以下哪个选项是代表了识别和解决问题的过程？A组织B控制C决策D计划E领导？ 以下哪个选项是代表了识别和解决问题的过程？(本题5分)答案：C A．组织 B．控制 C．决策 D．计划 E．领导 希望对您有帮助，望采纳，您的采纳将是我们回答的动力 B
无论是个体，组织，还是管理过程，其成功的保证都依赖于决策 一，1.决策的概念：管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。其主体是管理者，本质是一个过程，目的是解决问题或利用机会。（路易斯·古德曼和范特所做的。
管理学：有人说决策就是做出选择对不对为什么？ 这个解释不太全面，如果是辨析题的话，可判断为错误。将决策定义为“管理者识别并解决问题以及利用机会的过程”决策的实质不是选择本身，而是一个过程。而决策不一定要从几个方案中选出什么，关键是解决问题。还有利用机会的特点，决策具有不确定性。决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况有出入。这些都与选择不一样。满意请采纳，O(∩_∩)O谢谢
决策就是管理者识别并解决问题的过程对不对 这句话是对的决策是指管理者识别并解决问题的过程．或者管理者利用机会的过程。①决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的 决策称为个体决策；也可以和其他的管理者共同做出决策．这样的决策称为群体决策。②决策的本质是一个过程．这一过程由多个步骤组成．尽管各人对决策过程的理解不尽相同。③决策的目的是解决问题或利用机会．这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为 了利用机会。
管理学 决策的依据是什么？ 决策的依据—信息（信息的数量和质量直接影响决策水平）。1、动态信息。掌握动态信息，可以及时了解各方面的情况，从大量的现象中看到问题的本质，特别要对那些具有倾向性、苗头性、突发性、全局性的动态信息引起关注。2、预测信息。预测信息具有超前性，可以使我们把工作做在前面，变被动为主动。3、报忧信息。在新旧体制交替过程中，各种矛盾较多，新情况、新问题不断出现，我们的工作也难免存在这样或那样的问题，如不能及时发现解决，就会妨碍改革和建设的发展。4、对策信息。这类信息可开阔领导的思路，直接为领导出主意、想办法，推动实际工作的开展。我们要求信息工作人员不仅要反映情况，还要在提出问题时，拿出对策建议。工作中，有许多问题就是采纳或吸收了信息员的建议，并收到很好的效果。5、经验信息。经验信息具有普遍性、典型性，对推动面上的工作具有指导作用。拓展知识：决策是管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。决策的主体是管理者；决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成；决策的目的是解决问题或利用机会。决策遵循的是满意原则，而不是最优原则。要使得决策达到最优，必须a：容易获得与决策有关的全部信息b：真实了解全部信息。
如何理解决策的含义，决策的原则和依据各是什么 1．如何理解决策的含义？决策的原则与依据各是什么？答：(1)决策是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。对于这一定义，可作如下理解：①决策的主体是管理。
决策就是管理者识别并解决问题的过程对不对 这句话是对的决策是指管理者识别并解决问题的过程．或者管理者利用机会的过程。①决策的主体是管理者，因为决策是管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策称为个体决策；也可以和其他的管理者共同做出决策．这样的决策称为群体决策。②决策的本质是一个过程．这一过程由多个步骤组成．尽管各人对决策过程的理解不尽相同。③决策的目的是解决问题或利用机会．这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。
管理学 决策的依据是什么？ 决策的依据—信息（信息的数量和质量直接影响决策水平）。1、动态信息。掌握动态信息，可以及时了解各方面的情况，从大量的现象中看到问题的本质，特别要对那些具有。
管理者制定决策时受到哪些因素的影响 决策是指管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。管理者决策的32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333339653762质量会影响下属的工作，甚至会影响组织的生死存亡。决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策。因此，在某种程度上，决策就是管理者工作的本质。管理者制定决策时受到以下因素的影响：1、决策质量的重要性：对决策质量的要求影响决策方式的选择：时间压力不大、问题能否解决事关全局、需要发挥创造性、需要被下属广泛接受时，要采用团体决策；时间紧迫、问题能否解决不影响全局、有先例参考时，可以采用个人或小组决策。2、管理者为做出高质量的决策所掌握的信息和技能的程度：为做出高质量的决策管理者需要掌握了足够的信息，管理者的技能要满足有利于做出高质量的决策。如果只是信息不够，那就需要从多方面搜集信息；如果只是技能不够，那就需要依靠领导小组的集体智慧；如果信息和技能都不够，那就要尽可能地集思广益了。3、问题的结构性程度：需要解决决策结构类型的问题，结构良好的问题(问题直观、目标明确、信息清楚且完整、方案结果确定、有先例)一般按照相应的规则与政策采用程序化决策，非结构性问题(问题新颖。
