绩效履职考核管理办法

如何对员工进行绩效考核？ 绩效管理是企业管理的重要内容之一，绩效考核是绩效管理的一个关键环节。在企业中，绩效就是指工作的成绩和成效，包括部门绩效和员工个人绩效。对员工进行绩效考核，首先要科学制定绩效考核的评价指标体系，具体讲，就是结合员工的岗位职责和工作目标，以考核标准或细则的形式将员工应达成的岗位要求和目标任务进行量化、细化，以百分制考核结果作为衡量员工履职尽责和完成目标的好坏。制定过程中要根据不同岗位和目标对企业经济效益影响的大小设置不同的权重，力求考核指标的系统性、科学性。考核细则一经确定，考核过程往往就成为员工关注的焦点。考核过程要力求做到公开、公正、公平，让员工觉得口服心服。注重考核结果的运用，是绩效考核甚至是绩效管理工作成败的关键。也就是说，绩效考核的结果一定和员工工资、奖金和职务升迁等挂起钩来，让员工充分认识到绩效考核与个人切身利益是密不可分的，这样才能充分调动和激发员工的内在动力，更好地在本职岗位上履职尽责，积极完成工作目标。 财务负责人绩效考核管理办法模版 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:寒风似雪无悔财务负责人绩效考核管理办法第一章总则第一条为加强xx现代物流有限公司（以下简称公司）财务监督，完善内控机制，督促外派财务负责人正确、有效履行工作职责，充分发挥其工作积极性和创造性，依据《中华人民共和国会计法》、《xx现代物流有限公司委派财务负责人管理制度》等有关规定，制定本办法。第二条考核范围本办法所指绩效考核的对象是xx现代物流有限公司（以下简称“xx”）所委派的财务负责人。第三条考核周期考核分为月度和年度考核。第四条绩效考核组织和形式（一）月度考核：月度考核分为重点工作和日常工作考核。由各子公司上报月度考核内容，经公司财务管理中心审核，财务总监审批后，报公司人力资源中心纳入考核。月度终了，由财务管理中心和所在单位进行双向考核。（二）年度考核：由财务管理中心结合审计中心及人力资源中心组成考核小组，对财务负责人的履职情况进行综合评价考核。第五条考核办法财务负责人绩效考核通过查阅账簿、财务会计报表等有关财务资料，检查财务会计制度的建立和执行情况，落实重点工作和日常工作的完成情况，结合年报审计、内部专项审计以及企业年度考核时的测评和谈话... 绩效考核方案 原发布者:华美信息 企业绩效考核方案第一章总则 第二章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高公司基础管理水平... 关于绩效考核，的奖金分配公式 表格我有很多，就是不知道怎么用，分值是100分，最后得分100，或者100±，那么该员工的绩效奖金怎么算，用工资的30%拿出来，除以多少？再乘以分数吗？... 事业单位绩效考核管理办法 案例 广安市水务局 2012年度科室和局属事业单位目标绩效考核管理办法 第一章　总　则 第一条　为了健全机关年度目标绩效考核管理机制，确保全面完成年度水务工作目标任务，... 如何提升考核管理水平，发挥绩效考核对银行业务发展的推动作用 一是领导2113重视，夯实责任。针对上级行考核的5261变化，该行4102行长高度重视，迅速组织分管行1653长和支行中层对《中国工商银行烟台分行支行行长经营绩效考核办法(2017年版)》的考评指标、考评重点、考评方式、考核口径以及《一季度经营计划》进行系统学习，明确了该行绩效考核工作的目标任务、考核标准、落实措施和结果运用，建立了以岗位职责为基础、以业绩匹配为原则、以履职尽责为内容绩效考评体系，增强了考核的导向作用。二是多层宣讲，营造氛围。该行在通过专题会议对考核制度传达的基础上，利用各分管行长指标调度会向本专业人员灌输考核思想，做好压力传导;各部室、网点负责人将本部门指标细化分解，合理设置权重，使员工明确干什么、怎么干、干到什么程度，通过晨会、夕会宣讲确保新的绩效理念入脑入心，实现人人有压力，个个有担当。三是突出重点，精准落实。该行按照考核办法对攻坚项目完成情况逐项督促，对进度计划完成较差的工作，尤其对重点工作、考核中加扣分项目由行长统一指挥、整体协作、专线推进，扎实地解决各类矛盾和问题，力争在事关全局的重点工作上实现新突破。四、考管融合，奖优惩劣。首先是考核结果与过程并重，在现有的绩效通报制度... 为什么要进行绩效考核 为什么要进行绩效考核,绩效考核是一把手工程，制定评价体系和对关键岗位的绩效考核需要领导者亲历亲为；绩效考核的内容需要涵盖多个角度，进行综合评价，即包括业绩，也... 如何发挥绩效考核在岗位管理工作中的作用 一、确定系统全面的考核内容，量化、细化考核指标提高考核的可靠性和正确性的前提就是明确考核的内容。因此，要从增加考核的可操作性出发，以岗位所需具备的素质和完成工作目标需具备的条件为基本依据，根据事业单位自身特点、人员结构，对德、能、勤、绩四个考核要素进行具体的细化、量化，多角度、多方面制定详尽的细则、细化标准、量化指标，防止一把尺子量人的粗放式考核管理。例如，新疆农科院农机化所近年来在考核工作中确定考核内容时，首先就根据科研、开发推广、管理等不同岗位性质以及所承担的职能，在编制范围内科学合理地设置各工作岗位，各岗位制定明确的岗位职责、任职条件。把科研人员横向纵向科研项目的申报和完成情况、开发销售人员完成任务指标、管理人员工作量和获奖达标情况都进行了分值的量化；其次，对德、能、勤、绩四个考核要素进行具体的细化、量化，把工作能力、业务水平以及职工的满意度作为考核的重要依据，以突出工作实绩为主。按照聘用合同和岗位职责的要求，以目标责任书的形式，在所内部实行两级聘任管理和目标管理。即所长和各部门主任签订部门目标责任书，再由各部门主任和各具体岗位的工作人员签订本岗位个人目标责任书。将岗位... 一级建筑施工企业员工绩效考核管理办法 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>原发布者:梁丙祥一级建筑施工企业员工绩效考核管理办法此文为WORD的版本，下载后可修改第一章总则第一条为了全面客观分析、评价员工的履职情况和工作效率，提供真实可靠的人力资源管理和培养的相关数据，提高企业对人力资源的合理配置，从而全面提高员工绩效，增强员工的工作积极性和主动性，激励员工人热爱本职工作，不断创新业绩，继而推进企业生产、经营和各项管理工作多快好省的全面发展，同时为员工提供一个竞争有序、积极向上、和谐的工作氛围，特制定本办法。第二章适用范围第二条本办法适用于公司全体签约员工。第三章考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条以工作任务和工作目标为依据，按工作绩效、工作能力、工作态度、开源节流等标准对员工工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。第五条设置明确考核内容和考核要点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。第六条坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章考核目的第七条考核目的：采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后... 一级建筑施工企业绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:杨俏芝员工绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为了全面客观分析、评价员工的履职情况和工作效率，提供真实可靠的人力资源管理和培养的相关数据，提高企业对人力资源的合理配置，从而全面提高员工绩效，增强员工的工作积极性和主动性，激励员工人热爱本职工作，不断创新业绩，继而推进企业生产、经营和各项管理工作多快好省的全面发展，同时为员工提供一个竞争有序、积极向上、和谐的工作氛围，特制定本办法。第二章 适用范围第二条 本办法适用于公司全体签约员工。第三章 考核原则第三条 坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条 以工作任务和工作目标为依据，按工作绩效、工作能力、工作态度、开源节流等标准对员工工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。第五条 设置明确考核内容和考核要点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。第六条 坚持实行考核定期化、制度化的原则。第四章 考核目的第七条 考核目的：采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法，同时达到以下...

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