应收账款的催收措施和方法 3.企业应收账款风险的防范措施3.1建立专门的信用管理部门。企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作。因此企业应设置独立的信用管理部门，同时配备专业的信用管理人员，确保信用管理职能的实现。信用管理部门一般由财务总监领导，销售部门和财务部门为成员。其基本职能包括建立、管理客户信用档案、信用风险分析、科学制定客户的信用额度、负责清收应收账款等。3.2对客户信用调查。企业应对自己的客户信用状况调查分析。对老客户，要建立健全信用档案，制定一套完整的信用记录。对新客户的信用管理应包括：进行信用调查、信用评估和制定合理的信用政策。如果企业不注重信用调查、分析，便盲目的赊销，会加大企业的财务风险。因此，企业在向客户销售商品之前，必须严格调查分析客户的信用状况，并经内部授权批准后方可提供，以控制企业的信用风险。另外，对提供信用的客户，企业还应随时了解其信用状况的变化。若对方出现信用恶化，经营状况不佳时，企业应及时调整经营策略，以免造成经济损失。3.3制定合理的信用政策。信用政策是企业对应收账款进行规划和控制的基本策略与措施。企业必须根据自己的实际经营和客户的信誉情况制定合理的信用政策。信用政策包括。
应收账款的信用政策包括哪些
应收账款管理的基本要求及合理制定信用政策的意义 无论是应收账款管理还是制定合理的信用政策，都有利于降低企业的风险。特别是企业的坏账损失率，同时还可能影响到企业的信用度。
试阐述如何制定应收账款政策。 企业的决策者应该加强应收账款的管理，在扩大销售的同时，尽可能降低坏账损失与应收账款管理成本，最大限度地提高应收账款的管理水平，实现企业价值最大化。。
浅论如何确定合理的应收账款信用政策 信用政2113策(credit policy)又称应收账5261款政策，是指企业为对应收账款进行规划与控制而4102确立的基本原则性行为规范，是企业1653财务政策的一个重要组成部分。信用政策主要包括信用标准，信用条件，收账政策三部分内容，主要作用是调节企业应收账款的水平和质量。（一）信用标准1.信用标准含义与确定信用标准的关键因素信用标准含义：信用申请者获得企业提供信用所必须达到的最低信用水平，通常以预期的坏账损失率作为判别标准。确定顾客信用关键因素：⑴执行的信用标准过于严格，可能会降低对符合可接受信用风险标准客户的赊销额，因此会限制企业的销售机会⑵信用标准过于宽松，可能会对不符合可接受信用风险标准的客户提供赊销，因此会增加随后还款的风险并增加坏账费用2.信用标准确定的过程及方法（1）信息来源（为确定信用标准做准备）内部信用信息：①信用申请人执行信用申请（协议）的情况；②企业自己保存的有关信用申请人还款历史的记录；外部信息①申请人的财务报表，要将财务报表及其相关比率与行业平均数进行对比；②商业参考资料或申请人过去获得赊购的供货商；③银行或其他贷款机构可以提供申请人财务状况和可使用信息额度方面的标准化信息。
