物业服务项目收支预算怎么写 收入：1、物业服务费 2、其他收入（停车场、广告等）支出：物业费用构成的8项分别列出
如何前期物业项目的费用预算？ 不知道您指的是物管费么？还是·能不能把问题补充详细一点呢？
物业公司预算怎么做 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：转身就有阳光1一、人员费用支出成本预知算表二、项目物业服务运行总成本支出预算表三、项目物业服务费收入预算表四、项目物业服务运行总成本支出补充说明物业服务运行总成本，由“人员费用、物业共享部位/共享设施设备日常运行维护费、绿化养护费、清洁卫生费、秩序维护费、物业共享部位/共享设施设备及公共责任保险费、特种设备年检费、办公费、固定资产折旧费、应提取利润、所得税”11项开支扣除物业共享部位设施设备经营道所得收益构成，全面涵盖物业管理各个系统，确保项目正常物业管理和服务工作的开展和服务质量的达标。小区共用版部位、共用设施设备正常使用下每月发生的能耗费（水电费），按实际金额向业主或使用人分摊（具体参照前期物业服务合同约定执行）物业管理公司不承担此项费用（物业公司提交的年度成本预算书和投标报价不包括公共能耗费用及类似的费用）。权…结束…
物业项目收支预算和人员配备 这里填下项目信息，有人做预算和方案http：//www.gywygl.com/contact.html公元物业为增进与开发商、物业公司和业委会的交流，培育潜在市场客户群体，现推出免费体检服务：由公元物业领导率专家组，对物业服务项目的外观效果、业主满意度与专业流程规范性，对物业公司的服务型文化、多项目管理体系、职业化团队建设和收支预算模式，进行实地系统考察、专业评估并提出优化整改建议。
物业项目经理要做哪些工作？ 1、主持日常管理工作。根据各时期的实际状况，提出改进和提高物业管理工作水平的意见措施。2、对公司和业主双方负责和汇报工作，按时向公司和业主提交工作计划和小结，听取业主的意见和要求，并在规定期限内落实执行。3、负责召集员工每月例会，检查工作落实情况，布置工作任务，协调员工关系，就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司和业主汇报。4、进行巡视，对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解，每天检查各个重点环节，发现问题及时解决。5、发生紧急事件时，立即组织相关责任人员进行处理，按应急方案制定的措施执行。对发生的紧急事件应在事后组织相关责任人员总结、学习，分析原因并写出报告向公司和业主汇报。6、每月组织一次对机电设备、建筑物、公共设施和环境等方面的综合性检查，及时解决发现的问题，或书面通知有关员工，要求整改。7、监管财务各类款项的收支，督促帐目日结日清，控制成本、编制预算。8、统一协调各员工的工作，并检查其工作状况和落实情况。9、负责对分包合同相应条款的审核、修改，并对员工的工作情况进行监督、检查、评定。10、负责参与、组织每季的物业管理质量大。
什么是物业项目开办费 物业项目开办费是指物业服务企业在所服务项目筹建期间发生的费用：包括筹建期人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费等费用支出。此费用由项目开发建设单位支付，物业服务公司在入场时应做出预算并与开发建设单位签订协议。
物业费用预算范本 像很多的二手房在以前业主居住的时候，都是需要缴纳一定金额的物业费的，不同的小区收费频次多有不同。因此在选购的时候需要问清楚物业费用是否已经结算清楚。。
物业管理财务预算 财务预算主要分以下几个方来面：1、收入类：物业所管辖项目的收入，包自括物业费、车位管理服务费、多种百经营等2、支出类度：人工、福利、管理费用（可分明细）、成本（维修、问保洁、保安）等支出；3、其他非常答规类支出。
