产特许产品；3、设立分公司或附属行销机构；4、设立装配厂；5、设立少数股权合资企业；6、设立多数股权合资企业；7、设立独资企业扩展资料跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：1、跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；2、这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企业的全球战略目标；3、这种企业的各个实体分享资源、信息以及分担责任。参考资料来源：—进入战略—跨国企业
跨国公司选择发展模式时受哪些因素制约？ （一)农村工业化、城镇化进程加快。这种进程，一方面，促进了社会经济结构和生产方式的变化。弱化了土地保障作用，促使了社会养老方式的产生；另一方面，工业大生产劳动。
