HR 是怎么做到通过一份简历和面试时的几句话看透一个人的？ 面试的时候HR通过几句话和简历就能准确我的性格缺点。怎么可以这么准的！
行为事件访谈法为什么优秀组要说不成功的三件事 BEI：行事件访谈（Behavioral Event InterviewBEI）由麦克兰结合关键事件主题统觉测验提虽BEI进行胜任模型研究程提于才招聘。
行为事件访谈法的行为事件访谈的基本程序 作为人力资源管理咨询顾问，行为事件访谈法是经常会使用到的一种重要工具，我们通常也把行为事件访谈法也称为BEI访谈法，即Behavior Event Interview，是由关键事件技术。
行为事件访谈法使用的工具是什么？请说明其含义 工作2113分析是指系统全面的确认工作整体，以便为管理5261活动提供各种4102有关工作1653方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的过程。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。工作分析在人力资源管理中的位置，如下图所示：通过对工作输入、工作转换过程、工作输出、工作的关联特征、工作资源、工作环境背景等的分析，形成工作分析的结果—职务规范（也称作工作说明书）。职务规范包括工作识别信息、工作概要、工作职责和责任，以及任职资格的标准信息，为其他人力资源管理职能的使用提供方便。工作分析的内容工作分析的内容包含三个部分：对工作内容及岗位需求的分析；对岗位、部门和组织结构的分析；对工作主体员工的分析。对工作内容的分析是指对产品（或服务）实现全过程及重要的辅助过程的分析，包括工作步骤、工作流程、工作规则、工作环境、工作设备、辅助手段等相关内容的分析；由于工作的复杂性、多样性和劳动分工使岗位、部门和组织结构成为必然，不同的行业和不同的业务都影响着岗位、部门和组织结构的设置，对岗位、部门和组织结构的分析包括对岗位名称、岗位内容、部门名称、。
行为事件访谈法为什么优秀组要说不成功的三件事 BEI：行事件访谈（Behavioral Event InterviewBEI）由麦克兰结合关键事件主题统觉测验提虽BEI进行胜任模型研究程提于才招聘选拔着非重要借鉴意义 行事件访谈采用放式行顾式探察技术通让访谈者找描述工作功功三件事详细报告发具体包括：情境引起牵涉哪些访谈者想觉何情境想完实际做些结何访谈内容进行内容析确定访谈者所表现胜任特征行事件访谈提供实际工作情况做、说些、想觉何等些面信息 基本步骤：（依）访谈始阶段自我介绍解释；（贰）解访谈工作习经验；（三）深入挖掘访谈者行事件（般采用STAR）；（四）求证访谈者所需特质；（5）结束
人力资源管理中BEI是什么意思 BEI：行为事2113件访谈法（Behavioral Event Interview，BEI）是由麦克里兰结合关键5261事件法和主题统觉测验4102而提出来的。虽1653然BEI是在进行胜任模型研究过程中提出来的，但是对于人才的招聘选拔有着非常重要的借鉴意义。行为事件访谈法采用开放式的行为回顾式探察技术，通过让被访谈者找出和描述他们在工作中最成功和最不成功的三件事，然后详细地报告当时发生了什么。具体包括：这个情境是怎样引起的？牵涉到哪些人？被访谈者当时是怎么想的，感觉如何？在当时的情境中想完成什么，实际上又做了些什么？结果如何？然后，对访谈内容进行内容分析，来确定访谈者所表现出来的胜任特征。行为事件访谈法提供了一个人在实际工作情况中是怎么做的、说了些什么、怎么想的和感觉如何等这些方面的信息。基本步骤：（1）访谈开始阶段的自我介绍和解释；（2）了解被访谈人的工作学习经验；（3）深入挖掘被访谈者的行为事件（一般采用STAR法）；（4）求证被访谈者所需特质；（5）结束语。
